4 Tips voor het stellen van krachtige doelen

Het stellen van doelen is een fantastische vaardigheid om te ontwikkelen en hoe u uw eigen toekomst ontwerpt. Een best geleefd leven is een leven volgens ontwerp. Niet per ongeluk, en niet door gewoon de hele dag door te lopen, van muur tot muur te kruipen en te overleven. Als je kunt beginnen je leven dimensies en ontwerp en kleur en doelstellingen en doel te geven, kunnen de resultaten absoluut verbluffend zijn.

Doelinstelling geeft u de kans om de kracht van uw verbeelding te ervaren. Denk er over na. Verbeelding bouwt steden. Verbeelding overwint ziekte. Verbeelding ontwikkelt carrières. Verbeelding brengt relaties tot stand. Verbeelding is waar alle tastbare waarden en immateriële waarden beginnen. Dus wat je moet leren doen, is deze krachtige hulpbron gebruiken.

Als u deze verbeeldingsbron gebruikt voor het stellen van doelen, moet u denken aan uw toekomst, denken aan morgen of de rest van de dag, denken aan de rest van het jaar of vijf jaar of 10. U kunt uw verbeelding gebruiken om te beginnen met prospecteren voor de toekomst, voor wat mogelijk voor u zou kunnen zijn.

5 dingen die u, uw leven en uw doelen beïnvloeden

Maar voordat je dat kunt doen, moet je de vijf belangrijkste dingen weten die ons allemaal raken:

1. Het milieu

Het doet geen pijn om een eenvoudige bijdrage aan het milieu te leveren; een kleine bijdrage kost niets. Pak een stuk afval en gooi het in de bak. Als iedereen dat deed, wat een betere wereld zou het zijn. Als iedereen een bijdrage zou leveren, wat zou het dan een verschil maken!

2. Evenementen

Denk aan elk groot evenement van lokale, nationale of wereldwijde betekenis. Er zijn ook kleine evenementen en dagelijkse evenementen en familie-evenementen en community-evenementen. Evenementen beïnvloeden ons allemaal - sommige klein, sommige groot, sommige persoonlijk, sommige nationaal, sommige wereldwijd.

3. Kennis

Hier is een goede zin om op te schrijven: onwetendheid is geen gelukzaligheid. Onwetendheid is een tragedie. Onwetendheid is verwoesting. Onwetendheid creëert gebrek. Onwetendheid veroorzaakt ziekte. Onwetendheid verkort je leven. Onwetendheid zal je leven leegmaken en je bij de kaf achterlaten, niets te verklaren. Nee, onwetendheid is geen gelukzaligheid.

Hier is nog een opmerking: wat u niet weet, zal u pijn doen. Wat je niet weet, zal je leven tragisch beïnvloeden. Wat je niet weet, laat je leven leeg. Wat je niet weet, laat je zonder relatie achter.

We worden beïnvloed door wat we weten of niet weten.

4. Resultaten

Of het nu zakelijk of persoonlijk is, we worden allemaal beïnvloed door resultaten. Disciplines die in de toekomst ongedaan worden gemaakt, geven ons slechte resultaten. Disciplines zijn goed geslaagd en geven ons goede resultaten.

5. Onze dromen

We worden beïnvloed door onze dromen - onze visie op de toekomst.

De aantrekkingskracht van de toekomst

Sommige mensen leven in het verleden. Ze laten hun leven er voortdurend door getrokken en beïnvloed worden. Hoewel we het verleden moeten onthouden en herzien om het nuttig te maken om in de toekomst te investeren, is hier de sleutel: zorg ervoor dat de grootste aantrekkingskracht van uw leven de aantrekkingskracht van de toekomst is.

