Johannes c. maxwell: heb jij het in je om een ​​ondernemer te zijn?

Stel je voor dat je een fantastische positie hebt gekregen bij een toonaangevend bedrijf. Het is het soort werk waarvoor mensen moorden. Het loon is schandalig, de uren zijn flexibel en je titel garandeert dat je respecteert, waar je ook bent.

Stel je nu voor dat je tegelijkertijd een idee hebt - mogelijk een briljante doorbraak in een opkomend veld. Andere mensen werken aan vergelijkbare concepten, maar je bent er vrij zeker van dat je visie niet alleen zal winnen, maar ook de standaard voor de toekomst zal zijn.

Wat zou jij doen? Accepteer de comfortabele baan met het grote salaris en gemakkelijke uren? Of gok op jezelf en je idee en stel je voor wat je zou kunnen zijn? Het klinkt misschien als een denkoefening, maar het is een heel reële beslissing waarmee Henry Ford in 1899 werd geconfronteerd. Als ingenieur bij de Edison Illuminating Power Plant in Detroit had Ford net zijn derde auto gebouwd en had hij verschillende aanhangers die hem aanmoedigden zijn ontwikkeling voort te zetten. meer benzine-aangedreven auto's. Tegelijkertijd bood het bedrijf van Thomas Edison Ford een belangrijke promotie aan als hij het werk aan zijn auto op gas zou opgeven en zich in plaats daarvan zou concentreren op elektriciteit.

Ford dacht erover na. De beslissing kon niet zo eenvoudig zijn geweest als het nu lijkt in de achteruitkijkspiegel van een Mustang. Uiteindelijk liep hij weg van Edison en begon hij met Detroit Motor Co.

Het is meteen mislukt! Dus begonnen hij en zijn geldschieters aan de Henry Ford Co. Het faalde ook. Het was pas bij zijn derde poging, de Ford Motor Co., dat het idee werd overgenomen en de geschiedenis radicaal veranderde.

Ik hou van mensen die het lef hebben om iets nieuws te proberen of die ervan overtuigd zijn dat hun ideeën de wereld ten goede kunnen veranderen. Er is een opwinding over hen die besmettelijk is. Hun ondernemersgeest is krachtig. Het is een geschenk dat niet iedereen wordt geschonken. In de loop der jaren heb ik veel geleerd van mijn eigen reis, evenals van de reizen van anderen, en heb ik verschillende kenmerken ontdekt die eigen zijn aan ondernemers. Hier zijn mijn top vijf; kijk of je je identificeert met een van hen.

1. Passie

Geen enkele succesvolle onderneming kan van de grond komen zonder de macht te starten, de energie om te investeren in uw idee en uzelf te onderscheiden. Maar de startkracht duurt slechts een seizoen. Al snel kom je uitdagingen en obstakels tegen die iets meer vereisen. Dat is wanneer uw blijvende passie u de blijvende kracht geeft om de koers te volgen wanneer het moeilijk wordt.

2. Risicotolerantie

Actie ondernemen brengt risico's met zich mee. Maar dat geldt ook voor inactiviteit. Ondernemers weten wanneer ze op een intelligente manier met de dobbelsteen moeten gooien en krijgen daarbij twee duidelijke voordelen: kennis en wijsheid. Omdat ondernemers bereid zijn om te proberen wanneer anderen dat niet doen, leren ze sneller, ervaren meer, behalen grotere overwinningen en ontwikkelen betere oplossingen.

3. Mensenvaardigheden

Als alles gelijk is, zullen mensen werken met mensen die ze leuk vinden; alle dingen zijn ongelijk, ze zullen nog steeds werken met mensen die ze leuk vinden. Ik noem dat het vriendschapsprincipe. Of u nu uw eigen teamleden of uw klanten bent, u moet mensen begrijpen, waarde aan hen toevoegen en hard werken om die relaties op te bouwen en te onderhouden. Zig Ziglar zei altijd dat als je waarde toevoegt aan mensen, ze waarde aan je zullen toevoegen.

4. Voorliefde voor mislukking

In de loop van mijn carrière heb ik geleerd dat falen niet fataal is; het is eerder mijn vriend geworden (zelfs als het op dit moment niet zo voelt). Of je fout nu alleen maar een val is of een spectaculaire crash, er gaat niets mis als je jezelf afvraagt: wat heb ik geleerd? Zoals ik vaak heb gezegd, zal ervaring alleen niet veel helpen, maar geëvalueerde ervaring is de beste leraar. Leer van je fouten en je zult mijlen voor zijn op alle anderen.

5. Besluitvaardigheid

De Amerikaanse mariniers hebben een lijst met de 14 eigenschappen die leiders definiëren. Onder hen is daadkracht, het vermogen om snelle beslissingen te nemen met de beschikbare feiten en de wijsheid die is opgedaan door ervaring. Het is ook belangrijk voor ondernemers; kansen op het juiste moment kunnen grijpen, is cruciaal voor succes. Zoals Ronald Reagan ooit zei: "Als je niet je eigen beslissingen neemt, neemt iemand anders ze voor je."

Terug naar onze vriend Mr. Ford, die eens nadacht: "Een van de grootste ontdekkingen die een man doet, een van zijn grote verrassingen, is ontdekken dat hij kan doen wat hij bang was dat hij niet kon doen." . Ondernemerschap is niet eenvoudig en het is niet voor bangeriken. Voor elk verhaal zoals dat van Ford, zijn er nog vele andere die niet zo'n gelukkig einde hadden - een ontmoedigende realiteit die ambitieuze ondernemers onder ogen moeten zien.

Maar voor degenen die het vertrouwen hebben en die eigenschappen waar we het over hadden, zijn de uitdagingen om iets nieuws te bouwen de moeite waard. Ondernemers zijn er in alle soorten en maten, maar ze delen allemaal een beetje durf in hun interne bedrading.

Als je erover hebt nagedacht om een ​​eigen droom na te jagen, probeer dan deze korte quiz. Het zal wat perspectief bieden als je de grote kwestie van ondernemerschap overweegt:

1. Ben je gepassioneerd over je onderneming?
2. Ben je een promotor?
3. Kun je met stress omgaan?
4. ben je gezond
5. Bent u vertrouwd met risico's?
6. Heb je sterke mensenvaardigheden?
7. Omarm je falen als vriend?
8. Ben je creatief in het oplossen van problemen?
9. Ben je competitief?
10. Kun je goed omgaan met kritiek?
11. Ben je optimistisch?
12. Ben jij beslissend?

Tel het aantal keren dat je ja hebt geantwoord:

(1-4) Studeer verder. Praat met iemand die succesvol is om te zien hoe je de eigenschappen kunt ontwikkelen die je mist.
(5-8) Je toont potentieel. Je toont een aantal ondernemerskwaliteiten, maar kijk naar je negatieve reacties en kijk of er manieren zijn om te verbeteren.
(9-12) Kom maar op! Je hebt een ondernemersmentaliteit. Maak een solide businessplan en waag de sprong!

Heb je wat er nodig is?

Vermijd de 8 meest voorkomende fouten die ondernemers maken - en trotseer de kansen.