15 eigenschappen van een vreselijke leider

We kennen je allemaal. Onze harten kloppen snel en onze handpalmen worden zweterig als we uw stoel horen piepen en uw deur kraken. Omdat we weten dat het volgende dat we zullen horen voetstappen zijn. Wat we niet weten is waar ze zullen stoppen - we hopen alleen dat het niet aan onze bureau ligt.

Wie ben je? Een vreselijke baas. Maar je wilt niet iemand zijn die iedereen vreest, niet respecteert of wantrouwt. Dus hoe verander je het? Stap één is om je bewust te zijn van de dingen die je vasthouden als niet-zo-geweldig.

We hebben de Young Entrepreneur Council (YEC) gevraagd ons hun mening te geven over wat een vreselijke leider is:

1. Gebrek aan transparantie

Medewerkers kunnen vertellen wanneer u niet volledig eerlijk tegen hen bent. Er is zelden een reden om niet volledig transparant te zijn met je team, vooral bij een jong, groeiend bedrijf. Uw team zal het waarderen om precies te weten waar het bedrijf staat. Dit helpt iedereen om samen te komen als een team, gericht op de problemen die moeten worden opgelost voor het lange termijn voordeel van het bedrijf. Gebrek aan transparantie kan leiden tot een gebrek aan vertrouwen.

- Mitch Gordon, Go Overseas

2. Niet luisteren

Luisteren naar alle medewerkers zo vaak mogelijk is zo belangrijk voor het opbouwen van een loyaal en trouw team. Iedereen moet deel uitmaken van het proces en een groter beeld krijgen. Interactie en luisteren naar je team is iets dat te vaak wordt vergeten door CEO's, met de drukte van werk- en reisschema's. Dat zou het niet moeten zijn.

- Jason Grill, JGrill Media | Sok 101

3. Andere ideeën dan de uwe afwijzen

Ik besefte niet hoe giftig dit gedrag was totdat het mij werd gewezen. Uw werknemers mogen nooit het gevoel hebben dat ze u zo pitchen dat u (als CEO) denkt dat u het goud draait. Een goed idee begrijpen, helpen het te ontwikkelen en sterke lof en krediet geven waar gepast is, is ongelooflijk belangrijk.

- Jeff McGregor, Dash

4. Ervaring waarderen boven potentieel

CEO's moeten ervoor waken ervaring niet te waarderen boven potentieel. Sommige van onze beste werknemers zijn niet de meest ervaren. Wat ze wel hebben is iets dat onmogelijk te trainen of te ontwikkelen is - het is een vuur in hun buik om producten van wereldklasse aan onze klanten te leveren. Dat kun je niet leren.

- Chris Cancialosi, GothamCulture

5. Ego

De beste leiders zijn degenen die de schuld accepteren als er iets misgaat en hun team de eer geven als het goed gaat. Om een ​​echte visionaire leider te zijn, moet je je ego loslaten en je op je mensen concentreren, want zonder hen zou je nergens zijn.

- Nick Friedman, College Hunks Junk

6. 24/7 werken

Ik vroeg een collega-ondernemer naar zijn weekendplannen een paar weken geleden. Zijn antwoord: "Ik werk het hele weekend." Ik begrijp het eigendom en de passie van het runnen van een bedrijf, maar je moet het goede voorbeeld geven aan je team, andere interesses hebben en leren een pauze te nemen. Anders gaat iedereen ervan uit dat ze zoveel moeten werken en is burn-out van het hele team onvermijdelijk (en een giftige cultuur zal volgen).

- Susan LaMotte, Exaqueo

7. Gebrek aan empathie

Leiders moeten de problemen begrijpen waarmee hun team wordt geconfronteerd en vervolgens alles doen om de toegangsdrempels te verwijderen, zodat hun team het best mogelijke werk kan doen. Naar mijn ervaring omvatten deze barrières een gebrek aan middelen, een gebrek aan richting en een gebrek aan cultuur.

