Er is een olifant in de kamer en het is misschien jouw idee van leiderschap

Kwetsbaarheid en mislukking - twee woorden die net zo goed een R-rating kunnen hebben in de hogere regionen van bedrijven. Maar moeten ze eigenlijk worden beperkt?

Bekijk enkele van de meest succesvolle leiders en hoogvliegende ondernemers die vandaag de dag spelen; op een bepaald moment in hun opwaartse momentum hebben ze 'gefaald'. Maar toen toonden ze kracht en veerkracht en kwamen terug van de rand. Ze hadden de kwetsbaarheid om te zeggen: "Ik heb hulp nodig, ik moet reiken en ik moet mijn traject opnieuw lanceren."

Kwetsbaarheid kan een grote kracht zijn in het bedrijfsleven, omdat het ons leert te engageren en te luisteren. Het moedigt ons aan om toe te geven wanneer we hulp nodig hebben. Het geeft ons nieuwe vaardigheden. En het zorgt ook voor geweldige samenwerking.

Dus hoe omarmen we kwetsbaarheid op kantoor en stellen we ons bang om te falen? Hier zijn vier stappen:

1. Het is OK om de olifant in de kamer toe te laten.

Kwetsbaarheid is net zo goed een deel van je als je voorkeur voor honden of katten, chocolade of vanille (of aardbei!), Zoet of zout. Het maakt deel uit van je authentieke zelf.

Uw teamleden kunnen dit zien - wanneer u authentiek bent en wanneer niet. Als je weigert kwetsbaarheid toe te geven, laat je een hele grote olifant de kamer binnen.

Je weigert de aanwezigheid ervan toe te geven, maar die olifant van onechtheid verschijnt in constante ontkenning en stress en iedereen kan het zien.

De beste manier waarop anderen je waarnemen, is via je authentieke zelf, dus stop met proberen Superman te zijn en geef gewoon toe dat je het mis kunt hebben. Vergeet niet dat zelfs Superman zijn Kryptonite had.

2. Beschouw kwetsbaarheid als moed.

Bill Gates zei: "Falen is een geweldige leraar." Onderdeel van kwetsbaar zijn in het bedrijfsleven is de bereidheid om te falen zien als dapper en een manier om je veerkracht te vergroten.

Linda Sapadin, psycholoog en auteur van Master Your Fears, gebruikt het voorbeeld van de laffe leeuw van The Wizard of Oz - hij onderneemt actie ondanks een gebrek aan moed. "Mensen denken dat moed betekent dat je geen angst hebt, " terwijl in feite "moed ondanks de angst actie onderneemt", zegt Sapadin.

Ze voegt eraan toe: “Je moet echt voorbij de angst kunnen komen om je bedrijf te laten slagen. Met andere woorden, faalangst betekent niet full stop - het betekent toch doen. Wees moedig."

3. Realiseer je dat faalangst besmettelijk is.

Wanneer je terughoudt van het nemen van beslissingen uit faalangst, creëer je diezelfde angst in je team. Dit betekent matte projecten, een endemisch onvermogen om de zakelijke status quo te veranderen en een potentieel gebrek aan toekomstige managementkandidaten.

Een groot deel van het omarmen van kwetsbaarheid en moedig genoeg zijn om te falen, is om de moeilijke beslissingen te kunnen nemen - en medewerkers en collega's laten zien dat het nemen van risico's OK is.

4. Sta open voor 'mislukking'.

Uitvinder Sir James Dyson, geliefd bij de brigade van de stofzuiger, onderging 5.127 prototypes en 5.126 'mislukkingen' om zijn eerste model goed te krijgen. Dat is veel kwetsbaarheid in de show - en veel van wat je zou kunnen noemen complete en totale mislukking.

Maar er is een verschil tussen passieve en actieve kwetsbaarheid - en dit is de sleutel tot wat het betekent om jezelf toe te staan ​​“te falen” zonder daadwerkelijk te falen. Als je passief bent, betekent dit dat je niet open bent - of voorbereid bent op de mogelijkheid van mislukking. Als u actief bent in uw kwetsbaarheid, maakt u van de gelegenheid gebruik om geïnformeerd en proactief risico's te nemen - u weet dat er een vrij groot risico op mislukking bestaat, maar er is een even grote kans op uitbetaling.

Stel jezelf dus open voor verandering en de potentiële mislukking die gepaard gaat met gewaagde beslissingen. Laat zien dat je bereid bent van anderen te leren en geef toe dat je niet alles weet. Dat is echte kwetsbaarheid en het komt voort uit een positie van kracht, als persoon en als leider.

Zoals Colin Powell zei: "Er zijn geen geheimen voor succes. Het is het resultaat van voorbereiding, hard werken en leren van falen. ”

Vertrouwen is een integraal onderdeel van uw professionele relaties en uw algehele succes. Leer 15 vertrouwenwekkende werkwijzen voor leiders.