Als je mager bent in je dromen, of je doelen en je doelen zijn niet erg goed gepland, dan is dat niet erg moeilijk. Je hebt misschien meer de neiging om uit elkaar te worden getrokken door gebeurtenissen of omstandigheden. Dus om te voorkomen dat je uit elkaar wordt getrokken door afleiding of teruggetrokken wordt naar het verleden, moet je beginnen met het ontwerpen van de toekomst.

Doelen zijn als een magneet - ze trekken. En hoe sterker ze zijn, hoe doelgerichter ze zijn, hoe groter ze zijn, hoe unieker ze zijn, hoe sterker ze trekken.

Hoge dromen leiden je door allerlei neerwaartse dagen en neergaande seizoenen. Ze trekken je door een winter van ontevredenheid. Ze trekken je aan alle kanten door afleiding. Een slechte dag kan je bijna overweldigen als je aan de andere kant van die dag niet echt een doel hebt.

Als je echter uitstekende doelen hebt, zullen ze je door al deze dingen trekken en heel weinig ervan zal zich aan je hechten. Je zult een aantal van de moeilijkste tijden kunnen doorstaan als je deze spectaculaire visie voor de boeg hebt waar je naartoe gaat en wat je gaat bereiken.

Leren om doelen te stellen

Leren om doelen te stellen kan je leven voor altijd veranderen. Er is kracht in het reiken naar de toekomst, iets naar beste vermogen ontwerpen, het verfijnen terwijl je verder gaat, het periodiek verscheuren als je wilt, een hele nieuwe lijst opstellen. Het is jouw leven. Het is jouw toekomst.

3 componenten van krachtige doelen

De belangrijkste reden voor het stellen van een doel is om wat het u laat doen om het te bereiken. Dit zal altijd een veel grotere waarde hebben dan wat je krijgt. Daarom zijn doelen zo krachtig. Ze maken deel uit van de stof waaruit ons leven bestaat.

Het stellen van doelen is krachtig omdat het focus biedt, onze dromen vormgeeft en ons de mogelijkheid biedt om in te stappen op de exacte acties die we moeten ondernemen om alles in het leven te krijgen dat we wensen. Doelstellingen zorgen ervoor dat we ons uitstrekken en groeien op manieren die we nooit eerder hebben gehad. Om onze doelen te bereiken, moeten we beter worden - we moeten veranderen en groeien.

Krachtige doelen hebben drie componenten:

Ze moeten inspirerend zijn. Ze moeten geloofwaardig zijn. Het moeten doelen zijn waar u naar kunt handelen.

Het leven is zo ontworpen dat we er op lange termijn uitzien en op korte termijn leven. We dromen voor de toekomst en leven in het heden. Helaas kan het heden veel harde obstakels opleveren. Gelukkig, hoe krachtiger onze doelen (omdat ze inspirerend en geloofwaardig zijn), des te meer we in staat zullen zijn om ze op korte termijn op te volgen en te garanderen dat ze daadwerkelijk zullen worden verwezenlijkt.

4 tips voor het instellen van krachtige doelen

Dus, wat zijn de belangrijkste aspecten om te leren en te onthouden bij het bestuderen en schrijven van onze doelen? Hier is een nadere blik op het stellen van doelen en hoe u het krachtig en praktisch kunt maken:

1. Evaluatie en reflectie

De enige manier waarop we redelijkerwijs kunnen beslissen wat we in de toekomst willen en hoe we daar komen, is eerst te weten waar we nu zijn en wat onze huidige tevredenheid is. Met onze focus op het stellen van doelen, is het de eerste orde voor ons dat we serieuze tijd reserveren voor evaluatie en reflectie.

2. Dromen en doelen

Wat zijn je dromen en doelen? Niet gerelateerd aan het verleden of wat u denkt te kunnen krijgen, maar wat u wilt. Ben je ooit echt gaan zitten, heb je je levenswaarden overwogen en besloten wat je echt wilt? Dit is niet wat iemand anders zegt dat je zou moeten hebben of wat cultuur ons vertelt dat succesvolle mensen doen of hebben. Dit zijn de dromen en doelen die uit je eigen hart en geest zijn geboren, doelen die uniek zijn voor jou en die voortkomen uit wie je bent geschapen en begaafd om te worden.

