Hoe verbinding te maken met verschillende persoonlijkheidstypes

We hebben een probleem. Veel mensen zijn gefrustreerd in hun relaties omdat ze zich ongehoord en ondergewaardeerd voelen. Wat doen ze dus? Ze bestaan gewoon, en als zodanig ervaren ze nooit de levengevende kracht van echte verbinding. Te veel professionele relaties - alleen vriendschappen en romantische relaties - slagen er niet in om de convergentie van vloeiende, effectieve communicatie te ervaren door verbinding met een gemeenschappelijk doel en een gevoel van wederkerigheid.

Maar het hoeft niet zo te zijn.

Er is een manier, een beproefde methode, om je te helpen communiceren met de mensen in je leven op zo'n manier dat je je gehoord, begrepen, gewaardeerd en serieus voelt. En zodra u deze methode op uw eigen leven toepast, kunt u hetzelfde voor anderen bieden.

Ik ken de frustratie van het gevoel dat ik tegen een muur praat in relatie tot mensen - mensen wier lege blikken, verwarde ogen en platte gezichten misverstanden en erger nog, desinteresse. Jarenlang voelde ik me in een paar relaties ondergewaardeerd en ondergewaardeerd. Toegegeven, mijn eigen onzekerheden goten benzine in die vlammen van het verbreken van de relatie, maar het punt is dat ik een fundamentele waarheid miste over begrip en contact met mensen die diametraal tegenovergesteld waren aan mijn persoonlijkheid. Interessant genoeg, hoewel ik geen contact had met sommige mensen, heb ik wel contact met anderen. De simpele waarheid was dat er conflicten ontstonden omdat ik niet wist hoe ik die persoonlijkheidsverschillen moest beheren.

Naarmate ik groeide in mijn eigen groei, vrede sloot met het unieke karakter van mijn persoonlijkheid en vastbesloten was een gezond identiteitsgevoel te versterken, begon de onzekerheid af te nemen en ontwikkelde ik de middelen om prioriteit te geven aan het nastreven van begrip in mijn relaties. En daar gaat het om. Wanneer je jezelf en de mensen om je heen begrijpt, zul je op een vriendelijkere, meer compassievolle, effectievere manier omgaan - een manier die vertrouwen opbouwt.

Gerelateerd: 8 beproefde stappen om vertrouwen op te bouwen

Introductie van DiSC

De "D" -stijl is de meest dominante van de vier persoonlijkheidsstijlen. "D" -stijlen zijn face-tempo, resultaatgerichte high-performers. Ze zijn meestal vrij direct, wilskrachtig en krachtig. Ze zijn snel in actie en staan te popelen om te veranderen, ze zijn 'ready, fire, aim' persoonlijkheden. De monotonie van routine is vermoeiend en niet-motiverend. Natuurlijk heeft dat zijn eigen verplichtingen. Ze hebben de neiging om eigenwijs te zijn en verwachten dat anderen meegaan voor de rit. Hun botte neigingen komen vaak naar voren als onverschillig en zelfs onderbrekend. Vanwege hun actiegerichte, gedreven persoonlijkheid, maken ze vaak al vroeg in het besluitvormingsproces fouten. Maar vanwege hun sterke persoonlijkheid houden ze niet vast aan de schuld van fouten. Hun succes komt erin beslissend en motiverend te zijn voor een team. Hun focus op het grote plaatje motiveert een team vaak om hoge risico's te nemen, waarvan vele vaak gepaard gaan met hoge beloningen.

De ik-persoonlijkheid

De "I" -stijl is de meest uitgaande, interactieve, boeiende, optimistische en enthousiaste van de vier stijlen. Omdat ze erop gericht zijn sociaal te zijn, zijn 'ik'-persoonlijkheden niet al te gefocust op details of werken ze zelfs niet zelfstandig; het zijn snelle, resultaatgerichte mensen. Samenwerking is hun tweede naam. Omdat ze graag geliefd willen zijn, is sociale afwijzing hun kryptoniet. Als zodanig is confrontatie en direct zijn een uitdaging voor hen. Als het tijd is om beslissingen te nemen, motiveert hun angst om niet populair te zijn hen te betrekken bij het besluitvormingsproces. Onder stress kunnen 'ik'-stijlen worden gezien als te spraakzaam, emotioneel en ongeorganiseerd. Vanwege hun optimisme hebben ze de neiging om te veelbelovend te zijn en de opvolging te missen. Maar hun grote succes komt in het zijn enthousiast en opgewekt. Ze zijn de ultieme motivatiecoach. Ze zijn fenomenaal in het genereren van groepsdiscussies, evenals nieuwe, creatieve ideeën. Hun aangeboren vermogen om mensen te verbinden, creëert een gezonde, levendige omgeving.

De "S" -persoonlijkheid

De "S" -stijl is de meest relaxte van de vier stijlen. Ze staan bekend om hun stabiliserende, gelijkmoedige persoonlijkheid. Vanwege het ondersteunende karakter, genieten S-persoonlijkheden van kameraadschap en werken ze in samenwerkingsteams. Gelijkheid en rechtvaardigheid zijn van het grootste belang voor het persoonlijkheidstype "S". Als gevolg van deze zeer stabiele, stabiele, gelijkmatige benadering van het leven, is verandering moeilijk en vaak weerstaan buiten de poort. Hoge 'S'-persoonlijkheden moeten regelmatig gerustgesteld worden bij het naderen van nieuwe omstandigheden. Omdat ze voorzichtiger zijn, is hun tempo aanzienlijk langzamer dan de 'I' of de 'D' persoonlijkheid. Maar hoewel ze langzamer zijn, zijn ze, zodra ze een project initiëren, manisch over afwerking; ze stoppen gewoon niet. Een van de grootste verplichtingen van de "S" -stijl is eigenlijk ontstaan uit een kracht: mensen helpen. Onder druk wordt een hoge "S" eigenlijk te ondersteunend, te accommoderend en activerend. In feite zullen ze hun eigen behoeften en verlangens opofferen, gewoon om spanning of conflicten te vermijden. Aan het einde van de dag biedt de persoonlijkheidsstijl “S” de houding en de vastberadenheid om dingen gedaan en goed gedaan te krijgen.

