John Maxwell: maak een winnend team

Mijn les voor de komende twee maanden komt uit mijn boek The Qualities of a Team Player . Hoewel het boek 17 afzonderlijke kwaliteiten omvat, wil ik me concentreren op vier die me echt opvielen bij het schrijven van het boek. We zullen de eerste twee deze maand aanpakken en de volgende twee volgende maand afronden. Opmerking: deze kwaliteiten staan ​​in willekeurige volgorde, dus pak een markeerstift en laten we beginnen!

Kwaliteit nr. 1 - Vergroten: waarde toevoegen aan teamgenoten is van onschatbare waarde .

Rabbi Harold Kushner zei: 'Het doel van het leven is niet om te winnen. Het doel van het leven is groeien en delen. Als je terugkijkt op alles wat je in het leven hebt gedaan, zul je meer voldoening halen uit het plezier dat je hebt gebracht in het leven van andere mensen dan in de tijd dat je hen overtrof en versloeg. '

Toen ik jonger was, heb ik veel aan sport gedaan en hield ik van de spanning die gepaard ging met het concurreren met andere spelers om te zien wie de overwinnaar zou worden. Vandaag de dag is mijn verlangen niet zozeer om tegen mensen te concurreren (golf is mijn enige uitzondering); het is om mensen te voltooien. Een teamspeler die mensen voltooit, is een groter type teamspeler. Dit zijn het soort mensen dat, wanneer je in hun aanwezigheid bent, je beter maakt dan je echt bent. Bill Russell, Hall of Fame-centrum voor de Boston Celtics, zei het zo goed: "De belangrijkste maatstaf voor hoe goed een spel dat ik speelde was hoeveel beter ik mijn teamgenoten liet spelen."

Aan de andere kant, ken je iemand in je team die je kleiner kan laten voelen als je in de buurt bent? Er zijn aftrekkers en degenen die vermenigvuldigers zijn. Aftrekkers zuigen het leven en de energie uit een kamer op het moment dat ze aankomen. Vermenigvuldigers zijn diegenen die u vergroten. Wanneer je ze door de hal ziet aankomen, is er bijna een gevoel van verwachting omdat ze je beter maken als ze om je heen zijn.

Laten we eens kijken naar enkele kenmerken van het groeiende type mensen. Ten eerste waarderen vergroters hun teamgenoten. Ze hebben de mogelijkheid om hun teamgenoten in het beste licht te zien. Dit is zo belangrijk omdat ik geloof dat ons prestatieniveau gelijk is aan het niveau van waarde dat op ons wordt gelegd. Investeringspionier Charles Schwab merkte op: 'Ik moet de man nog vinden, hoezeer hij zijn functie ook heeft verhoogd, die niet beter werk verrichtte en meer moeite deed met een geest van goedkeuring dan met een geest van kritiek.'

Ten tweede weten vergroters wat hun teamgenoten waarderen. Als ik een collega-teamspeler ben, wil ik antwoorden op vijf vragen. Laat me deze aan u geven:

1. Wat zijn hun dromen?

2. Wat zijn hun waarden?

3. Wat zijn hun vaardigheden?

4. Wat is hun houding?

5. Wat zijn de vragen van hun leven?

Als u het pad naar de vragen van een persoon kunt vinden, kunt u altijd het pad naar het hart van een persoon vinden.

Vergroters voegen ook waarde toe aan hun teamgenoten. Met andere woorden, ze benaderen alles wat ze doen met een win-win, nooit een win-verlies-houding.

En ten slotte maken vergroters zichzelf waardevoller. Je kunt niet geven wat je niet hebt. Zelfverbetering gaat vooraf aan teamverbetering. Als iemand zegt: "Ik wil het team echt helpen", is het eerste wat ik zeg: "Verbeter jezelf." De constante zelfverbetering verhoogt niet alleen je vaardigheidsniveau, maar maakt je ook waardevoller voor het team.