3. SMART-doelen

SMART betekent specifiek, meetbaar, bereikbaar, realistisch en tijdsgevoelig.

Specifiek: wees niet vaag. Wat wilt u precies? Meetbaar: kwantificeer uw doel. Hoe weet je of je het hebt bereikt of niet? Bereikbaar: wees eerlijk met jezelf over wat je redelijkerwijs kunt bereiken op dit moment in je leven en houd rekening met je huidige verantwoordelijkheden. Realistisch: het moet uitvoerbaar, echt en praktisch zijn .Tijd: koppel een tijdsbestek aan elk doel. Wanneer moet u het doel voltooien?

4. Verantwoording

Het woord accountable betekent een account geven. Als iemand weet wat je doelen zijn, helpen ze je verantwoordelijk te houden. Of het nu iemand anders is die met u hetzelfde doel probeert te bereiken of gewoon iemand aan wie u het basisidee kunt geven, het hebben van een verantwoordingspartner zal u nog een extra boost geven om uw doelen te bereiken.

Dus evalueer en reflecteer. Beslis wat je wilt. Wees slim. Verantwoording hebben. Wanneer je deze vier sleutelstukken samenvoegt, stel je jezelf in staat om te katapulteren om je doelen en het soort leven dat je wenst te bereiken.

Evaluatie en reflectie

De basis om te weten waar we naartoe willen is om te weten waar we vandaan komen en waar we zijn. Het is ook weten hoe goed we het hebben gedaan om dingen te bereiken waar we ons eerder op hebben gericht. Dit is de essentie van evaluatie en reflectie. We moeten begrijpen hoe we moeten kijken naar wat we hebben gedaan en dat vervolgens gebruiken als een platform voor wat we daarna willen doen.

Het evaluatieproces is relatief eenvoudig, maar kan enigszins worden gevarieerd. Het belangrijke punt is om een proces te hebben. Hier is het basisproces voor evaluatie en reflectie:

1. Zoek een rustige plek.

Reflectie kan het beste worden gedaan zonder afleiding. Het geeft je geest ruimte om te denken.

2. Neem regelmatig de tijd.

Of het nu eenmaal per week, om de andere week, eenmaal per maand of kwartaal is, zorg ervoor dat u op gezette tijden een regelmatige tijd vrijmaakt om te evalueren en na te denken.

3. Kijk terug.

Kijk wat je hebt bereikt en waar je bent. Wees specifiek. Wees eerlijk. Wees meedogenloos eerlijk.

4. Schrijf het op.

Houd een register bij. Dit geeft u de kans om in de volgende evaluatiefase precies te zien waar u de vorige keer was en houdt dit zo objectief mogelijk.

5. Kijk vooruit.

Stel je volgende doel. Strek jezelf uit volgens wat voor jou werkt.

Waarom evalueren?

Het doel van evaluatie is tweeledig. Ten eerste geeft het je een objectieve manier om te kijken naar je prestaties en je streven naar de visie die je hebt voor je leven. Ten tweede laat het je zien waar je bent, zodat je kunt bepalen waar je heen moet. Evaluatie geeft u een basislijn om te werken.

“Het niet-onderzochte leven is het leven niet waard.” Evalueren en reflecteren brengt ons oog in oog met wie we zijn. Belangrijker nog, het geeft ons de tijd om te dromen en een visie te creëren voor wat we willen worden. Alleen als we tijd vrijmaken uit onze drukke schema's, kunnen we de gemoedstoestand en de rust van het hart krijgen die we nodig hebben om die innerlijke plaats te vinden.

Degenen die nooit de tijd nemen om te evalueren en te reflecteren, zullen door dit leven heen en weer blazen, levend door de krachten van cultuur, omstandigheden, maatschappelijke druk en helaas persoonlijke zwaktes.

