6 Vragen die managers inhuren moeten in een sollicitatiegesprek worden gesteld

Weinig dingen kunnen waardevollere tijd en middelen verspillen of meer morele problemen veroorzaken dan een verkeerde combinatie van persoon en baan. Als drukke manager wilt u het maximale uit uw mensen halen en tegelijkertijd uw investering in hun training beschermen.

Goede werknemers komen opdagen, niet door magie, maar door goede wervingspraktijken, en slimme werving begint met slimme interviews. Nadat u de gebruikelijke cv-vragen hebt gesteld - taakgeschiedenis, opleiding, salarisverwachtingen - onderzoekt u uw prospect met vragen die hun verwachtingen, doelen, neigingen en reserveringen zullen verlichten.

1. Vertel me over jezelf - alle spannende en interessante dingen.

Mensen bieden onthullende antwoorden op die vraag. Zoveel mensen, zelfs enkele topmanagers, zeggen: "Oh, er is niets opwindends aan mij." Je leert veel over het zelfrespect van mensen wanneer ze die vraag beantwoorden.

2. Als je met een toverstaf zou kunnen zwaaien en een perfecte omgeving zou kunnen creëren om in te werken, hoe zou het zijn?

Stel dat de potentiële werknemer antwoordt: 'Ik hou er niet van dat iemand in mijn nek ademt. Ik hou ervan om alleen te zijn, om een ​​besluit te nemen hoe dingen te doen. ”Je weet meteen dat dit de verkeerde persoon is voor een taak die zwaar wordt begeleid. (Kies iemand die zegt: "Ik geniet in plaats daarvan van veel feedback".)

Overweeg zowel de eisen van de baan als de werkomgeving. Als een rustig, knap individu antwoordt: "Ik werk graag met mensen, maar ik wil graag mijn eigen ruimte hebben", wees er zeker van dat dat mogelijk is. Werkgebieden worden snel privédomeinen, en terecht, anders zouden mensen er niet trots op zijn. Maar als de taak het delen van een tafel met de koffiemachine vereist, kan uw werknemer het werk niet goed doen.

3. Beschrijf de beste baas die je ooit hebt gehad. Wat maakte hen zo speciaal? ”Vervolg:“ Hoe zit het met de slechtste baas ooit?

Als de beschrijving van de slechtste baas op jou lijkt, weet je dat die persoon niet blij zal zijn met je samen te werken.

4. Wat is je hobby?

Er zijn veel vragen die volgens de wet niet door een werkgever mogen worden gesteld, bijvoorbeeld of iemand getrouwd is. Maar misschien wilt u iets weten over het privéleven van een persoon om te bepalen of de uren of werkeisen stressvol zullen zijn. Als u bijvoorbeeld een medewerker nodig hebt die op een vroeg uur helder en alert is en zijn hobby hem laat op doordeweekse avonden wakker houdt, hebben u beiden mogelijk een probleem. Of als haar hobby af en toe vrije tijd vereist om deel te nemen, is het nu de tijd om de geschiktheid hiervan te bespreken.

Maar voordat je zelfs naar de interviewruimte gaat om die vragen te stellen, moet je jezelf eerst afvragen:

5. Wat bied ik deze persoon naast geld aan?

Welke mogelijkheden voor groei, opwinding, prestatie en vervulling gaan samen met het salaris? Enthousiasme, motivatie en doorzettingsvermogen zijn zelden evenredig met het salaris. Vaak zijn ze in omgekeerde verhouding. (Waarom zou iemand anders kiezen om een ​​kunstenaar, performer, leraar of schrijver te zijn?) Zelfgemotiveerde medewerkers zijn geweldig, maar het doet geen pijn om enkele prikkels onder de aandacht te brengen.

Stel je vervolgens de volgende vraag wanneer je ze de baan hebt aangeboden en ze hebben geaccepteerd.

6. Hoe houd ik mijn mensen zeer gemotiveerd, productief en enthousiast om 's ochtends naar het werk te komen?

Uw antwoorden kunnen cruciaal zijn voor een gelukkige, productieve organisatie met weinig omzet. Begin door het werk waar mogelijk leuk te maken om te voorkomen dat werknemers oud worden. Deel het grote geheel met hen, zodat ze beseffen dat hun bijdrage deel uitmaakt van een belangrijk geheel. Vraag om hun feedback en handel ernaar om hen te bewijzen dat ze echt het verschil maken. Kijk dan hoe uw mensen reageren met hard werken, loyaliteit en enthousiasme.