Hoe: laat je dagelijkse baan achter en ga solo

Een van de moeilijkste beslissingen voor beginnende ondernemers is wanneer ze op eigen benen moeten staan. Het achterlaten van het betrouwbare salaris en de voordelen van uw dagelijkse werk en al uw energie inzetten voor het laten groeien van een bedrijf is een beslissing die planning, drukte, zoeken naar zielen en financiële kennis vereist. Maar experts zijn het niet eens over een magische formule voor deze tijdlijn.

Melinda Emerson, consultant voor kleine bedrijven en auteur van Word Your Own Boss in 12 maanden, valt aan het conservatieve einde van het startup-spectrum. Minstens dringt ze er bij aspirant-ondernemers op aan om schulden (inclusief creditcards en autoleningen) te vernietigen en een jaar aan levensonderhoud te sparen voordat ze een betrouwbare looncheque krijgen. Emerson zegt dat een typisch nieuw bedrijf 12 tot 18 maanden nodig heeft om een ​​break-even te maken en vier jaar om echt winstgevend te worden. "Ik heb honderden en honderden mensen gecoacht en ik heb nog nooit een ondernemer horen zeggen dat ze wensten dat ze eerder zouden stoppen met hun baan", zegt ze.

Emerson adviseert klanten om deze stappen te nemen voordat ze overstappen van personeel naar zelfstandige arbeid:

Maak een levensplan, niet alleen een businessplan.

"Beschrijf precies wat je wilt in je leven en waarom, " zegt Emerson. "Misschien vindt u wat u echt wilt, een nieuwe baan - geen eigen bedrijf."

Maak een financieel plan voor je leven.

"Airconditioners gaan kapot op de warmste dag in juli en kinderen hebben beugels nodig, " zegt Emerson. “Als je een bedrijf start, zul je in elk geval gestrest raken over geld - je wilt niet dat elke beslissing leven of dood is. Toen werd je kwaliteit van leven alleen maar slechter. ”Vraag jezelf af: ruil je een baan die je haat in voor een bedrijf dat een strop om je nek is?

Maak een financieel plan voor uw bedrijf.

Plan om op te starten, zegt Emerson. De meeste venture capitalists zijn alleen geïnteresseerd in bewezen bedrijfsmodellen en banken lenen zelden aanzienlijke bedragen aan startups.

Test je idee.

Door uw idee langzaam op te bouwen in het weekend en 's avonds, kunt u de marktvraag naar uw product voelen en dienovereenkomstig tweaken. "Valideer uw concept, " zegt Emerson. "Je hebt meer nodig dan alleen je moeder en vriendje om het leuk te vinden."

Barry Moltz is een bedrijfsadviseur en de auteur van You Need To Be Little Little: The Truth About Start and Growing Your Business, onder andere titels. Op de vraag wanneer hij een ondernemersstop moet maken, staat hij aan de kant van het risico. "U moet ontslag nemen zodra u betalende klanten heeft die geen familie van u zijn", zegt hij. "Je moet al je energie richten op het laten werken - anders weet je nooit of het potentieel heeft."

Moltz is het ermee eens dat een regenachtig fonds nodig is. "Wed niet op de boerderij, " adviseert hij. "Maar het is volkomen onrealistisch om mensen te vragen geen creditcardschuld en zes maanden onkosten bij de hand te hebben." Toch zegt hij dat je op een gegeven moment moet springen. "De meeste mensen zijn niet geschikt voor zelfstandig ondernemerschap, maar je zult het nooit weten tenzij je het probeert." Samenwerken met een mede-oprichter of een team van partners kan je helpen de stap te zetten om die dag te stoppen.

Moltz is ook een fan van bootstrapping, hoewel bedrijven die hoge kapitaalinvesteringen nodig hebben voor ontwikkelingskosten of machines investeerders nodig kunnen hebben, of ze nu vrienden, familie of buitenstaanders zijn. "Maar te veel geld kan je dom maken, " waarschuwt hij. “Je moet nooit geld uitgeven voor het tijd is, maar je kunt het je niet veroorloven om te weinig geld te hebben. Het komt erop neer dat je niet op de perfecte tijd kunt wachten. Er is nooit een perfecte tijd. "

Tonya Lanthier

oprichter en directeur

Bedrijf: DentalPost.net, een online vacaturesite voor mondhygiënisten, met hoofdkantoor in Atlanta

Strategie: Lanthier nam geleidelijk af van haar dagelijkse baan als mondhygiënist terwijl het bedrijf groeide.

