9 Persoonlijkheidskenmerken van ideale volgers

De meest voorkomende, maar onderschatte en over het hoofd geziene rol die we in het leven spelen, is die waarvan niemand toegeeft dat hij ernaar streeft: de rol van volger. Hoewel we allemaal volgers zijn in vele hoedanigheden in ons leven, rangschikt volger een verre laatste als een populair onderwerp in het onderzoek en het schrijven over de tientallen meest voorkomende rollen die we in het leven spelen - ouder, moeder, vader, zus, broer, vriend, leider, manager, medewerker, docent en student.

Als de baas tevreden is met ons volgersschap, positioneren we ons voor loonsverhogingen, promoties en werkopdrachten die onze levensstandaard en de kwaliteit van het werkleven verbeteren. Wanneer de baas teleurgesteld is, brengen we onze werkzekerheid in gevaar, verdienen we geen loonsverhogingen die onze levensstandaard handhaven en degraderen we onszelf vaak naar de minst aantrekkelijke opdrachten in onze werkomgevingen. Je zou denken dat meer aandacht zou worden besteed aan het onderwerp volgers, maar in plaats daarvan zijn wij academische types bijna obsessief gericht op leiderschap. Een belangrijke vraag die we ons moeten stellen is: "Hoe kunnen volgers winnen wanneer leiders alle eer krijgen?"

Volgers zijn onderschat. In tegenstelling tot leiders, worden volgers beschermd tegen de hel van ontevreden en slechte werknemers die over alles klagen - collega's, opdrachten, beloning, prestatie-evaluaties, gebrek aan erkenning, ontkenning van promoties, niet geraadpleegd worden en gewoon niet hun zin krijgen. Volgers kunnen geen nee zeggen tegen mensen waar ze echt om geven en tegen mensen die het voor altijd tegen hen zullen houden. Volgers kunnen geen scheidsrechter zijn tussen vechtpartijen of uitspraken doen die winnaars en verliezers creëren. Volgers zijn bevrijd van het ontslaan van werknemers en kunnen conflicten en problemen ontwijken die leiders moeten aanpakken.

Volgers zijn onderschat. In tegenstelling tot leiders worden volgers beschermd tegen de hel van ontevreden en slechte werknemers die over alles klagen - collega's, opdrachten, betalen,

Uiteindelijk hebben organisaties minder redenen om volgers te beëindigen en hebben bedrijven minder mogelijkheden en redenen om volgers aan te klagen. Hoewel de gemiddelde verblijfsduur in een managementberoep vrij hoog is (bijna zeven jaar), geeft een onderzoek onder ongeveer 5000 leidinggevenden, zoekconsulenten en professionele personeelsfunctionarissen aan dat de gemiddelde ambtstermijn van een directeur slechts 2, 3 jaar is. Hoewel ik beweer dat beledigende bazen en ontmenselijkend werk niet mogen worden getolereerd, is de rol van een volger in een plezierige baan met een eerlijke en redelijke baas meestal een aanzienlijk minder stressvolle werkervaring dan in een leidende rol.

Hoewel de leiderschapsliteratuur misschien King Kong is en de volgliteratuurliteratuur slechts een muis, is er genoeg geschreven over volgers om je richting te geven aan wat je zou moeten nastreven om een ​​meer ideale volger te worden. Ik keek naar 27 studies die 278 kwaliteiten van voorbeeldige volgers identificeerden. Veel van die kwaliteiten overlappen elkaar, en ik was in staat om ze samen te brengen tot een beter beheersbare set van negen eigenschappen.

9 eigenschappen van ideale volgers

1. Ze zijn effectieve communicators.

Hun communicatie is begrijpelijk, nauwkeurig, volledig en actueel. Hoewel je instinctief misschien denkt dat spreken niet is wat een goede volger doet, blijkt uit onderzoek dat spreken, open zijn, meningen geven en overtuigen ook kenmerken zijn van volgers die effectief communiceren.

