Vergroot uw leiderschapslimieten door de wet van het deksel toe te passen

Kijk op bijna elke straathoek in Amerika en je ziet een fastfoodfranchise. Heb je je ooit afgevraagd waarom deze plaatsen overal zo succesvol zijn?

Het is zeker niet dat het eten van topklasse is, hoewel de meesten van ons af en toe genieten van een schuldig plezier. De sleutel is consistentie.

Als je stopt voor de lunch op een luchthaven McDonald's op het halve continent, dan is de maaltijd en de ervaring bijna identiek aan de lunch die je kunt bestellen bij de McDonald's die het dichtst bij je thuis is. Wat meer is, elke keer dat je bij een McDonald's eet, kan je nostalgie voelen omdat de smaken zo vergelijkbaar zijn met je eerste Happy Meal toen je een kind was.

Het succes van McDonald's, dat echt het toneel was voor talloze andere franchisebedrijven over de hele wereld, is te danken aan een man genaamd Ray Kroc, die in 1954 samenwerkte met de oprichters van de eerste McDonald's-restaurants om deze buitenposten een landelijke sensatie te maken, en later de exclusieve rechten voor het hele bedrijf kochten.

Hoe hoger het vermogen van de persoon om te leiden, hoe hoger het deksel op zijn of haar potentieel.

Kroc was in staat de restaurants verder te duwen dan de oprichters ooit konden doen, omdat het verschil tussen hij en de gebroeders McDonald een van de belangrijkste concepten in leiderschap illustreert: de wet van het deksel.

Dick en Maurice McDonald hadden een klein maar succesvol bedrijf gebouwd in Zuid-Californië. Ze leefden comfortabel. Hun hamburgers waren populair. Maar hun succes was laag: ze hadden niet de visie om hun bedrijf te leiden naar wat het uiteindelijk zou worden. Het waren efficiënte managers, maar hun denkpatronen beperkten de aandacht op wat ze konden doen en worden.

Het leiderschapsdeksel in het leven van Kroc was daarentegen hemelshoog. Tussen 1955 en 1959 slaagde hij erin 100 McDonald's-restaurants te openen. Vier jaar daarna waren er 500 McDonald's. Vandaag heeft het bedrijf meer dan 35.000 locaties in meer dan 120 landen over de hele wereld!

De wet van het deksel is de beste verklaring voor de waarde van leiderschap; als je grip krijgt op deze wet, zul je de ongelooflijke impact van leiderschap op elk aspect van je leven zien.

Het is eenvoudig: leiderschapskwaliteiten bepalen iemands effectiviteitsniveau. Hoe hoger het vermogen van de persoon om te leiden, hoe hoger het deksel op zijn of haar potentieel.

Uw leiderschapskwaliteiten, in voor- en tegenspoed, zullen altijd de impact van uw organisatie, uw team of uzelf persoonlijk bepalen.

Als je leiderschap een 8 scoort op een schaal van 1-10, dan zal je effectiviteit nooit hoger zijn dan een 7. Als je leiderschap een 4 scoort, zal je effectiviteit altijd vast komen te zitten op 3. Je leiderschapscapaciteit, voor een betere of erger, zal altijd de impact van uw organisatie, uw team of uzelf persoonlijk bepalen.

Waar je ook kijkt, je kunt getalenteerde, slimme mensen vinden die alleen zo ver kunnen gaan vanwege de beperkingen van hun leiderschap. Daarom zoeken organisaties in tijden van problemen natuurlijk naar nieuw leiderschap. Wanneer het land moeilijke tijden doormaakt, kiest het een nieuwe president. Wanneer een sportteam blijft verliezen, zoekt het een nieuwe hoofdcoach.

Het goede nieuws is dat het verwijderen van de leider niet de enige manier is om het deksel op te tillen. Doorgaan met je studie van leiderschap is een andere zekere manier.