Degenen die de tijd nemen om te evalueren, zullen daarentegen zien dat ze als een eik in een storm zijn: ze hebben een stevige basis, ze weten waar ze naartoe gaan, ze weten hoe ze er moeten komen en uiteindelijk zullen ze daar komen wat er ook op hun weg komt.

Neem deze week een paar uur om te evalueren en na te denken. Zie waar je bent en noteer het in je dagboek, zodat naarmate de maanden vorderen en je een regelmatige tijd van evaluatie en reflectie voortzet, je zult zien hoeveel terrein je wint - en dat zal opwindend zijn!

Lees: 5 reflectieve vragen om te ontdekken wie je bent en wat je wilt

Dromen en doelen

Een van de verbazingwekkende dingen die we als mens hebben gekregen, is het onuitblusbare verlangen om dromen van een beter leven te hebben en het vermogen om doelen te stellen en te stellen om die dromen waar te maken.

We kunnen diep in ons hart kijken en dromen van een betere situatie voor onszelf en onze families. We kunnen dromen van betere financiële, emotionele, spirituele of fysieke levens. We hebben ook het vermogen gekregen om niet alleen te dromen, maar om die dromen na te streven - en niet alleen om ze na te streven, maar ook om het cognitieve vermogen om een plan en strategieën op te stellen om die dromen te bereiken. Krachtig!

Wat zijn je dromen en doelen? Dit is niet wat je al hebt of wat je hebt gedaan, maar wat je wilt . Heb je ooit echt plaatsgenomen en nagedacht over je levenswaarden en besloten wat je echt wilt? Heb je ooit de tijd genomen om echt na te denken, rustig naar je hart te luisteren, om te zien welke dromen in je leven? Je dromen zijn er. Iedereen heeft ze. Ze kunnen recht aan de oppervlakte leven, of ze kunnen diep begraven liggen van jaren van anderen die je vertellen dat ze dwaas waren, maar ze zijn er.

Je moet de moeilijke vragen stellen om enthousiast te worden over je dromen, en dan moet je die opwinding vertalen in strategische actie om alles wat je wilt na te streven. Dit zijn de disciplines die de kracht van de dromen in je zullen ontketenen:

Luister naar jezelf.

Hoe weten we wat onze dromen zijn? Dit is een interessant proces en heeft voornamelijk betrekking op de kunst van het luisteren. Dit is niet luisteren naar anderen; het luistert naar jezelf. Als we naar anderen luisteren, horen we hun plannen en dromen en soms zullen anderen proberen hun plannen en dromen op ons te zetten. Als we naar anderen luisteren, kunnen we nooit worden vervuld. We zullen alleen ongrijpbare dromen achtervolgen die niet diep in ons zijn geworteld.

In plaats daarvan moeten we naar ons eigen hart luisteren om de dromen te horen die zijn geboren uit de passies en verlangens die we allemaal uniek bezitten. Net zoals wanneer je stil genoeg bent om je eigen hart in je borst te horen kloppen, hebben je dromen hun eigen ritme. Het enige wat u hoeft te doen is stil genoeg worden om het ritme te horen.

Neem de tijd om stil te zijn.

De tijd nemen om stil te zijn, doen we niet genoeg in deze drukke wereld. We haasten, haasten, haasten en luisteren voortdurend naar lawaai om ons heen. We moeten niet vervalst worden door gewoon bezig te zijn. In plaats daarvan moeten we onszelf constant de vraag stellen: "Wat bezig doen?" Met andere woorden, bewegen de activiteiten waaraan u deelneemt u naar uw doelen? Zo niet, werk dan om die dingen te elimineren en een deel van die tijd te vervangen door stil.

