3 manieren waarop uw team kan profiteren van militairen

Om zich voor te bereiden om te vechten en gevechten te winnen, moeten soldaten, matrozen, vliegers en mariniers bepaalde kwaliteiten en vaardigheden bezitten. Daarom zijn leiderschap, karakter, vertrouwen en teamwerk sleutelwoorden in de strijdkrachten.

In het leger hebben we veel training- en ontwikkelingstools om sterke leiders te ontwikkelen. Een bijzonder creatief trainingsprogramma dat we hebben in de 177e Militaire Politiebrigade van de Nationale Garde van Michigan is een 36-uur durende, gestresste oefening voor leiderontwikkeling, een Mungadai genaamd.

Hoewel dit soort programma's gebruikelijk is in het Amerikaanse leger, kunnen bedrijfsleiderschapsteams vergelijkbare voordelen behalen door ook enkele of alle dezelfde strategieën te implementeren. Dergelijke trainingsprogramma's kunnen katalysatoren zijn voor verbetering onder teamleden op drie gebieden: individuele leiderschapsvaardigheden, trots op het aangaan van een uitdaging die groter is dan zijzelf en organisatorische samenhang.

1. Individueel vertrouwen opbouwen

In onze Mungadai-oefening, gemodelleerd naar Army Ranger-regimentsprogramma's van het midden van de jaren tachtig en negentig, injecteren we fysieke, emotionele en mentale stress door onze leiders in situaties te plaatsen waarin ze zich niet op hun gemak voelen. We wijzen hen toe om in kleine groepen te werken met mensen die ze niet kennen, rouleren leiderschapsrollen zodat minder ervaren mensen mensen met een hogere anciënniteit en rang rangschikken, en eisen dat ze taken uitvoeren die ze normaal gesproken zouden toewijzen aan hun ondergeschikten (die ze misschien niet zichzelf al een tijdje oefenen). Al deze dingen kunnen worden gedaan in civiele instellingen.

Mensen uitdagen om buiten hun comfortzones te presteren, is een effectieve manier om vertrouwen en een groeimindset te bevorderen, aangezien teamleden beseffen dat ze veel meer kunnen dan ze dachten.

Ook kan het plaatsen van mensen in een stressvolle omgeving voor ontmoedigende taken resulteren in een secundair voordeel: anderen zullen vaak hulp bieden, wat op vertrouwen gebaseerde relaties tussen teamleden opbouwt en organisatorische samenhang op gang brengt.

2. Pride in de uitvoering bevorderen

Als mensen hechten we allemaal waarde aan deel uitmaken van iets dat groter is dan onszelf. Het is echter relatief zeldzaam om dat soort ervaring te hebben.

Er is op dit moment een trend in fitness die wedstrijden en races omvat waarbij teams van vrienden of collega's 'avontuurlijke racers' worden, waarbij ze zichzelf testen op verschillende obstakels langs een hardloopbaan. Ze ondergaan fysieke, emotionele en mentale stress en worden zelfverzekerder en trotser, zij het zweterig, modderig en uitgeput. Een soortgelijk voordeel kan worden afgeleid uit een Mungadai-achtige ontwikkeling van leidersontwikkeling.

Aan het einde van de oefening is het team verwilderd en uitgeput, maar geniet van individuele en teamprestaties, en blijft de braggadocio vaak maanden en jaren volhouden. Het evenement wordt onderdeel van de organisatorische overlevering, met nieuwe leden die willen concurreren in hun eigen oefening om hun moed te bewijzen aan zichzelf en hun team.

3. Bouwen aan organisatorische samenhang

Organisaties zijn vaak zo gestructureerd dat er weinig gelegenheid is voor persoonlijke interactie tussen werknemers. Meer teamwerk is echter van cruciaal belang omdat werknemers steeds meer geografisch verspreid, in een netwerk of geïsoleerd zijn als gevolg van de organisatiehiërarchie. Voor organisaties om te excelleren, is samenwerking en vertrouwen tussen verschillende groepen werknemers van het grootste belang.

Een op stress gebaseerde leiderschapsontwikkeling dient als een effectief hulpmiddel om deze teamleden bij elkaar te brengen - figuurlijk en letterlijk. Het kan samenwerking, vertrouwen en cohesie drastisch verbeteren. De aard van het evenement kan variëren en wordt alleen beperkt door de creativiteit van de organisatoren.