Ik geef al lang leiderschap en heb verschillende boeken over dit onderwerp geschreven. Dit is wat ik weet: de enige manier om voorop te blijven lopen, is door te blijven groeien. De dag dat je stopt met groeien, is de dag dat je het leiderschap aan iemand anders moet overhandigen.

Anderen vergroten:

• Geloof in anderen voordat ze in jou geloven.

• Dien anderen voordat zij u dienen.

• Voeg waarde toe aan anderen voordat zij waarde aan u toevoegen.

Kwaliteit nr. 2 - Toegewijd: er zijn geen halfhartige kampioenen.

Een teamspeler kan zich inzetten voor een doel. William H. Murray zei het prachtig: “Op het moment dat men zich absoluut verbindt, beweegt de voorzienigheid zich ook. Allerlei dingen gebeuren om iemand te helpen die anders nooit zou zijn gebeurd. Een hele stroom van gebeurtenissen vloeide voort uit de beslissing, die allerlei onvoorziene incidenten en vergaderingen oproept en materiële hulp die niemand had kunnen dromen.

Ik denk dat veel mensen de neiging hebben om betrokkenheid te associëren met hun emoties. Als ze de juiste weg voelen, kunnen ze hun verplichtingen nakomen. Maar echte inzet werkt niet op die manier. Het is geen emotie; het is een karakterkwaliteit waarmee we onze doelen kunnen bereiken. Menselijke emoties gaan altijd op en neer, maar toewijding moet oerdegelijk zijn. Als je een solide team wilt - of het nu een bedrijf, een balclub, een huwelijk of vrijwilligersorganisatie is - moet je spelers hebben die zich sterk inzetten voor het team.

Er zijn een aantal dingen die elke teamspeler moet weten over betrokkenheid.

Betrokkenheid wordt meestal ontdekt te midden van tegenspoed. Je zult nooit de toewijding van een teamspeler weten totdat het slecht gaat. De grote Vince Lombardi zei ooit: "Hoe harder je werkt, hoe moeilijker het is om je over te geven."

En ik heb ontdekt dat betrokkenheid en talent niet met elkaar verbonden zijn. Er is geen garantie dat als u iemand vindt die getalenteerd is, deze een hoge mate van betrokkenheid zal hebben en vice versa. Basil Walsh zei: “We hebben niet meer kracht of meer vermogen of meer kansen nodig. Wat we moeten gebruiken, is wat we hebben. "

Betrokkenheid komt dus voort uit keuze, niet uit voorwaarden. Als het erop aankomt, is commitment altijd een kwestie van keuze. Frederic F. Flach schrijft in Choices: “De meeste mensen kijken terug op de jaren en identificeren een tijd en plaats waarop hun leven aanzienlijk is veranderd. Of het nu per ongeluk of ontwerp is, dit zijn de momenten waarop we, vanwege de bereidheid in ons en een samenwerking met gebeurtenissen om ons heen, gedwongen zijn onszelf en de omstandigheden waarin we leven serieus opnieuw te beoordelen en bepaalde keuzes te maken die de rest zullen beïnvloeden van onze levens."

Commitment duurt wanneer het op waarden is gebaseerd. Telkens wanneer u keuzes maakt op basis van solide levenswaarden, bent u in een betere positie om uw niveau van betrokkenheid te handhaven, omdat u het belang ervan niet voortdurend opnieuw hoeft te evalueren.

Om uw betrokkenheid te verbeteren, moet u drie dingen doen. Koppel eerst uw verplichtingen aan uw waarden. Ten tweede, neem een ​​risico. George Halas, Hall of Fame-coach van de Chicago Bears, had gelijk toen hij zei: "Niemand die ooit zijn best heeft gedaan, heeft er spijt van gehad." En tot slot, evalueer de inzet van uw teamgenoten. U kunt geen verbintenis aangaan met niet-toegewijde mensen en verwachten van hen verbintenis te ontvangen.