Heb je een goed idee vermijd de 8 dingen die het kunnen doden

Verandering vereist nieuwe ideeën. Ongemakkelijke, gewaagde, ongekende nieuwe ideeën. Helaas zijn onze grote nieuwe ideeën soms niet altijd welkom.

Na een recente toespraak stak een vrouw haar hand op en zei: "Ik heb ideeën, maar ik weet niet zeker of mijn organisatie ze echt wil. Wat doe je als niemand geïnteresseerd is in je nieuwe ideeën? Blijf je?"

Het is een veel voorkomende vraag wanneer ik met groepen spreek over het maken van golven. En mijn antwoord is altijd, het hangt ervan af .

Natuurlijk zijn er bedrijven met een beperkte honger naar verandering, die zich verzetten tegen nieuwe ideeën - zelfs voor een betere manier om dingen te doen. Maar voordat u uw omgeving de schuld geeft voor het blokkeren van een voorwaartse beweging, moet u bedenken of u misschien op uw eigen manier zit.

Ontdek hoeveel u kunt bepalen. Er zijn bepaalde gedragingen die in elke omgeving tegen je werken, gedragingen die obstakels kunnen veroorzaken bij het opbouwen van interesse of momentum rond je ideeën, vooral als je anderen nodig hebt om het te laten gebeuren. Door deze valkuilen te vermijden, kun je je volgende geweldige idee versnellen.

Dus, komt een van deze acht gewoonten om ideeën te doden je bekend voor?

1. Ben je het waarom of de echte impact van je idee vergeten? Als je wilt dat anderen veranderen, moet de uiteindelijke impact duidelijk zijn. Verandering kan voor ons allemaal moeilijk zijn, zelfs als we het wilden.

Blijf teruggaan naar de reden waarom de verandering ertoe doet - we kunnen onze klanten helpen gezonder te zijn, we zullen een vertrouwde communitypartner worden, we kunnen slimmer en sneller werken.

2. Mis je de verbinding met bedrijfsresultaten? Dit gaat hand in hand met het waarom . Veel ideeën gaan rechtstreeks naar het kerkhof vanwege deze misser. Ja, onze klanten houden misschien van de optie van nieuwe producten, maar wat is er nodig om ze te maken? Wat is de ultieme zakelijke impact?

Er moet een basisrendement op de investering zijn om er zeker van te zijn dat uw intentie verder is vertaald dan alleen een idee.

3. Geef je te gemakkelijk op? Ik sprak onlangs met een leider die me vertelde dat er geen interesse was in haar aanbevolen verandering. Na meer gepraat te hebben, kwam ik erachter dat ze ervan uitging dat er op basis van slechts één mening minimale interesse in haar idee was.

Veranderingen gebeuren zelden zo gemakkelijk, of het zou al gedaan zijn. We hebben andere manieren onderzocht om het gesprek voort te zetten, nieuwe technieken voor het opbouwen van interesse en hoe aan te passen op basis van de feedback die ze al had ontvangen.

4. Leest u? Als u de enige bent die praat, is de kans groot dat u niet maximaal effectief bent in het creëren van interesse in uw idee.

Slimme veranderingsactivators stellen vragen en luisteren. Ze werken samen en betrekken anderen, zelfs als ze zeker weten dat ze de antwoorden hebben. Ze vinden manieren om samen te werken.

5. Doe je kip-experimenten? Je kunt niet zomaar naar de finishlijn gaan, oogkleppen, je mist misschien iets aan de zijlijn.

Als je een nieuwe verandering doorvoert die nog niet eerder is gedaan, experimenteer dan. Probeer te zien wat werkt en wat niet. En pas aan. Experimenteren is een geweldige manier om antwoorden aan anderen te onthullen door hun eigen observaties. Ze worden ook geïnvesteerd in uw idee, omdat ze er deel van uitmaken.

6. Hebt u persoonlijk geen interesse? Nieuwe ideeën worden afgewezen en genegeerd.

Degenen die een succesvol nieuw bedrijf opzetten of veranderen hoe hun team samenwerkt, zetten hun ego opzij. Je wordt genegeerd, uitgedaagd, ondervraagd - het applaus is schaars. Houd de impact in de gaten die je hoopt meer te hebben dan wat anderen van je denken.

7. Ben je ook degene die het niet snapt? In mijn onderzoek naar mijn boek over Wave Makers ontmoette ik Lindsay Pender, die nieuw beleid en praktijken introduceerde in haar neonatale verpleeggroep. Ze begon de verandering op basis van haar voorkennis vanuit een nationaal gerenommeerd ziekenhuis, maar ze deed het met respect voor haar huidige teamgenoten. Ze zei: "Ze hebben een andere set ervaringen dan ik, en dat moet ik onthouden."

Onthoud dat we allemaal de wereld anders zien. Lindsay begon een belangrijke verandering zonder autoriteit vanwege haar niet aflatende inzet en ook haar respect voor de mensen om haar heen.

8. Vind je het goed? Ik werkte ooit met een briljante collega die een ideeënmachine was. Het werd duidelijk dat hij geen filter had - hij stopte niet om na te denken over wat eigenlijk relevant was voor dit groeiende bedrijf.

Succesvolle ondernemers en leiders denken en vragen altijd: wat als? Maar ze kunnen zich concentreren en energie spenderen aan de ideeën met echte impact.

Weet u niet zeker waar u moet beginnen? Bekijk 7 tips om u te helpen innovatieve ideeën te maken die ertoe doen.