5 manieren om uw eigen kansen op het werk te creëren

Er wordt vaak gezegd dat geduld een deugd is. Op het werk kan wachten op kansen - vooral degenen die het gevoel hebben dat ze je carrière bevorderen - marteling zijn. Het tellen van de maanden tot je volgende functioneringsgesprek, alleen om teleurgesteld te zijn als het niet gepaard gaat met een verhoging van de beloning of titel, is emotioneel uitputtend en waarschijnlijk een van de redenen dat de mediane tijd doorgebracht met een werkgever afneemt.

Ik heb een paar jaar doorgebracht in het Amerikaanse bedrijfsleven voordat ik mijn eerste startup lanceerde, en een van de belangrijkste lessen die ik heb geleerd, is dat als je blijft zitten wachten tot je de kans krijgt om in de schijnwerpers te stappen, je zult wachten op een lange tijd. Dat komt omdat de meest succesvolle werknemers niet wachten op kansen die op hun pad komen - ze creëren ze.

In plaats van te wachten tot je baas een nieuwe uitdaging op tafel legt - of erger nog, wachtend tot je volgende prestatieoverzicht om te praten over hoe goed je de doelstellingen van vorig jaar hebt aangepakt - zijn hier enkele bruikbare stappen die je nu kunt nemen om te bewijzen dat je ' opnieuw een natuurlijke leider die klaar is om de bedrijfsladder op te gaan.

4 stappen naar succesvolle carrière-mapping

Het cultiveren van kansen

1. Gespecialiseerd.

Elk veld heeft zijn normen. Je kunt geen journalist zijn zonder de Associated Press-stijl te leren. Veel succes met een software engineering-optreden zonder een gedegen kennis van JavaScript. Maar als je eenmaal de basis onder de knie hebt, bereik dan een minder bekende - maar nog steeds nodig op kantoor - vaardigheid of competentie.

Stel dat je vers bent van een zakelijk bedrijfsprogramma. Je hebt waarschijnlijk de kneepjes van verkoop, marketing, boekhouding en meer geleerd. Klop jezelf op de rug, maar realiseer je dat dit relatief veel voorkomende vaardigheden zijn. Waarom niet een certificering nastreven in geavanceerde financiële modellering? Als u een zwak hebt voor marketing, waarom zou u niet HubSpot's cursussen volgen op het gebied van inhoud, SEO of inkomende marketing? Al snel wordt u bekend als de expert in uw regio. Dat is hoe mijn carrière als spreker begon: ik ontwikkelde een reputatie als dé bron voor mensen die over superfans wilden praten, en al snel had ik zoveel verzoeken dat ik fulltime begon te spreken.

2. Omarm conflict.

Werkplekconflict klinkt misschien niet als een manier om vrienden te winnen, maar het hoeft niet destructief te zijn. Matt Levy, oprichter van Credera, herinnert zich in een reeks blogposts hoe hij op het verkeerde been kwam met Rob Borrego - die hij zojuist had uitgenodigd als CEO van het bedrijf. Door respectvol hun verschillen te bespreken en opzettelijk vertrouwen op te bouwen, zijn Levy en Borrego nu goede vrienden. De kracht van hun partnerschap is gegrond in dat eerste conflict.

Creëer geen onnodig conflict met uw collega's, maar loop er ook niet voor weg. Zie het als een kans om iemand beter te begrijpen die je 40 uur per week rondbrengt. De kans is groot dat de andere persoon op dezelfde manier reageert. Goodwill wordt minder vaak als vanzelfsprekend beschouwd dan je zou denken.

3. Vraag om hulp.

In het begin lijkt het vragen om hulp misschien het tegenovergestelde van het creëren van eigen kansen. Maar overweeg het Ben Franklin-effect: door iemand om een kleine gunst te vragen, maak je hem geliefd bij jezelf. De reden is dat, wanneer je iemand helpt, je hersenen je acties rationaliseren door aan te nemen dat je die persoon leuk moet vinden.

De kern van kansen zijn persoonlijke relaties. Het Ben Franklin-effect is niet voldoende om 's nachts een vertrouwensrelatie op te bouwen, maar het kan het zaadje zijn. Om het te laten ontkiemen, moet je het op dezelfde manier voeden als een vriendschap. Ergens wordt tussen 70 en 85% van de banen gevonden via netwerken - met andere woorden, het opbouwen van relaties. Ik heb in de loop der jaren meer dan een dozijn vrienden geholpen een baan te vinden, en de meerderheid van de mensen die ik in verschillende functies heb aangenomen, zijn doorverwezen door een vriend of kennis.

4. Deel tijdelijke oplossingen op de fabrieksvloer.

Bij elk bedrijf zijn twee verschillende dingen hoe het management denkt dat dingen worden gedaan en hoe ze daadwerkelijk worden gedaan. Maar hoewel managers vaak goede redenen hebben om bepaalde processen of producten te pushen, hebben ze soms gewoon niet aan de efficiëntere methode gedacht. In gezonde bedrijfsculturen straffen leiders tenminste mensen niet voor die ontdekkingen; leiders belonen hen.

Hoewel het enige tijd kostte om het bedrijf voor consumentenproducten 3M te bereiken, waren de Post-it Notes eigenlijk een alternatief voor werknemers voor herbruikbare prikborden. Toen de werker kerkhymnes uit zijn kerkliedjesboek bleef verliezen, kocht hij geen prikbord; hij voegde een herbruikbare plakstrook toe aan de achterkant van zijn hymnes. Snel vooruit naar vandaag, en Post-it Notes zijn een van de meest waardevolle productlijnen van 3M.

5. Wees een mentor.

Zoveel als mentorschap de mentee ten goede komt, kan het ook een professionele boost voor de mentor zijn. Het begeleiden van anderen ontwikkelt leiderschaps- en communicatievaardigheden: sterke en zwakke punten opsporen, dingen diplomatiek uitleggen en ondersteunend advies geven zijn de sleutel tot mentorschap en managementrollen.

Maar mentorschap doet meer dan alleen leiderschapsvaardigheden verbeteren en de aandacht van leidinggevenden trekken. Wanneer die menteur volwassen wordt, raad eens naar wie ze gaan kijken als ze een mede-oprichter, adviseur of investeerder nodig hebben? Raad eens naar wie andere werknemers zich wenden wanneer ze een nieuw project of een nieuwe mogelijkheid in gedachten hebben? Het kan moeilijk zijn om te voorspellen hoe, maar mentorschap loont onvermijdelijk voor beide partijen.

Kansen kunnen niet worden gebouwd door een gebruikershandleiding te volgen, maar dat is het mooie ervan. Als kansen geen hard werk en hulpvaardigheid vereisten, zouden ze allemaal worden aangegrepen door mensen die ze niet hadden verdiend. En is dat echt het soort omgeving waarin iemand van ons zou willen werken?