Het menselijk hart was bedoeld om tijden van stille reflectie te hebben, waardoor we diep in onszelf konden turen. Het is wanneer we dit doen dat ons hart wordt bevrijd om te vliegen en te vliegen op de vleugels van onze eigen dromen. Plan deze week een rustige 'droomtijd' in. Geen andere mensen. Geen mobiel. Geen computer. Alleen jij, een schrijfblok, een pen en je gedachten.

Denk na over wat je echt opwindt. Als je stil bent, denk dan aan die dingen die je bloed echt in beweging brengen. Wat zou je graag willen doen, voor de lol of voor de kost? Wat zou je graag willen bereiken? Wat zou je proberen als je gegarandeerd zou slagen? Welke grote gedachten brengen je hart in een staat van opwinding en vreugde? Wanneer u deze vragen beantwoordt, zult u zich geweldig voelen omdat u zich in de 'droomzone' bevindt. Pas op dit punt kunnen we ons echt realiseren wat onze dromen zijn.

Maak een lijst en geef prioriteit.

Schrijf al je dromen op zoals je ze hebt. Denk niet dat iets te bizar of dwaas is - onthoud dat je droomt! Laat uw gedachten en pen vliegen terwijl u zorgvuldig registreert.

Bekijk nu uw lijst en geef prioriteit aan die dromen. Welke zijn het belangrijkst? Welke zijn het meest haalbaar? Wat zou je het liefst doen? Plaats ze in de volgorde waarin u ze daadwerkelijk probeert te bereiken. Vergeet niet dat we altijd op weg zijn naar actie, niet alleen dromen.

Waarom vraag ik je om deel te nemen aan deze oefening? Het is omdat het leven te kort is om je dromen niet na te jagen. Aan het einde van je leven kun je alleen maar achterom kijken. Je kunt met vreugde of spijt reflecteren. En we weten allemaal dat vreugde uit discipline ons weegt, terwijl spijt tonnen weegt.

Degenen die dromen, doelen stellen en ernaar handelen, zijn degenen die levens van vreugde leven en een gevoel van vrede hebben wanneer ze het einde van hun leven naderen. Ze zijn goed geëindigd en hebben een gevoel van trots en voldoening, niet alleen voor zichzelf, maar ook voor hun families. Dat gevoel is onbetaalbaar!

Onthoud: dit zijn de dromen en doelen die uit je hart en geest zijn geboren, doelen die uniek zijn voor jou, en ze komen van wie je bent geschapen en begaafd om te worden. Uw specifieke doelen zijn wat u wilt bereiken omdat ze uw leven vreugdevol zullen maken en vervulling zullen brengen voor zowel u als uw gezin.

SLIMME doelen

De afkorting SMART is een van de belangrijkste aspecten van het stellen van doelen, omdat we slim willen zijn bij het stellen van onze doelen. We willen op intelligente wijze beslissen wat onze doelen zijn, zodat we ze daadwerkelijk kunnen bereiken. We willen de doelen stellen die ons hart opvat, dat onze geest gelooft en dat onze lichamen zullen uitvoeren. Laten we elk van de componenten van SMART-doelen eens nader bekijken:

Specifiek

Doelen zijn geen plek om te wafelen. Ze zijn geen plek om vaag te zijn. Dubbelzinnige doelen leiden tot dubbelzinnige resultaten. Onvolledige doelen produceren onvolledige futures. Wanneer we specifiek zijn, benutten we de kracht van onze dromen en zetten we krachten in actie die ons in staat stellen onze doelen te bereiken. We weten dan precies waar we op schieten - er is geen twijfel mogelijk.

Terwijl we onze prioriteiten vaststellen en onze tijd beheren, doen we dit voor een specifiek doel, om de resultaten te bereiken die we verwachten. Er is geen verwondering of gok. De toekomst is opgesloten in onze geest, en we zien het - specifiek - en dat is krachtig! Onderschat nooit hoe belangrijk het is om zeer specifieke, concrete doelen te hebben. Ze fungeren als magneten die je naar zich toe trekken. Een SMART-doel is specifiek.