- Adam Root, Hiplogiq

8. Vergeten over leiderschapsontwikkeling

Het opleiden en opstellen van een groeiplan voor uw medewerkers is een van de dingen die nooit mogen worden genegeerd, maar vaak door de kieren glijdt. Het hebben van een groei- en opleidingstraject verhoogt niet alleen het behoud van werknemers, maar zorgt ook voor een slimmer en hongeriger team. Als je er omgekeerd over nadenkt, kun je het je dan veroorloven dat je team niet leert of groeit? Stel je voor dat je marketingteam dezelfde dingen deed die ze nu in vier of vijf jaar doen.

- Sujan Patel, wanneer ik werk

9. Te conservatief zijn

Moderne leiders moeten absoluut vasthoudend zijn in het verkrijgen van de resultaten die ze wensen - van zichzelf, hun organisatie, hun team, zelfs hun klanten. Weg met overdreven conservatieve opvattingen. Je mist 100 procent van de opnamen die je niet maakt. Als je dat risico niet neemt, weet je nooit wat die kans zou zijn. Je hoeft nooit te zeggen "zou hebben, had kunnen hebben." Gebruik je lef en in mijn ervaring en uiteindelijk werkt alles goed.

- Scott Petinga, The Scott Petinga Group

10. Negatieve roddel toestaan

Het verspreiden van enige vorm van negatieve roddels over anderen geeft een signaal af dat het niet veilig is om bij die persoon te zijn. Vertrouwen wordt onmiddellijk verbrijzeld en mensen zijn bang dat wat ze zeggen achter hun rug wordt gedeeld. Leiders die roddelen of geen maatregelen nemen om het uit te roeien, schaden meer dan alleen het moreel van het bedrijf. Ze belemmeren de stroom van eerlijke feedback en communicatie in de hele organisatie.

- David Hassell, vijftien

11. Slechte communicatie van strategie

CEO's hebben de neiging om ideeën in ons hoofd in kaart te brengen, maar delen het proces niet. Als het team vervolgens suggesties begint te doen die je al hebt geëlimineerd door doordachte interne beraadslagingen, worden ze boos. Maar niemand weet dat je dat al hebt gedaan - dus beide kanten raken gefrustreerd. Mijn mede-oprichter vertelde me dit de hele tijd, dus begon ik ideeën en plannen te schrijven om ervoor te zorgen dat mijn proces en conclusie gemakkelijk te begrijpen zijn.

- Benish Shah, Before the Label

12. Geslotenheid

Het is cruciaal als CEO om ruimdenkend te zijn en te luisteren naar feedback en ideeën van anderen. Geslotenheid en niet bereid zijn om uw perspectief te veranderen, zullen problemen veroorzaken met zowel uw werknemers als het succes van uw bedrijf.

- Josh Weiss, Bluegala

13. Schuld toewijzen

Neem de verantwoordelijkheid voor het falen van uw team. Aan het eind van de dag blijf je uiteindelijk toch alle verantwoordelijkheid, dus laat je team weten dat dingen niet zijn verlopen zoals ze hadden moeten zijn. Stel vervolgens oplossingen voor in plaats van de schuld te geven.

- Lane Campbell, Syntress SCDT

14. Inconsistentie

Ik heb vaak de schuld gekregen voor het klinken als een gebroken record, maar het is een record dat mijn medewerkers, klanten en leveranciers kennen en erop kunnen rekenen. Te vaak zie ik CEO's die inconsistent zijn en van gedachten veranderen, wat leidt tot verwarring en gemengde signalen bij iedereen om hen heen. Vasthouden aan je wapens en het lot accepteren (zelfs als het slecht is!) Zal leiden tot kansen om te blijven leren terwijl je vertrouwen in anderen opbouwt.

- Kim Kaupe, ZinePak

15. Aanpassen is te traag

Succesvolle startups groeien snel. CEO's die nalaten het risico bij te houden, zijn clueless, bekrompen en arrogant. Een gebrek aan kennis leidt tot besluiteloosheid en angst en kan ertoe leiden dat werknemers snel het vertrouwen in hun leider verliezen.

- Neil Thanedar, LabDoor