De "C" -persoonlijkheid

De meest detailgerichte, analytische en gewetensvolle van de vier persoonlijkheidsstijlen, de grootste passie van de “C” -stijl is nauwkeurigheid en de eerste keer correct handelen. Als er geen tijd of voldoende middelen zijn om een taak met hoge excellentie buiten de poort te volbrengen, zouden ze veel liever genoegen nemen met "wat is". Aan de andere kant van de medaille kan hun vraag naar uitmuntendheid en nauwkeurigheid echter houd ze in een “klaar, doel, doel, doel” houding, wat uiteraard de voortgang in een organisatie of zelfs een relatie vertraagt. Hun voorzichtige en methodische benadering van werk en leven stelt hen in staat om de potentieel negatieve effecten van 'high highs' en 'low lows' te verminderen. 'C'-stijlen vrezen kritiek omdat ze de neiging hebben om de kritiek op werk te internaliseren als een kritiek op hun inherente persoonlijkheid . Hoewel samenwerking een hoge waarde heeft voor andere persoonlijkheden, werken "C" -stijlen behoorlijk comfortabel (en geven er zelfs de voorkeur aan) alleen te werken. Een van hun grootste verplichtingen komt over als te kritisch tegenover anderen. Men moet begrijpen dat hun doel geen persoon is, maar een systeem . Sterker nog, “C” -persoonlijkheden eisen aanzienlijk meer van zichzelf. Over het algemeen staan de C-stijlen vanwege hun aandacht voor detail en hun streven naar uitmuntendheid vaak bekend als de experts in een team.

Pulscontrole

Gaan de lichten in je geest uit zonder een DiSC-beoordeling te doen? Heb je zelf te maken met een bepaalde stijl? Misschien denk je zelfs aan een collega, student, baas of je echtgenoot. Zoals we eerder vermeldden, stelt het kennen van deze persoonlijkheidsverschillen ons in staat om de bedrading van een andere persoon te begrijpen en op zijn beurt op een zodanige manier te communiceren dat vertrouwen en verbinding wordt opgebouwd. Hoewel er een veelvoud aan communicatiemiddelen tot onze beschikking staat, zal ik illustreren dat ik gebruik maak van een "D" en een "C" persoonlijkheidsstijlverschil.

Voor een hoge "C" om effectief te communiceren met een hoge "D" -persoonlijkheid, moet hij of zij begrijpen dat vanwege hun "30.000-voetbeeld" op zaken en het leven in het algemeen, ze opdringerig en roekeloos kunnen lijken in hun communicatie met u . Op zijn beurt lijkt u misschien te voorzichtig en een belemmering voor vooruitgang en actie. Voer een gesprek met vaardigheid en een plan: vertel ze grote verhalen zonder in te gaan op de 'waarom'- of' waarom niet'-kwalificaties. Toon bovendien aan dat u verder kunt gaan met problemen zonder dat u zich vast hoeft te zitten aan minutia.

Op een tegenovergestelde manier zal een "D" -persoonlijkheid met betrekking tot een "C" -persoonlijkheid moeten leren leren spreken en schrijven met behulp van feiten en details, niet alleen verheven concepten. Vermijd het 'vasthouden van een pistool' tegen hun hoofd en geef hen de tijd om een beslissing te nemen. Ten slotte wil de hoge "D" zijn of haar assertiviteit afzwakken en meer bewust zijn van het oefenen van actief luisteren.

Hoogvliegende prioriteiten binnen persoonlijkheden

Over het algemeen neigen “D” en “I” persoonlijkheden ertoe om prioriteit te geven aan en de voorkeur te geven aan een snel veranderende, constant bewegende omgeving, terwijl “S” en “C” persoonlijkheden de voorkeur geven aan een methodisch, voorzichtig, vertrouwd tempo. In termen van interactie met mensen, hebben de stijlen "D" en "C" de neiging om taken boven mensen te prioriteren, terwijl de stijlen "I" en "S" de voorkeur geven aan mensen boven taken. Dus hoewel dit op papier beheersbare verschillen lijken, moeten we niet onbewust blijven hoe deze verschillen, lenzen als je wilt, conflicten in relaties creëren wanneer een persoonlijkheidssterkte overbelast wordt en dus een zwakte wordt.

Te dun uitgerekt

Hier is een waarheid: elke overmatige kracht wordt een aansprakelijkheid voor onze persoonlijkheid. Overweeg het volgende: Een gezonde 'D' gaat van direct en visionair naar opdringerig en ongevoelig. Een gezond 'ik' verandert van interactief naar ongeorganiseerd en impulsief. De beste 'S'-persoonlijkheden zullen stabiliseren, maar onder stress worden ze activerend en reddend. En ten slotte zal de gewetensvolle, op details gerichte, georganiseerde 'C' te kritisch, star en onbuigzaam worden.

Het komt neer op

Hoewel dit gesprek net de oppervlakte van de duidelijkheid die het DiSC-persoonlijkheidsprofiel biedt heeft bekrast, is het bij uitstek belangrijk om te onthouden dat dit zeer waardevolle hulpmiddel niet het opzettelijke streven naar verbinding met echte mensen vervangt - mensen met gevoelens, verlangens, angsten en unieke neigingen. . We zien de wereld immers niet zoals die is, maar zoals we zijn. Laten we samen verbinding zoeken.