Top of mind: wat is leiderschap eigenlijk?

Ik heb geleerd dat leiderschap vele vormen heeft. Het hoeft niet altijd macht of een grote titel te betekenen. In mijn geval betekende een promotie een niet-traditionele beweging. Die ervaring was het keerpunt dat me leidde naar waar ik nu ben. Nu probeer ik mijn teamleden de ervaring te geven die ze nodig hebben en willen door ze bloot te stellen aan projecten buiten hun comfortzones, hen de mogelijkheid te geven om leiding te geven en zoveel mogelijk mensen een plaats te geven aan de besluitvormingstafel.

-Andrea Wasserman, CEO, Sole Society

Ik dacht altijd dat het een groot leider was om de hardst werkende of slimste persoon in de kamer te zijn. Sinds ik twee jaar geleden Tictail lanceerde, heb ik veel geleerd over leiderschapskwaliteiten. Het gaat niet alleen om het leiden van een organisatie, maar ook om achter de mensen te staan ​​die het verschil maken en ervoor zorgen dat innovatie uit elk deel van het bedrijf kan komen.

-Carl Waldekranz, mede-oprichter en CEO, Tictail

In 1993 was ik vice-president bij een detailhandelaar met een divers personeelsbestand. Een werknemer die een nominaal loon verdiende en worstelde met de Engelse taal werd gecontroleerd door de Internal Revenue Service. Hij was doodsbang en verward. Ik besloot te helpen en onze bedrijfsadvisering in te schakelen om pro deo te helpen. We hebben duidelijk gemaakt, in niet mis te verstane bewoordingen, dat we woedend waren dat iemand die zo'n laag loon verdiende, zou worden gecontroleerd. De audit werd stopgezet en het nieuws verspreidde zich snel over wat we deden. Toen medewerkers eenmaal beseften dat we om hen gaven, begonnen productiviteit en omzet te verbeteren. Het werd een 'cultuurkampvuur'-verhaal.

-Fil Masiello, mede-oprichter en CEO, 800razors.com

Mij ​​wordt vaak gevraagd: "Hoe doe je het?", Wat betekent: hoe kan ik drie kinderen opvoeden en heb ik nog steeds tijd om een ​​bedrijf te leiden? Ik geloof dat dit een vraag is die geen verband houdt met mijn geslacht, maar rechtstreeks verband houdt met hoe ik mijn werkplek beheer. Mijn advies aan leiders is om een ​​flexibele werkomgeving te creëren die zowel vrouwen als mannen met gezinnen opvangt, zodat zij hun beste werk kunnen doen zonder zich zorgen te maken over problemen die zich thuis kunnen voordoen. Dit soort omgeving maakt werknemers productiever en geeft vrouwen dezelfde kans van slagen.

-Sabrina Parsons, CEO, Palo Alto Software

Twee mentoren hebben verschillende adviezen gegeven waar ik sinds het begin van mijn ondernemerscarrière naar heb geleefd. De eerste is dat er in het bedrijfsleven maar twee dingen zijn die er toe doen: vertrouwen en leverage. Dat is het. Dit zijn de yin / yang van het bedrijfsleven - individueel, extreem krachtig, en samen zijn ze hoe alle deals worden gewonnen of verloren. Het tweede advies is dat als je naar een andere stad moet verhuizen om een ​​goede ondernemer te zijn, je een schijnvertoner bent. Denk er over na. Geweldige oprichters kunnen overal bouwen.

-Elton Rivas, mede-oprichter, KYN

Een bijzonder impactvolle zaak voor mij is geweest dat ik deel uitmaakte van een particulier maar krachtig netwerk van vrouwelijke ondernemers, Ernst & Young Entrepreneurial Winning Women. Leden helpen elkaar strategisch om onze doelen te bereiken. Het opschalen van een bedrijf verschilt enorm van het starten van een bedrijf en de collectieve pool van ervaringen is klein. Tip: wanneer uw start-up een succes is, zoek dan het juiste ecosysteem van ondersteuning om uw doelstellingen op langere termijn te bereiken en geef het 100 procent. U zult merken dat het rendement van uw tijd exponentieel is wanneer het strategischer wordt besteed.

-Kari Warberg Block, oprichter en CEO, Earth-Kind

Een van de grootste lessen die ik heb geleerd, is dat je anderen met het hoogste respect en respect moet leiden door te werken om hen eerst en vooral te dienen. Dit zal blijken uit de belangrijkste elementen van je voorbereiding, kennis, nederigheid, vertrouwen en bezorgdheid, en in de vitale verbinding die je neemt om er tijd mee te maken. Een krachtig, duurzaam en wederzijds respect is het resultaat.

-Howard Falco, auteur van Time in a Bottle: Mastering the Experience of Life

Ik geloof oprecht dat leiderschap de moed heeft om op te staan ​​en het opnieuw te proberen, zelfs na meerdere keren vallen. Toen ik drie jaar geleden met mijn non-profitorganisatie begon, nam ik na mijn afstuderen een sprong in het diepe en weigerde ik fulltime vacatures. Ik begon toen het bedrijf op meerdere wedstrijden te pitchen. Ik verloor meer dan een dozijn competities met businessplan-pitch voordat ik onlangs de New York Young Entrepreneur Challenge van FrontStreet Facility Solution 2014 won. Ik weet nu dat leiderschap door dergelijke uitdagingen wordt geleerd en verdiend.

-Karim Abouelnaga, oprichter en CEO, Practiceakes Perfect

Een van de belangrijkste dingen die ik altijd met mijn team heb gedeeld, is een motto: "Wat zou je proberen te doen als je wist dat je niet kon falen?" Via mentoren en adviseurs heb ik geleerd dat leiderschap betekent hard werken, offeren, blijven gefocust, coachbaar zijn wanneer dat nodig is en momenten van falen hebben die een nieuwe strategie vereisen. Wat leiderschap voor mij betekent, is een droom najagen in het licht van tegenspoed en vooral de nee-zeggers negeren die je proberen te ontmoedigen om te doen waar je in gelooft. Leiderschap betekent niet altijd populair zijn, maar je hart volgen.

-Robin Wilson, oprichter en CEO, Robin Wilson Home

Wilt u meer weten over leiderschap? Breid je geest uit met onze lijst van 11 leiderschapsklassiekers om nu te lezen.