John Addison: je kunt niet rennen en verbergen wanneer dingen veranderen

Ik ben opgegroeid in Georgië tijdens de Civil Rights Movement. In feite ging ik naar de achtste klas in 1969 toen het Hooggerechtshof de onmiddellijke desegregatie van alle openbare scholen beval. Veel blanke gezinnen haalden hun kinderen uit de geïntegreerde openbare scholen en namen ze in een nieuw geopende, geheel witte particuliere school in onze provincie op. Maar niet mijn ouders. De wereld veranderde en mijn moeder dacht niet dat rennen en zich er voor verstoppen me goed zou doen. Ze wilde dat ik er in zou leren leven, dus bleef ik op RL Cousins ​​Junior High School, waar 50 procent van mijn klasgenoten nu Afro-Amerikaans was.

Het duurde niet lang voordat ik besefte dat, hoewel mijn klasgenoten en ik verschillende achtergronden en zeer verschillende levenservaringen hadden, het gemakkelijk was om met hen om te gaan. Ik realiseerde me ook snel dat niet iedereen om me heen hetzelfde voelde. Er waren ontzettend veel mensen die zich alleen op hun gemak voelden in de buurt van anderen die net als zij waren en iedereen anders maakte hen ongelooflijk ongemakkelijk. Die gedachtegang leidde tot veel lelijkheid in ons land.

De wereld is nooit gestopt met veranderen en helaas zijn veel van de opvattingen die bijna vier decennia geleden zo gangbaar waren, ook niet veranderd. Dat is echt jammer als je bedenkt dat ons land zo divers wordt dat de Verenigde Staten tegen 2050 geen etnische of raciale meerderheid hebben. Kort gezegd betekent dit dat de kansen om mensen zoals jij te vinden om mee naar school te gaan, mee te werken en rond te leven steeds slanker worden. Nu, misschien meer dan ooit, als je succesvol wilt zijn in het bedrijfsleven - en in het leven - kun je beter leren hoe je niet alleen comfortabel kunt zijn met mensen die anders zijn dan jij, maar ook hoe je echt goed met hen kunt werken.

Het hebben van een divers personeelsbestand kan een enorm voordeel zijn. Het samenbrengen van mensen met verschillende achtergronden en ervaringen stimuleert innovatie. Innovatie verbetert uw bedrijfsresultaten. Maar de enige manier om een ​​divers personeelsbestand te hebben, is voordelig als u inclusie en eenheid tot een hoeksteen van uw cultuur maakt. Als leider moet u de standaard bepalen voor de manier waarop met diversiteit wordt omgegaan - met uw acties en uw woorden.

Je moet elke actie en elk woord laten zien dat je de verschillende sterke punten in elke persoon herkent en dat je die sterke punten ziet als de kans om te groeien en productiever te zijn. Daag jezelf uit om advies en meningen te zoeken uit nieuwe en diverse bronnen wanneer je geconfronteerd wordt met een moeilijke taak of situatie. Maak er een gewoonte van om mensen met verschillende achtergronden en ervaringen samen te brengen in grote projecten, zodat ze uit de eerste hand getuige kunnen zijn van elkaars sterke punten. Als uw teams zien dat u gelooft in de voordelen van iedereen die samenwerkt voor een innovatief, gemeenschappelijk doel, staan ​​ze veel meer open om samen te werken met verschillende groepen.

Deze kleine organische blootstellingen aan "diversiteitstraining" zullen u en uw team uiteindelijk de mogelijkheid geven om het enige te doen waarvan ik geloof dat het ons allemaal kan verenigen: dingen zien vanuit het perspectief van iemand anders. Ik heb het gevoel dat dat een van de grootste lessen is die ik van mijn moeder heb weggenomen, vooral tijdens die turbulente integratiejaren. Door me op de openbare school te houden met al die verschillende kinderen, zorgde ze ervoor dat ik kon begrijpen dat we niet allemaal situaties op dezelfde manier ervaren. Tot op de dag van vandaag doe ik nog steeds een bewuste poging om te proberen de perspectieven van andere mensen te waarderen - zelfs als ik het helemaal niet met hen eens ben. Hetzelfde gebeurt wanneer mensen samenwerken met anderen die ze normaal niet zouden leren kennen. Als gevolg hiervan krijgen ze dingen te zien en te ervaren op manieren die ze zelfs nooit hebben overwogen. Dat ontketent creativiteit, wat leidt tot innovatie - en werknemers die echt begrijpen wat een goed een diverse werkplek echt kan zijn.

Onze wereld is divers en dat zal nog meer worden. Er zal uiteindelijk geen manier zijn om een ​​divers personeelsbestand te hebben en vasthouden aan vooroordelen en intolerantie in deze zich ontwikkelende wereld zal leiden tot het overlijden van uw bedrijf. Niet iedereen die voor jou werkt, zal dezelfde dingen willen of gedreven worden door dezelfde doelen. Maar dat maakt ze gewoon anders, niet verkeerd. Die verschillen kunnen de eenheid zijn die uw organisatie naar grootheid leidt.