Meetbaar

Stel altijd doelen die meetbaar zijn - 'specifiek meetbaar' om ook rekening te houden met het principe van specifiek zijn. Onze doelen moeten zodanig zijn dat we weten wanneer we vorderen en met hoeveel. Of het nu gaat om uren, ponden, dollars of een andere schaal, we moeten precies kunnen zien hoe we ons meten tijdens onze reis door het leven met behulp van onze doelen. Stel je voor dat je je doelen niet hebt gemeten. Je zou nooit weten welke kant je op ging, of zelfs als je ergens heen zou gaan. Een SMART-doel is meetbaar.

bereikbaar

Een van de nadelige dingen die veel mensen doen - en ze doen het met goede bedoelingen - is om doelen te stellen die onbereikbaar zijn. Hoewel het erg belangrijk is om grote doelen te stellen die ervoor zorgen dat je hart opwindt van opwinding, is het ook absoluut noodzakelijk om ervoor te zorgen dat ze haalbaar zijn.

Een haalbaar doel is een doel dat zowel realistisch als uitvoerbaar is in een kortere periode dan waarmee u moet werken. "Bereikbaar" betekent niet eenvoudig. Onze doelen moeten zo worden bepaald dat ze net buiten ons bereik liggen, zodat ze ons uitdagen om te groeien als we vooruit reiken om ze te bereiken. Een SMART-doel is haalbaar.

Realistisch

Het grondwoord van realistisch is echt. Een doel moet iets zijn dat we redelijkerwijs "echt" of een "realiteit" in ons leven kunnen maken. Er zijn enkele doelen die simpelweg niet realistisch zijn. Je moet kunnen zeggen, ook al is het een enorm uitgerekt doel, dat het volledig realistisch is - dat je het zou kunnen halen. Je moet misschien zeggen dat er X, Y en Z voor nodig zijn, maar als dat gebeurt, kan het.

Dit wil op geen enkele manier zeggen dat het geen groot doel mag zijn, maar dat doel moet realistisch zijn. Dit is in hoge mate aan het individu. Voor de ene persoon kan een doel realistisch zijn, maar voor de ander onrealistisch. Wees heel eerlijk tegen jezelf tijdens het plannen en evalueren. Het kan goed zijn om een vriend te krijgen die je helpt, zolang die vriend van nature een optimist is en geen pessimist. Dit kan je helpen om te weten wat realistisch is.

Wetende dat je misschien een beetje hulp zou kunnen gebruiken om onderscheid te maken tussen haalbaar en realistisch, is hier een voorbeeld: Laten we zeggen dat je te zwaar bent en 150 pond moet verliezen om je ideale gewicht te bereiken. Is dat doel haalbaar? Ja, als je het ook realistisch maakt. Het is bijvoorbeeld niet realistisch om te denken dat je het binnen vijf maanden kunt doen. Achttien tot 24 maanden zou realistischer zijn (met hard werken). Het verliezen van 150 pond in twee jaar is dus zowel haalbaar als realistisch, terwijl het verliezen van 150 pond in vijf maanden noch haalbaar noch realistisch is. Een SMART-doel is realistisch.

Tijdsgevoelig

Een van de krachtige aspecten van een geweldig doel is dat het een einde heeft, een tijd waarin je schiet om het te bereiken. Je begint te werken omdat je weet dat er een einde komt en naarmate de tijd verstrijkt, werk je omdat je niet achterop wilt raken. Naarmate de deadline nadert, werk je ijverig omdat je die deadline wilt halen. Het is een goed idee om een groot doel op te splitsen in verschillende delen van metingen en tijdframes. Stel kleinere doelen en werk ze in hun eigen tijd uit. Een SMART-doel heeft een tijdlijn.

Verantwoording

Laten we nu eens kijken hoe u de SMART-test op uw doelen kunt toepassen en ervoor kunt zorgen dat deze krachtig zijn.

