Johannes c. maxwell: 5 tips om creativiteit aan te wakkeren bij anderen

Een paar maanden geleden ontmoette ik mijn team om een ​​groot project te starten, mijn volgende boek. Ik begon met iedereen te vragen hun ideeën te delen en te zeggen dat we met de beste zouden rennen.

We hadden op dat moment een concept, maar niet veel anders. Dus wat ik nodig had, waren ideeën - veel ervan. Praktische ideeën, gekke ideeën, ideeën waarvan we wisten dat ze een gok waren, ideeën die uit de toon waren gevallen. Wat ik niet wilde was mijn ideeën pitchen en verdedigen. Ik wilde de beste en meest innovatieve concepten van elk teamlid horen.

Gerelateerd: John C. Maxwell: een ideekatalysator worden

Mijn team gooide tientallen suggesties weg. Aan het eind van de dag hadden we een fantastisch overzicht voor het boek bedacht, een boek dat ik graag wilde schrijven.

Zeggen "Het beste idee wint" - en daarmee bedoeld - is een geweldige manier om creativiteit in uw organisatie aan te moedigen. Maar dat is nog maar het begin. Hier zijn een paar andere strategieën waarmee goede ideeën kunnen floreren. Laten we eens kijken naar vijf principes voor het cultiveren van creativiteit overal.

1. Ontwikkel een creatieve cultuur.

Je kunt geen creativiteit hebben als je geen creatieve cultuur hebt. En u zult geen creatieve cultuur hebben tenzij u, de leider, deze eerst omarmt. Laat zien dat je deze eigenschap waardeert door het beste idee, in plaats van je idee, te laten winnen. Erken en beloon creativiteit elke dag.

Omring jezelf vervolgens met creatieve mensen. Je hebt teamleden nodig die regelmatig unieke ideeën op tafel kunnen leggen. Dit betekent niet dat je alleen artistieke mensen inhuurt. Creativiteit kent vele vormen en u kunt beter teamleden inhuren met verschillende manieren om innovatie tot uitdrukking te brengen. Sommige mensen beschikken over abstracte creativiteit: geef ze een stuk papier en ze kunnen iets geweldigs uit niets bedenken. Anderen denken op meer concrete manieren. Ze blinken misschien niet uit in het voorstellen van iets nieuws, maar u kunt erop rekenen dat ze bestaande ideeën verbeteren. Een sterk team heeft vertegenwoordigers van beide creatieve kampen.

Zodra u de juiste mensen hebt, blijft u een omgeving bieden die hun creatieve output beloont, hun bijdragen erkent en hen een visie geeft die hen inspireert om nieuwe wegen in te slaan. Ze zullen positief reageren en u zult waarschijnlijk verbazingwekkende resultaten zien.

2. Elimineer negativiteit.

Twee dingen verpletteren innovatie sneller dan iets anders: negatief praten en negatieve houdingen.

Negatief praten omvat uitspraken als "Ik ben geen creatief persoon, " "Dat is niet hoe we de dingen hier doen, " "Wees praktisch", "Het is nooit gedaan / kan niet worden gedaan, " "Dat is teveel werk, " "We kunnen het ons niet veroorloven om een ​​fout te maken" en "We hebben geen tijd / geld / mensen." Begin deze en andere negatieve opmerkingen met uw eigen woorden te verwijderen. Als je positief en bemoedigend bent, zullen je mensen je voorbeeld volgen.

Dat betekent natuurlijk niet dat je nooit iets negatiefs zult horen - het gaat gebeuren. En als dat het geval is, stuurt u de persoon eenvoudigweg naar een positieve gedachte door iets te zeggen als: “We staan ​​voor uitdagingen, maar ons doel is om de kansen binnen die uitdagingen te vinden. Hoe kunnen we deze situatie gebruiken om iets positiefs te ontwikkelen? ”De woorden kunnen variëren, maar door het negatieve gesprek aan te pakken en naar een positieve kijk te zwaaien, kunt u de vocabulaire en cultuur van uw organisatie volledig vernieuwen.

Het vechten met negatieve houdingen begint ook bij jou. Laat je enthousiasme voor iedereen duidelijk zijn en je zult positiviteit over de hele linie zien verspreiden. Soms kunnen moeilijke situaties, zoals een begrotingstekort of een mislukte onderneming, mensen naar beneden halen. Erken dat en daag vervolgens uw pessimistische medewerkers uit om mogelijke positieve resultaten te vermelden, samen met innovatieve strategieën die ze kunnen gebruiken om ze te laten gebeuren. U kunt ze zelfs de lijst laten uitschrijven en als herinnering in hun werkgebied plaatsen.

Als iemands sombere vooruitzichten blijven bestaan, ondanks uw beste inspanningen om dit te verbeteren, moet u de medewerker misschien inpakken. Eén sourpuss kan een heel team ten val brengen.

3. Omarm de behoefte aan vragen.

Comfortabele mensen doen verklaringen. Creatieve mensen stellen vragen. Vragen openen de deur voor nieuwe ideeën, nieuwe perspectieven en nieuwe mogelijkheden. Hoe meer uw teamleden vragen kunnen stellen en beantwoorden over het werk dat ze doen, hoe groter de kans dat u creatieve resultaten ziet.

Een kort woord van waarschuwing, hoewel: creatieve mensen kunnen abstract en verreikend zijn, en je zult merken dat hun vragen en gesprekken te sterk afwijken van de missie die voor hen ligt. Deze innovators hebben iemand nodig om de visie van de organisatie te helpen handhaven, en dat betekent vaak dat hun vragen worden teruggeleid naar het grote doel. Wees als leider niet bang om hun geest te gebruiken en hun energie te kanaliseren in de richting van het bereiken van uw visie.

4. Voer geen heilige koeien op.

Dat is een leukere manier om te zeggen: "Blijf niet vasthouden aan de status quo." Omarm in plaats daarvan een openheid voor innovatie, zelfs voordat het nodig is. Veel ideeën zijn houdbaar, dus voordat een praktijk verouderd of verouderd wordt, moet u misschien wat er aan de hand is, afbouwen om iets beters op te bouwen.

Wees bereid om onderweg fouten te maken. Falen komt met innovatie, dus het is het beste om je er van te voren op te schrapten. Zoals de tekenaar van Dilbert, Scott Adams, zegt: “Creativiteit is jezelf toestaan ​​fouten te maken. Kunst is weten welke je moet houden. '

5. Houd de gereedschapskist vol.

Dit laatste principe is het eenvoudigst: geef uw mensen de middelen die nodig zijn om hun beste werk te doen. U wilt niet dat ontwerpers op 10-jarige computers werken. Filmmakers moeten niet in standaarddefinitie fotograferen. Geavanceerde technici kunnen niet vertrouwen op verouderde handleidingen. Doe wat nodig is om mensen de beste tools voor hun werk te bieden. Zet ze in positie om te winnen.

Klaar om de vonk op uw werkplek aan te steken? Zorg ervoor dat je een creatieve mindset omarmt, een can-do-houding vertoont en een sfeer creëert die werknemers aanmoedigt om vragen te stellen en hun gedachten te delen - zelfs off-the-wall-degenen. Sta erop het beste idee te laten winnen, en sluit dan je mond en open je geest voor de suggesties die naar voren komen. Je zult versteld staan ​​hoe de ideeën beginnen te stromen en dag na dag blijven gutsen.

Dit artikel verscheen oorspronkelijk in het juli 2016 nummer van SUCCESS magazine.