Beoordeling van het risico van uw bedrijf

Met zwaar weergebeurtenissen altijd in het nieuws, kunnen eigenaren van kleine bedrijven zich nooit afvragen of hun bedrijven een ramp kunnen overleven en wat het zou kosten om opnieuw op te bouwen. Om ervoor te zorgen dat uw bedrijf elke ramp kan overleven - van een daad van God tot iets menselijks, zoals verduistering van werknemers - is het een goed idee om een ​​risicobeheerplan te hebben. Het zal je helpen de stukken op te pakken.

Stap 1. Identificeer de risico's. Beoordeel samen met een partner of vertrouwde medewerker uw bedrijf en benoem alle mogelijke dreigingen zoals veiligheid van medewerkers, online beveiliging, verduistering en zelfs negatieve zakelijke beoordelingen.

Stap 2. Meet de impact van elk risico. Zou de impact zo klein zijn als het verliezen van een verkoper of zo groot als voorgoed afsluiten?

Stap 3. Bepaal hoe te reageren. De impact van het risico bepaalt wat uw reactie zou moeten zijn. U hoeft misschien niet eens een reactie te plannen als de impact dit niet rechtvaardigt.

Stap 4. Volg het risico. Blijf de risico's in uw bedrijf minstens jaarlijks monitoren - of vaker als uw omstandigheden veranderen - zeggen dat u naar een andere locatie verhuist, nieuwe producten of diensten aanbiedt of moet omgaan met nieuwe overheids- of sectorale voorschriften.