Don yaeger: een smaak van grootheid

Als het gaat om concurrentie - of het nu om sport of zaken gaat - is de neiging om volledig te domineren. In de computerindustrie wil Microsoft meer doen dan alleen een hap uit Apple nemen. In de basketbalwereld willen de San Antonio Spurs de Miami Heat diep koelen. Op het gebied van hockey willen de Boston Bruins meer doen dan alleen de Stanley Cup winnen - ze willen de Chicago Blackhawks vernietigen. De gedachte van het elimineren van alle oppositie is ingebakken in de meeste mensen die we 'grote concurrenten' noemen.

Dat was mijn indruk tot ik een paar weken geleden op reis ging naar het wijnland van Californië. Mijn vrouw Jeanette en ik hebben daar ons 6e huwelijksverjaardag gevierd. Ik wist niet dat een korte vakantie de les over grootheid van deze week zou ontsluiten.

De les was met dank aan de naam Regusci - meer specifiek onze nieuwe vriend Jim Regusci van de Regusci Winery. De faciliteit bevindt zich op landbouwgrond die al sinds de jaren dertig in zijn familie is. Generaties van de Regusci-familie hebben die 200 hectare druiven verbouwd tot een van de beste wijnhuizen in Napa Valley. Hoewel de erfenis geweldig is, was de les nog zoeter.

We hadden het voorrecht om Jim Regusci als gids door zijn verbazingwekkende eigendom te hebben en terwijl we op een heuvel met uitzicht op andere wijnhuizen zaten, merkte ik dat hij overtuigend hun lof zong en ons tips gaf over wat en waar te proberen. Hier is een man die ongelooflijk veel geld verdient met het verkopen van een product dat al tientallen jaren de passie van zijn familie is, en ons een vintage van een van zijn concurrenten aanbeveelt. Dat verbaasde me - dat is net als de makers van iPhone- en Blackberry-marketingcommercials voor elkaar. Dat is Coca-Cola en beveelt aan dat we allemaal af en toe Pepsi drinken.

Het concept verbaasde me genoeg om Regusci te vragen waarom hij zo openlijk 'de concurrentie' steunde. Zou hij niet willen dat ze faalden zodat hij de enige fles in de stad zou kunnen zijn? Zijn reactie was geweldig.

"Wat goed is voor Napa, is goed voor ons allemaal, " zei Regusci met een glimlach.

Hij weet van harte dat het succes van Napa Valley een collectief succes was. Hij benadrukte dat de gemeenschap en de lokale economie het betere voordeel hebben ontvangen wanneer er veel bedrijven zijn zoals zijn succes.

Nog beter, zei hij, de concurrentie drijft elke wijnmakerij om een ​​beter product te produceren. Op zijn beurt verbetert de algehele ervaring bij elke concurrent en de winst volgt. Het was absoluut een les die een geweldige smaak achterliet.

Hoeveel van ons loven Regusci-achtige lof over de sterke punten van onze concurrenten? Geen valse lof … maar echt? Het lijkt erop dat we te vaak kostbare middelen uitgeven in een poging om de fouten in de concurrentie aan te vallen of aan te wijzen. Iedereen wil raden hoeveel er in politieke campagnes wordt uitgegeven aan aanvalsadvertenties en scheldwoorden tegen de oppositie? Stel je de algehele verbetering voor die we zouden kunnen hebben als we het succes van onze concurrent ons naar ons eigen succes zouden laten rijden.

Heb je een moment gehad waarop het succes van iedereen (inclusief jij) belangrijker was dan het falen van iedereen behalve jij?