Een brief aan de beste mentor: bedankt voor deze 5 essentiële loopbaanlessen

Voor de beste mentor die ik ooit heb gehad,

Ik heb het geluk gehad dat ik gedurende mijn hele carrière geweldige supervisors, managers en mentoren heb gehad, maar jij was de eerste die erop stond dat ik mezelf zou zijn.

10 manieren om uw ideale mentor te vinden

Als vice-president van een Fortune 100-bedrijf dacht ik dat ik wist wat ik wilde en hoe ik het kon krijgen. Je leerde me dat ik niet alleen het vertrouwen had om mijn werk te doen en goed te doen, maar ook het vermogen om mijn denken buiten mijn stuurhuis te verheffen - om een ​​bedrijfsleider te worden, niet alleen een communicatieleider. Dankzij jou ben ik gestopt met nadenken over het 'succes' dat ik had bereikt in de communicatiewereld en besefte ik dat ik alleen de oppervlakte had gekrast van wat daarbuiten zou kunnen zijn.

Bedankt dat je me de vijf meest waardevolle lessen van mijn carrière hebt geleerd:

1. Wees altijd een badass.

Iedereen zei dat ik mijn best zelf naar het werk moest brengen. Je hebt er echter geen managementplatform van gemaakt - je meende het.

Toen je me zei om te dragen wat ik wilde op mijn eerste dag op het werk, "zelfs als het een douchegordijn was", wist ik niet dat je leiderschapsteam destijds met een enorme crisis te maken had. Je hoefde niet de tijd te nemen om me te verwelkomen, maar dat deed je wel. Hoe meer ik mezelf onderdompelde in het bedrijf en het team, hoe zinvoller die (weliswaar ongebruikelijke) suggestie werd.

Je wilde niet dat ik me zou conformeren aan mijn vooroordelen over hoe die baan zou zijn. Je wilde dat ik mezelf zou zijn en uitdagingen zou aangaan zoals ik dat wilde en niet zoals anderen van mij verwachten. Ik kon de boot schommelen wanneer ik het nodig achtte, maar ik betwijfel of ik het vertrouwen had gehad om dit te doen als je me niet constant had herinnerd dat ik die invloed verdiende.

Het maakte niet uit dat ik een andere achtergrond had. Je liet me zien dat ik me niet hoefde te verontschuldigen voor mezelf of mijn ideeën.

2. Houd je gevoel voor humor.

Alsof je me vertelde dat ik een douchegordijn kon dragen (zolang het niet transparant was!) Niet genoeg was, hield je de dingen altijd licht. Hoe zwaar de dingen ook werden, je hebt het goed gemaakt om plezier te hebben op het werk. Ons team schetterde muziek in de directiekamer, danste op tafels, droeg gekke outfits en maakte grappige kaarten voor elkaar. Maar dat deden we niet alleen voor de lol. We deden het omdat de kansen constant tegen ons werden gestapeld en we moesten eraan worden herinnerd dat dingen niet zo verschrikkelijk waren als ze leken.

Werk is werk, maar het leven is belangrijker. Natuurlijk waren we professioneel, hard en toegewijd. We hebben agressieve doelen en tijdlijnen nagestreefd en we hebben elkaar verantwoordelijk gehouden. Maar hoe verhit de situatie ook werd, je herinnerde ons eraan dat we nog tijd hadden om van de rit te genieten.

Ik waardeer die heffing voor ons vermogen om het bedrijf en zijn producten beter dan ooit weer op de markt te brengen. Omdat we samenwerkten, heb ik dezelfde filosofie gevolgd met mijn team. We 'omhelzen het zuigen', zoals je me hebt geleerd, door te lachen om onze situaties en stress te overwinnen door teamwerk.

3. Geef echte kritiek.

Je was nooit veroordelend, maar je liet me ook nooit wegkomen met onzin. Als ik een fout heb gemaakt, laat het me dan weten. Als iets niet goed genoeg was, hoorde ik erover. Maar je hebt het nooit persoonlijk gemaakt. Je schreeuwde of wees nooit vingers. Je hebt met me gewerkt om het beter te maken.

Wanneer ik een laan nodig had om te luchten, luisterde je zonder opgetrokken wenkbrauwen. Hetzelfde was waar wanneer ik loopbaanadvies of perspectief nodig had in mijn persoonlijke leven. Je respectvolle perspectief stelde me in staat om transparant te zijn zonder me zorgen te maken over de kantoorpolitiek of mijn toekomst.

Tijdens een van onze een-op-een, veranderde je een projectupdate in een persoonlijk gesprek, omdat je kon zien dat ik niet op mijn spel af was. Je hebt je schema aangepast om alleen maar te praten. Ik kan je niet vertellen hoeveel dat voor mij persoonlijk en professioneel betekende. Ik probeer nu mijn medewerkers dezelfde hoffelijkheid te bieden, zodat ik hen kan helpen groeien zoals jij mij hebt geholpen.

4. Geef instructies en stap achteruit.

De realiteit is dat ik in mijn leven bazen heb gehad die van micromanage houden. Dat heb je nooit gedaan. In plaats daarvan heb je mij en anderen ingehuurd om ons werk te doen, ons gegeven wat we nodig hadden en uit de weg gegaan.

In plaats van jezelf als onze overheerser te zien, gedroeg je je als onze grootste advocaat. Je verwijderde wegversperringen en hielp ons vechten als we wat extra spieren nodig hadden. Het voelde meer als een partnerschap dan als een werkgever-werknemerrelatie.

Ik herinner me dat we een heftig meningsverschil hadden in een ontmoeting met verschillende andere mensen. Na de vergadering riep je me naar je kantoor en hebben we het weggehaald. Maar ik heb nooit het gevoel gehad dat je me bestraft. Je hebt me in staat gesteld om alles te doen, zelfs niet mee eens, waardoor ik heb geleerd vertrouwen te hebben in mijn opvattingen en ze comfortabel te delen.

5. Omarm de balans tussen werk en privé.

Toen het niet goed ging met ons bedrijf, werkten we vaak 's avonds laat en in het weekend omdat het onze taak was om ervoor te zorgen dat het bedrijf het overleefde. Ondanks de stress stimuleerde je de balans tussen werk en privé en belichaamde je die.

Je bracht gezonde snacks en fitnessapparatuur mee zodat we niet stagneerden aan onze bureaus. Toen we lange uren werkten, heb je altijd een manier gevonden om het goed te maken met ons (en onze families ook). Vanwege uw invloed neem ik de balans tussen werk en privé serieuzer dan ooit - zelfs nu ik de baas ben. Je filosofie van 'gezondheid en gezin eerst' blijft de manier waarop ik mijn leven leid en mijn team leid, informeren.

We werken allebei niet meer voor dat bedrijf, maar ik ben blij dat we nog steeds contact houden. Je raad en perspectief hebben me gevormd tot de leider die ik vandaag ben. Je blijft me inspireren, zelfs van ver. Ik weet dat het niet uitmaakt waar je bent, je hebt mijn rug. Ik hoop voor mijn medewerkers dezelfde soort mentor te zijn die u voor mij bent geweest.

Hoe Excel als mentor of mentee