Waarom nieuwsgierigheid het grootste leiderschap is van allemaal

Als je een groep mensen vraagt om sterke leiders te beschrijven, is de kans groot dat je een aantal antwoorden als deze hoort:

“Leiders zien er sterk uit. Door hun sterke fysieke aanwezigheid overtuigen ze anderen om hen te volgen. ”
“Leiders zijn zeer gearticuleerd. Hun sterke stemmen en krachtige taal motiveren mensen. ”
“Leiders zijn beslissend. Zij zijn de eersten die een beslissing nemen en actie ondernemen. ”
“Leiders zijn charismatisch. Wanneer ze een kamer binnenkomen, trekken ze de aandacht. '

We hebben allemaal zulke meningen gehoord over leiderschap. Maar naar mijn mening zijn ze gebrekkig en vaak onwaar. Zijn sommige leiders lang en knap, met dreunende stemmen? Ja, maar dat is niet waar de essentie van leiderschap wordt gevonden. Als je aan die mening twijfelt, wil ik wijzen op een groep vooraanstaande leiders die helemaal niet over die eigenschappen beschikken:

Stephen Hawking was een van 's werelds grootste wetenschappers en transformerende leiders van gedachten, maar hij leed aan fysieke beperkingen.
Ruth Bader Ginsburg, rechter van het Hooggerechtshof, heeft een van de scherpste juridische geesten ter wereld, maar spreekt ze met een boeiende, dwingende stem? Nauwelijks.
Jeff Bezos, CEO van Amazon, heeft een revolutie teweeggebracht in de detailhandel en het bedrijfsleven, maar trekt hij de aandacht vanwege zijn indrukwekkende uiterlijk?
De Dalai Lama en paus Franciscus stralen krachtige spiritualiteit uit die de manier waarop mensen denken heeft veranderd, maar toch lijken ze zichzelf weg te vagen en bescheiden.
Sheryl Sandberg, COO van Facebook en auteur van het zeer invloedrijke boek Lean In, is een visionaire leider die de rol van vrouwen in de wereld verandert, maar in haar houding lijkt ze bescheiden en stil.

Ik denk dat je het ermee eens zult zijn dat al die heel verschillende mensen belangrijke leiders zijn. Ze hebben veel gemeen. Ze zijn allemaal empathisch en intelligent. Ze zijn allemaal in staat om zeer grote ideeën en concepten te identificeren, begrijpen en uit te drukken. Maar ik wil graag mijn mening geven dat hun vermogen om te leiden te vinden is in een andere eigenschap die ze allemaal delen …

Het zijn allemaal extreem nieuwsgierige mensen.

In feite hebben ze hun leven gewijd aan het vinden van nieuwe oplossingen voor oude problemen, nieuwe manieren om mensen te motiveren, nieuwe manieren van denken en zelfs nieuwe manieren om zich te gedragen. Terwijl andere mensen lijken te denken dat zodra ze een oplossing hebben gevonden, ze kunnen stoppen met het zoeken naar nieuwe ideeën, grote leiders onvermoeibaar blijven streven naar het nieuwe en het betere.

In allemaal ziet u patronen van nieuwsgierigheid zoals deze:

1. Grote leiders oefenen 'Ingaged Leadership' uit.

Dat betekent dat ze veel meer geïnteresseerd zijn in het luisteren naar anderen dan in het luisteren naar zichzelf. Ze zijn nieuwsgierig om te horen en te leren van jongeren, ouderen en mensen met een andere achtergrond. In plaats van mensen buiten te sluiten, nodigen ze hen uit. Ze zijn constant op zoek naar nieuwe en betere ideeën en als ze concepten met potentieel horen, verkennen ze ze onvermoeibaar.

2. Grote leiders zijn intens nieuwsgierig naar ideeën die voortkomen uit vakgebieden als kunst, literatuur, filosofie en meer.

We weten bijvoorbeeld dat Steve Jobs prachtige objecten bestudeerde en wilde dat al zijn producten niet alleen goed werkten, maar ook zeer aantrekkelijk waren. Zijn zijn producten net zo succesvol geweest als ze gewoon goed hadden gewerkt? Mogelijk, maar zijn nieuwsgierigheid maakte Apple-producten uniek op de markt.

3. Grote leiders zijn constant op zoek naar nieuwe en betere oplossingen.

Terwijl andere mensen ideeën blijven toepassen die in het verleden goed genoeg hebben gewerkt, zijn goede leiders op zoek naar ideeën die dramatisch nieuw en beter zijn.

4. Grote leiders staan open voor ongelijk.

In feite zetten ze hun ego opzij en omringen ze zich met mensen wier ideeën beter kunnen zijn dan die van henzelf.

5. Grote leiders erkennen hun eigen beperkingen en vragen om hulp wanneer ze die nodig hebben .

Op deze manier stellen ze geen bovengrenzen aan hun vermogen om te groeien. Toen Jeff begon, wist Jeff Bezos alles wat er te weten was over de technologie die hij later gebruikte om Amazon.com te bouwen? Waarschijnlijk niet, maar hij toonde de nieuwsgierigheid om de juiste mensen de juiste vragen te stellen.

Elke dag biedt kansen om naar nieuwe ideeën te luisteren, nieuwe dingen te leren en iets anders te proberen. Als nieuwsgierigheid de sleutel is tot groot leiderschap - en dat geloof ik ook - kun je vandaag beginnen met het opbouwen van je leiderschap door eenvoudig nieuwsgierig te zijn.