John Addison: om het beste in anderen te zien, zie het beste in jezelf

Toen ik opgroeide, deden we nog steeds kerstcadeau-uitwisselingen op school. In plaats van ons te laten kiezen voor wie we een geschenk brachten, werden we gekoppeld door de naam van een klasgenoot uit een hoed te trekken. Een jaar, toen ik ongeveer 6 of 7 was, ging ik gepaard met een jongen die Gordon heette. Zelfs op die leeftijd wisten we allemaal heel goed dat Gordons familie niet veel geld had, en toen hij me het kleine, schijnbaar niet-indrukwekkende geschenk gaf op onze geschenkenuitwisseling, begonnen een aantal klasgenoten hem uit te lachen. Ik geef het niet graag toe, maar ik heb me bij hen aangesloten.

Toen ik die dag thuiskwam van school, toonde ik mijn moeder het geschenk en vertelde haar wat er was gebeurd. Ze legde me uit dat het heden dat Gordon me had gegeven, waarschijnlijk veel duurder was voor zijn familie om te kopen dan degene die ik hem had gegeven voor het mijne. Ik voelde me vreselijk dat iets dat ik had gezegd meer dan waarschijnlijk iemand echt pijn had gedaan en ik gewoon niet met mezelf kon leven.

De volgende dag op school vond ik Gordon en bedankte hem voor het heden en vertelde hem dat ik het erg leuk vond. Niet omdat mijn moeder me zei dat ik dat moest doen (zij niet), maar omdat ik in mijn hart wist dat het goed was om te doen.

Dat is een van die herinneringen die al die jaren later nog steeds een beetje prikt, omdat ik zo teleurgesteld was in de manier waarop ik handelde. Weet je, mijn moeder was absoluut het beste voorbeeld van iemand die altijd goed kon vinden in mensen en werkte aan het opbouwen van iedereen waarmee ze in contact kwam. De hare waren grote schoenen om te vullen, dus toen ik haar niet kon nabootsen, was ik extra hard voor mezelf - niet omdat ik haar in de steek liet, maar omdat ik me in de steek liet.

Ik breng veel tijd door met praten over hoe de belangrijkste dingen die een leider kan doen, het goede in anderen zoeken en een licht op hun mensen schijnen. Maar leiderschap begint met jezelf leiden . De enige manier om dat echt te doen, is om de tijd te nemen om naar het goede in jezelf te zoeken en jezelf te accepteren zoals je bent - gebreken en zo.

Er is niemand van ons die perfect is en we hebben allemaal onze donkere, bochtige delen diep van binnen. We hebben allemaal dingen gedaan waar we niet trots op zijn en we hebben allemaal mensen pijn gedaan - soms onbedoeld en soms absoluut met opzet uit wrok, woede of jaloezie. Het gebeurt omdat mensen dat doen. Je moet een bewuste keuze maken om niet zo vast te lopen in alle lelijke delen dat ze beginnen te bepalen wie je bent in de wereld. Kies in plaats daarvan voor een persoon van eer en karakter. Erken dat die delen van jezelf bestaan ​​en werk dan heel hard om de beperkingen te overschrijden die ze voor jou creëren. En als je er een zooitje van maakt, zoals wij allemaal, sla jezelf dan niet in de war.

Dat is veel gemakkelijker gezegd dan gedaan, omdat we onze eigen ergste critici zijn. Maar er gebeurt iets geweldigs wanneer je alle delen van jezelf kunt accepteren en echt beseft dat je het goede in jezelf hebt: je kunt het goede in andere mensen vinden - zelfs mensen waarvan je vrij zeker weet dat ze geen verlossende eigenschappen hebben. Dat is een van de belangrijkste eigenschappen die een groot leider kan hebben.

We doen allemaal domme dingen. We verpesten het allemaal. Wat ik die dag zoveel jaren geleden met Gordon heb gedaan, is een geweldig voorbeeld van beide en ik ben absoluut niet trots op hoe ik heb gehandeld. Maar ik weet dat ik nog steeds niet de jongen ben die de menigte volgde en iemand pijn deed vanwege mijn acties. Ik heb die dag een les geleerd - en om de andere dag doe ik stomme dingen. We gaan nog een miljoen fouten maken en weet je wat? Het is ok. Het betekent dat we elke dag leven en leren en een beetje beter worden.

Ons gevoel van eigenwaarde is een integraal onderdeel van het bereiken en behouden van succes. Dus vergeet het niet. Lees "The Business of Self-Esteem" om te zien hoe u uw werkelijke waarde kunt vinden.