Als een contract met jezelf of iemand anders is verantwoording een essentiële sleutel in het proces van het stellen van doelen. Verantwoording zet wat tanden in het proces. Als een doel is gesteld en slechts één persoon weet, heeft het dan echt macht? Vaak niet. Op zijn minst is het niet zo krachtig.

Als iemand weet wat je doelen zijn, volgen ze je op en houden ze je verantwoordelijk door je te vragen om “een account te geven” van waar je je in het proces bevindt. De menselijke natuur is zodanig dat wanneer we weten dat iemand anders ons er naar gaat vragen, we veel gemotiveerder zijn om het voor elkaar te krijgen - als we om geen andere reden dan niet lui en vrijblijvend willen zijn. Daarom is het hebben van een verantwoordingspartner zo belangrijk.

Lees: De kracht van verantwoordelijkheid: 10 stappen om elk doel te bereiken

In de basiszin zijn er twee soorten verantwoording: intern en extern.

Interne verantwoording

Interne verantwoording is in wezen het integriteitsniveau dat u niet alleen tijdens het evaluatieproces, maar ook in het leven handhaaft. Het betekent dat wanneer je naar jezelf kijkt, je jezelf eerlijk beoordeelt. Hier houd je jezelf verantwoordelijk voor het doen wat je zei dat je zou doen. Als je het verkeerd hebt gedaan, zeg dan: "Ik heb het verkeerd gedaan", maar als je het goed hebt gedaan, kun je je voortgang vieren. Laat de interne verantwoordelijkheid u aansporen en aansporen tot meer actie om uw prestaties na te streven.

Het is dus allereerst onze verantwoordelijkheid om onszelf verantwoordelijk te houden. Wij verantwoorden onszelf. Wij nemen de leiding over onszelf. Hoe doen we dat? Hier zijn een paar ideeën:

Schrijf je doelen op zodat ze 'objectief' worden. Je kunt niet teruggaan en zeggen: 'Dat was niet echt mijn doel.' Wees meedogenloos eerlijk tegen jezelf wanneer je beoordeelt of je het doel hebt bereikt of niet. Natuurlijk, als je specifiek was in het instellen van je SMART-doelen, heb je hier sowieso niet veel speelruimte.Als je onderweg tekortschiet, of als je onderweg tekortschiet, knok je neer en houd je jezelf verantwoordelijk om te doen wat nodig is om de grond te maken, zodat je dat doel kunt bereiken! Stel een tijdsbestek in waarin je je voortgang evalueert en jezelf verantwoordelijk houdt.

Externe verantwoording

Zoek iemand anders of een groep anderen om u verantwoordelijk te houden. Wanneer we ons ertoe verbinden om een account aan iemand anders te geven voor onze acties en doelen, nemen we het naar het volgende niveau.

Het externe deel van verantwoording zal niet werken zonder het interne aspect. Als je niet eerlijk bent tegenover jezelf, dan zul je waarschijnlijk niet eerlijk zijn tegenover anderen. Iemand vragen je verantwoordelijk te houden en dan weten dat je niet helemaal eerlijk tegen hem bent, zal nooit werken.

Het hebben van een externe bron van verantwoording is een krachtige kracht als het goed wordt gedaan. Hier zijn een paar dingen om in gedachten te houden bij het opzetten van een verantwoordingspartner:

Kies iemand die om je geeft maar hard en eerlijk tegen je kan zijn. Ze moeten om je geven - en je moet die zorg kennen en voelen - omdat je kwetsbaar wordt door jezelf aan hen te verantwoorden. Ze moeten echter taai en eerlijk zijn, omdat je niet wilt dat ze ervoor zorgen dat je niet wordt verteld dat je aan de bal moet gaan als je verslapt, achterloopt of het werk niet doet. De uitdrukking "stoere liefde" zou hier goed passen. In essentie houden ze genoeg van ons om eerlijk te zijn over onze vooruitgang. Vertel hen specifiek wat uw doelen zijn. Bega eerlijk te zijn met hen. Geef hen toestemming om woorden van aanmoediging te spreken, evenals woorden van uitdaging wanneer de situatie roept Ga akkoord met een redelijk tijdsbestek waarin u uw voortgang kunt evalueren en u verantwoordelijk kunt houden. Volg hun woorden wanneer ze u uitdagen of tot actie aanzetten.