Resultaat: Het bedrijf groeit en genereert momenteel $ 2 miljoen per jaar terwijl Lanthier werkt aan het creëren van evenwicht tussen haar professionele passies en gezinsleven.

Ik ben een mondhygiënist sinds 1995. Toen probeerde ik in 2002 zwanger te worden en had ik een flexibel schema nodig om naar de arts voor vruchtbaarheid te gaan, dus ik jongleerde met verschillende deeltijd- en tijdelijke hygiënistaken, uiteindelijk in meer dan 100 kantoren, sommigen van hen nadat mijn tweeling in 2004 was geboren. Deze situatie gaf me controle over mijn schema en stelde me in staat om parttime te werken toen mijn kinderen jong waren.

Ik zag ook een kans. Ik kende zoveel mensen in mijn branche en ik was het go-to-girl geworden voor tandartsen die op zoek waren naar werk en voor tandartspraktijken die personeel wilden aannemen. We vertrouwden allemaal op krantenadvertenties; Monster.com was nauwelijks gelanceerd. Onze industrie had een plek nodig waar mensen elkaar online konden ontmoeten en contact konden maken.

In 2005 begon ik met DentalPost en vanaf de eerste dag was het winstgevend. Nadat ik de baby's naar bed had gebracht, zou ik 's avonds tot middernacht of later op de site werken. Ik werkte mijn billen eraf.

Ik besloot dat ik me aan mijn nieuwe bedrijf moest binden, dus begon ik mijn klinische werk terug te brengen. Maar ik ben nooit gestopt met werken als hygiënist. De afgelopen jaren heb ik een dag per week op een tandartspraktijk gewerkt en $ 48 per uur verdiend. Dit jaar zal mijn bedrijf $ 2 miljoen bruto opleveren. Mijn ondernemers denken dat ik gek ben, maar mijn werk is zo de moeite waard. Mijn patiënten houden van me, en ik heb zeven levens gered door fatale gezondheidsproblemen te identificeren terwijl ik de mond van de patiënten onderzocht. Door patiënten te dienen, blijf ik verbonden met de branche die mijn bedrijf bedient.

Ik heb mijn eerste werknemers slechts twee jaar geleden aangenomen. Nu heb ik een goed team en grote plannen voor het lanceren van nieuwe producten. Ik zeg tegen mijn werknemers: "U bent hier zodat ik patiënten van dienst kan zijn." Geld is nooit een motivator geweest; mensen helpen is mijn motivator.

Soms denk ik dat ik eerder had moeten terugschroeven, maar ik wilde me geen opgever voelen en wilde mijn patiënten niet teleurstellen. Ik was ook bang - wat als Monster.com me verpletterde of anderszins crashte en verbrandde? Maar toen ik sprong en de veiligheidsdeken losliet, steeg mijn zelfvertrouwen. Het ging erom de juiste timing te vinden.

Ron Holt

oprichter en directeur

Bedrijf: Two Maids & a Mop, een franchisegever in Alabama met schoonmaakdiensten met locaties in zeven staten

Strategie: Holt heeft jaren gespaard om een ​​klein bedrijf met contant geld te kopen en tegelijkertijd een aanzienlijk noodfonds op te bouwen.

Resultaat: In 2013 heeft het bedrijf $ 4 miljoen aan inkomsten gegenereerd en vandaag heeft het 14 locaties.

Ik wilde mijn hele leven ondernemer worden. Een deel daarvan werd gevoed door het kijken naar mijn vader, een overheidsmedewerker. Hij heeft me altijd geleerd dat ik nooit blij zou zijn om voor de man te werken. Toen ik begin twintig was, las ik Warren Buffett en zag ik hoe hij succes bereikte door een duidelijk plan te hebben. Dus maakte ik een plan om te sparen om een ​​bedrijf te starten, zelfs als ik geen idee had wat dat bedrijf zou zijn.

Ik behaalde een graad in biologie aan de universiteit en werkte als manager van een laboratorium. Ik deed het goed voor mezelf en verdiende de zes cijfers terwijl ik nog in de twintig was. Maar ik voelde me ellendig. Ik moest lang pendelen en ik vreesde elke ochtend naar mijn werk te rijden. Ik verveelde me en had zoveel grote dingen die ik wilde doen.

