5 manieren om je crew op de jimmie johnson-manier van brandstof te voorzien

“Er is een oud gezegde in het racen: om als eerste te eindigen, moet je eerst eindigen. Ik moest me realiseren dat het verleggen van de limiet niet altijd de manier is waarop je slaagt. '

Jimmie Johnson, NASCAR-coureur en zesvoudig Sprint Cup-kampioen, had die filosofie niet altijd. Hij begon zijn carrière met een 'pedal-to-the-metal'-mentaliteit - een onbeperkte benadering van elke race.

Het moment van duidelijkheid kwam toen hij 100 mph over een klif reed.

Het was 1995 en hij was 19 jaar oud. Hij was in een 1000-mijl endurance race in Baja, Mexico, maar hij reed op 100 procent, zo hard als hij kon. Het was toen hij en zijn monteur zich uit het wrak haalden dat hij een aha-moment had: hij moest vertragen.

"Nadat ik het terug had gebracht en de controle had, maakte ik minder fouten, werd ik succesvoller en begon ik meer races te winnen."

Johnson bereikte de rangorde en zijn team, 48, werd een van de meest succesvolle NASCAR-teams aller tijden. Tot nu toe in zijn carrière heeft Johnson vijf opeenvolgende Sprint Cup-kampioenschappen gewonnen - zes in totaal.

Johnson kent de onschatbare rol die zijn team speelt in zijn prestaties. Hij is de eerste die zegt dat werken in een team een ​​uitdaging kan zijn - verschillende persoonlijkheden moeten communicatie, respect en de waarde van meerdere perspectieven leren.

Gebruik deze tips om te zien hoe ver uw team u kan brengen:

1. Snelheid kan soms verlammend werken en fouten veroorzaken die zich in slechte kwaliteit vertalen en uiteindelijk tot een negatieve reputatie leiden. Neem de juiste voorzorgsmaatregelen en voer de nodige controles uit die de klanttevredenheid garanderen.

2. Om kameraadschap aan te moedigen, ken je je team zowel op persoonlijk als op professioneel niveau. Deze banden zijn cruciaal voor teambuilding en het creëren van een positieve cultuur.

3. Behandel anderen met respect, zodat ze elkaar op de weg volgen. Kritiek privé; lof in het openbaar.

4. Communiceer uw behoeften en verwachtingen, maar wees ook empathisch voor teamleden. Wanneer ze feedback geven, beantwoordt u hun verzoeken indien nodig om uw team te versterken. Zorg ervoor dat iedereen in het team zich gewaardeerd voelt en voelt dat hij of zij inspraak heeft.

5. Streef naar teamstabiliteit, zodat uw organisatie niet altijd te maken heeft met leercurve-uitgaven: training, vertragingen en fouten. De hierboven genoemde communicatie en respect zijn grote factoren voor stabiliteit, maar dat geldt ook voor het comfort van een wezen. Een werkomgeving die fysiek en emotioneel aangenaam is, is één sleutel; u moet ook uw teamleden voorzien van de tools die ze nodig hebben om hun werk te doen zonder heroïsche inspanningen.

Lees het coververhaal: Jimmie Johnson: 'De grens verleggen is niet altijd de manier waarop je slaagt'

Jimmie Johnson staat op de cover van het SUCCESS- magazine van maart 2016, op kiosk 9 februari.