Verantwoording kan enorm zijn. Er is een oud gezegde dat zegt dat iemand duizend op de vlucht kan zetten, maar twee kunnen 10.000 op de vlucht zetten. Wanneer we iemand hebben die ons verantwoordelijk houdt, brengen we anderen in ons team die ons sterker zullen maken, die ons hoger zullen laten stijgen en die ons leven veel rijker zullen maken vanwege hun betrokkenheid.

Neem een moment en overweeg echt aan wie je jezelf verantwoordelijk zult maken bij het nastreven van je doelen. Ga nu terug door de bovenstaande woorden en begin dit proces in je eigen leven uit te werken. Je zult buitengewoon blij zijn dat je dat hebt gedaan.

Het stellen van doelen daagt u uit

Laat je doelen je uitdagen om een uniek persoon met ongelooflijke dimensies te worden, niet noodzakelijk in de ogen van iemand anders, maar in je eigen ogen.

Het maakt niet uit of iemand denkt dat ik kort of lang ben, maar het maakt wel uit of ik rechtop sta in mijn eigen ogen - omdat ik mijn disciplines ken, ik weet wat ik doe, ik weet of ik het doe of het niet doen. Ik weet dat ik de prijs betaal en dat ik het applaus verdien en dat ik de prijs verdien. Dat is spannend. Daarom is deze doelstelling zo belangrijk. Het daagt je uit om te groeien. Het daagt je uit om meer te worden dan je bent, om naar het volgende niveau te gaan. En dat is de sleutel.

Aangepast van de Jim Rohn Guide to Go Setting

Een opmerking over deze gids: de tekst van deze gids is gebaseerd op de transcripties van de meest populaire lezingen en geschriften van Jim Rohn over persoonlijke ontwikkeling. Zijn oorspronkelijke woorden zijn in sommige gevallen getranscribeerd, bewerkt, herschikt en enigszins aangepast voor meer duidelijkheid. Terwijl u leest, herkent u mogelijk een bekend tempo van de tekst. Het is onze hoop dat Jim's gemakkelijke conversatietoon en spreekstijl overkomen als je de levensfilosofieën en succesprincipes leest die vandaag de dag even relevant zijn als toen hij ze voor het eerst uitdrukte.

Over Jim Rohn: Al meer dan 40 jaar verzoet Jim Rohn zijn ambacht als een bekwame kunstenaar en helpt mensen over de hele wereld levensstrategieën te vormen die hun verbeelding van wat mogelijk is verruimd. Jim zette de standaard voor degenen die anderen willen onderwijzen en inspireren. Hij bezat het unieke vermogen om buitengewone inzichten te brengen in gewone principes en gebeurtenissen. Degenen die het voorrecht hadden hem te horen spreken, kunnen getuigen van de elegantie en het gezond verstand in zijn materiaal. Het is dan ook geen toeval dat hij algemeen wordt beschouwd als een van de meest invloedrijke denkers van onze tijd en een nationale schat. Jim was auteur van talloze boeken en audio- en videoprogramma's en hielp bij het motiveren en vormgeven van een hele generatie persoonlijke ontwikkelingstrainers en honderden leidinggevenden van de Amerikaanse topbedrijven.

Dit bericht werd oorspronkelijk gepubliceerd in juni 2015 en is bijgewerkt voor frisheid en volledigheid.
Afbeelding door LeoWolfert / Shutterstock