Gerelateerd: de 7 meest voorkomende fouten die voor het eerst door ondernemers worden gemaakt

Ik leefde heel zuinig. Mijn vrienden plaagden me omdat in plaats van uit te gaan zoals de meeste mensen van mijn leeftijd, ik elke nacht zou blijven en bevroren pizza zou eten. In het weekend nam ik deeltijdbanen aan. Achteraf gezien was dit niet de leukste tijd. Maar het was onderdeel van een groter plan. Ik heb uiteindelijk mijn doel bereikt om $ 150.000 te besparen - de eerste $ 100.000 voor het bedrijf en nog eens $ 50.000 voor een noodfonds.

Ik heb veel tijd besteed aan het onderzoeken van verschillende bedrijfsmodellen en bedrijven, en in 2003 kocht ik een heel klein moeder-en-pop schoonmaakbedrijf in Pensacola, Florida. Ze hadden letterlijk vijf klanten. Maar het bedrijf had veel van wat ik zocht: een terugkerend verdienmodel, locatie in een kleine markt en de juiste prijs. Plus, ik vond het leuk dat het dicht bij het strand was. Destijds was ik niet getrouwd en had ik het geldkussen, dus nam ik de sprong, nam ontslag en verhuisde naar de Florida Panhandle.

Aanvankelijk had ik wroeging van de koper. Het duurde zes maanden om winst te maken, en er was een grote leercurve in termen van inzicht in de markt en het beheer van dat personeelsbestand. Maar sindsdien zijn we uitgeroepen tot het snelst groeiende schoonmaakbedrijf in Amerika. Ik nam het risico toen de tijd rijp was voor mij.

Jason parken

Eigenaar

Bedrijf: The Media Captain, een bedrijf voor digitale mediamarketing gevestigd in Columbus, Ohio

Strategie: terwijl hij voltijds werkte, bouwde Park een nevenbedrijf en dook het meteen in nadat het een vastgesteld doel had bereikt.

Resultaat: het bedrijf heeft vandaag klanten in het hele land en vier medewerkers.

Mijn achtergrond ligt in digitale video en marketing, maar ik heb een verkoopbaan van de universiteit gehaald om de rekeningen te betalen. Ik hield echt niet van de baan, maar mentaal was het gemakkelijker om een ​​bedrijf op te bouwen toen ik wist dat er geld binnenkwam. Bovendien leverde mijn baan ervaring op met cold calling-verkopen en kon ik geld besparen.

Mijn doel was om drie klanten te krijgen die elk een maandelijkse provisie van minimaal $ 500 betaalden. Daarna zou ik stoppen met mijn verkoopbaan en me fulltime concentreren op mijn marketingbedrijf. Ik dacht dat het worst-case scenario was dat als ik faalde, ik in ieder geval veel waardevolle lessen en vaardigheden had geleerd die ik dan kon gebruiken om een ​​andere fulltime baan te krijgen. Ik had altijd een ondernemersgeest gehad. Op de middelbare school verkocht ik sportkaartjes op eBay en op de universiteit gaf ik privétennislessen. Ik had veel vertrouwen in mijn eigen kunnen.

Tijdens mijn weekends, avonden en lunchuren zou ik klantvideo's maken en campagnes voor zoekmachineoptimalisatie (SEO). Ik wist dat als ik mijn doel met drie klanten zou bereiken, ik een solide basis zou hebben. Mijn familie en vrienden waren niet zo zeker. Bijna iedereen die ik heb geraadpleegd, vond dat de risico's opwegen tegen de beloningen en dat ik me moest houden aan het zekere loon van een zakelijke baan. Ik luisterde naar hun zorgen en overwoog hen, maar ging met mijn gevoel mee. Het was 2010, op het hoogtepunt van de recessie - toen de marketingbudgetten van bedrijven krap waren - toen ik stopte.

Vandaag bloeit het bedrijf en het was eigenlijk een zegen die we begonnen toen de economie traag was. We hebben voet aan de grond gekregen in de industrie, en nu budgetten beter zijn, geven bedrijven geld uit aan meer gevestigde bedrijven zoals het onze. Ik zou op geen enkele manier zo succesvol zijn als ik vandaag als ik mijn baan niet had opgegeven en me had gecommitteerd om dit bedrijf fulltime te laten groeien.