2. Ze zijn hustlers.

Achterover leunen en je hoofd naar beneden houden is een nee-nee. Volgers moeten energiek zijn, initiatief nemen, deelnemen, proactief zijn en 'gewoon doen'.

3. Ze hebben sterke sociale vaardigheden.

Het zijn zeer interactieve netwerkbouwers die vriendelijk, diplomatiek en sociaal intelligent zijn.

4. Het zijn teamspelers.

Deze moet pijnlijk duidelijk zijn. Ideale volgers zijn sterke teamspelers die samenwerking, samenwerking en onderlinge afhankelijkheid waarderen.

5. Ze zijn verantwoordelijk.

Een volger zijn is minder stressvol dan een leider zijn, maar ze moeten nog steeds sterk verantwoordelijk zijn, waaronder verantwoording afleggen, het kennen en doen van zijn werk, doorgaan, delegeren accepteren en eigendom nemen.

6. Ze zijn flexibel.

In een snel veranderende economische context is aanpassingsvermogen belangrijk. Volgers moeten flexibel en aanpasbaar zijn, in staat zijn om verandering te beheren en 'een speler voor alle seizoenen' zijn.

7. Ze hebben integriteit.

Een andere eigenschap waarvan ik hoop dat die van toepassing zou zijn op zowel leiders als volgers, is integriteit zoals weerspiegeld in eerlijkheid en geloofwaardigheid, zowel ethisch als moreel.

8. Ze zijn toegewijd.

Het is natuurlijk mogelijk om werk te doen en niet betrokken te zijn bij de organisatie achter het werk. Uit onderzoek blijkt echter dat organisaties betrokken leden waarderen. En het is logisch. Hoe kan een volger zonder verplichting een eerlijke teamspeler zijn die oplet voor het belang van de organisatie en zijn collega's?

9. Ze zijn competent.

Hoewel sommige volgers alle deugden op deze lijst hebben, zijn ze uiteindelijk nutteloos tenzij ze competent of bekwaam zijn in het uitvoeren van hun werk. Bovendien is het vermogen om crises af te leiden een bijzonder aantrekkelijke competentie voor superieuren.

Voordat ik klaar ben met het zingen van de lof van volgers, zal ik geen woorden hakken. Volgelingen hebben een ernstig nadeel wanneer werknemers worden geplaatst in groeiafhankelijke banen of achtergesteld zijn aan beledigende of incompetente leiders. De macht die leidinggevenden hebben over hun ondergeschikten is vooral problematisch wanneer bazen autocratische controle en een straffende benadering van management uitoefenen. Volgelingen kunnen ondraaglijk zijn wanneer zelfbeschikking en zelfexpressie wordt geweigerd, of wanneer een klimaat van angst zijn onheilspellende schaduw werpt over een werkomgeving.

Ondanks de veel voorkomende problemen waarmee volgers worden geconfronteerd, zijn er voordelen aan een volger die een zelfvoldane glimlach op al onze gezichten zou moeten toveren. Ten eerste, als je een persoon bent die niet geniet of wordt gestimuleerd door de diversiteit van verantwoordelijkheden van leiderschapsposities, dan is een volgersrol veel waarschijnlijker om stress te verminderen en de werktevredenheid te vergroten. Als je momenteel in een nauwer omschreven functie wordt geplaatst waarmee je je kunt concentreren op wat je echt leuk vindt om te doen, zou je dwaas zijn om de lift naar een leidende rol te nemen. Niet alleen open je de deur naar banen die je haat, slechte prestaties in leiderschapsrollen kunnen je op de neerwaartse roltrap plaatsen die leidt naar de uitgang van je werkgever.

De ideale volger zijn vanuit het perspectief van management is slechts een deel van winnen bij volgen. Je wint door te volgen door te werken in banen die je voldoening schenken in organisaties die compatibel zijn met je natuurlijke volgstijl. Simpel gezegd, om te winnen bij het volgen, word je van onschatbare waarde als je werkt in banen die je leuk vindt in organisaties die van je houden.