Flippen! (als je vooruit wilt komen)

Tot de jaren negentig had iemand een bepaald loopbaantraject. Ze zou een diploma behalen, kiezen uit een handvol bedrijven die een medewerker met haar diploma nodig hadden, en zou dan ergens boven de postkamer beginnen en werken tot het middenmanagement. Als ze haar neus lang genoeg schoon hield en geen spraakmakende fouten maakte, zou ze binnen 20 jaar lid van het senior team kunnen worden.

Dit pad was vrij eenvoudig, tenzij er iets ongewoons gebeurde - misschien was de werknemer gepocheerd of had hij een openbaring en stopte hij met het leven in een gemeente.

Maar dat is niet langer waar.

De bedrijfsladder is verdwenen. Maak kennis met de vermogensportfolio.

Sinds 2008 hebben bedrijven duizenden mensen ontslagen om kosten te besparen. In zijn boek How to Get Rich

, Felix Dennis wees erop dat "overhead loopt op twee voeten", en veel bedrijven besloten blijkbaar dat de recente economische neergang een geweldige kans was om overhead te verminderen. Onderweg verdampten de loopbaanplannen van veel werknemers - meeslepen, grote fouten vermijden en loonsverhogingen verdienen -.

In plaats daarvan ontdekten mensen dat de voormalige trefzekere beklimming van de bedrijfsladder veel minder nuttig is dan activiteiten "leren door te doen (en fouten maken"). Die tweede optie leidt ertoe dat een persoon een rijke portfolio van mogelijkheden creëert die hem of haar waardevoller en capabeler maken.

Ralph Waldo Emerson: Beschouw hem als een zakelijke goeroe.

"Ga niet waar het pad kan leiden, ga in plaats daarvan waar er geen pad is en laat een spoor achter." Dat zei Emerson een tijdje geleden, maar niet iedereen luisterde.

AJ Leon, die zichzelf de "Chief Maker of Trouble" bij Misfit Inc. noemt, ging van een knusse Wall Street-baan naar het leiden van misschien wel de eerste "nomadische creatieve winkel". Misfit Inc., waaronder AJ's vrouw Melissa, en nog een half dozijn mensen over de hele wereld, lost allerlei problemen op, meestal in ontwikkelingslanden.

Toen ik contact opnam met AJ voor een interview, verontschuldigde hij zich omdat hij in Sydney, Australië was, om een ​​lezing te geven, zodat onze tijdzones niet netjes overeenkwamen. Hij en Melissa waren net vertrokken uit Gambella, Kenia, waar ze hadden geholpen een windmolen te financieren en te installeren om de irrigatie en de algehele duurzaamheid voor het dorp te verbeteren. De week daarvoor waren ze in Stratford-upon-Avon, Verenigd Koninkrijk, om de groei van een Shakespeare-filmfestival te voeden. Ergens tussenin lanceerden ze een kledinglijn met het Misfit-logo van het bedrijf; het geeft een vlag aan hun beweging.

Deze uiteenlopende activiteiten lijken geen verband te houden, maar ze vallen onder de zeer losse verzameling doelen van Misfit Inc., zoals reizen over de wereld om problemen op te lossen, mensen in staat stellen gemeenschappen te ontwikkelen en de doctrine van bewust leven te verspreiden.

Er is geen "carrièrepad" voor wat de Leons en anderen in Misfit Inc. doen. En ze zijn niet alleen. Veel andere mensen - andere freaks - hebben een soortgelijke denkwijze en zullen de aarde erven, wat betekent dat ze een succesvolle, succesvolle carrière hebben die de schimmel doorbreekt.

Dan is er freak-powered commerce.

De Leons zijn ook freaks op een kleinere manier. Ze zijn zelden thuis, dus huren ze hun plek in New York via Airbnb.com, dat de kooien van traditionele hotels en bed-and-breakfast-eigenaren heeft verward en tegelijkertijd kansen voor honderden kleine bedrijven heeft gecreëerd.

Alexandra Franzen, een schrijver en docent en algemeen freak-maker in het algemeen, vertelde het verhaal van Dino Cloward, die altijd al een hotel had willen runnen. Hij wist niet waar hij moest beginnen, dus zijn vrouw raadde hem aan "met één kamer te beginnen." En voilà ! Door een doordacht ontwerp en aandacht heeft Cloward een kamer in het huis van Portland, Oregon, op de markt gebracht via Airbnb en het horecabedrijf getest. Hij creëerde later een tweede kamer voor betalende gasten. De Clowards hebben dat hele huis omgebouwd tot een hotel, verhuisd naar een ander huis in een schooldistrict waar hun dochter van houdt en bouwen een tweede hotel.

Mijn vriend en ooit co-auteur Julien Smith namen een pauze van het schrijven van boeken om Breather te lanceren, een bedrijf dat wil concurreren met Starbucks voor het bieden van een rustige plek om zaken te doen - vooral wanneer de behoefte sporadisch en onverwacht opduikt. Iemand met een beetje extra kantoorruimte zou hetzelfde kunnen doen door een nevenbedrijf te starten waar hij of zij nog niet eerder aan had gedacht.

Het goedkope plein, opgericht door Jack Dorsey (hij was ook mede-maker van Twitter) stelt iedereen met een smartphone of tablet in staat om een ​​handelaar te zijn en creditcards te accepteren. Square werd voor het eerst gezien in trendy coffeeshops en overal in San Francisco en tegenwoordig tegenwoordig op rommelmarkten en ambachtelijke beurzen.

Deze tools, deze services, deze tweaked mindsets, stellen mensen in staat om eerdere zakelijke knelpunten en bolwerken te omzeilen. Kunt u uw boek niet gepubliceerd krijgen door de mainstream? Doe het zelf. Wil je een hotel beginnen? Doe het zelf. Er zijn tal van mogelijkheden voor creatieve zielen om hun eigen paden te vinden.

De persoonlijke zakelijke revolutie staat voor de deur.

Grote en kleine bedrijven besteden veel aandacht aan het nieuwe, zich verspreidende concept van de 'markt van één', wat een belangrijke afwijking is van het idee om iets te bouwen en het aan zoveel mogelijk mensen te verkopen.

Ja, je zou de sprong kunnen wagen op de markt van een bedrijf met een klein startend bedrijf, zoals het éénkamerhotel van Cloward. Maar je kunt ook de kans krijgen om je persoonlijk vervullende idee als werknemer binnen een groot bedrijf te lanceren … omdat grote bedrijven de werknemer beginnen te waarderen die zichzelf als een 'medewerker-preneur' ziet, de term James Altucher munten in zijn boek, Kies jezelf

. De markt van één betekent veel: het kan verwijzen naar bedrijven zoals Mini en Motorola, waarmee klanten auto's en smartphones met duizenden combinaties kunnen aanpassen. Het wordt ook vertegenwoordigd door de cultuur van je eigen apparaat op het werk, evenals de flexibele werkuren en flexibele gezondheidsaccounts die bedrijven uitproberen.

Uiteindelijk zeg ik dit: je kunt voor de man werken - maar op een nieuwe en levendige manier - of je kunt voor jezelf werken en je verstoren.

De keuzes zijn aan jou om te overwegen. Maar probeer niet zo hard meer te passen. De freaks zullen de aarde echt erven.