De verrassende manieren waarop het vaderschap me tot een betere ondernemer maakt

Vertel mensen dat je op het punt staat ouder te worden en je zult gebombardeerd worden met waarschuwingen:

Mensen laten het klinken alsof je geen goede ouder kunt zijn en een succesvol bedrijf kunt leiden. Moeten ondernemers echt een onmogelijke keuze maken?

Nee.

Toen mijn dochter 1 werd, keek ik terug en maakte een opvallend besef: het jaar waarin ze werd geboren was ook het meest succesvolle jaar voor mijn bedrijf tot nu toe.

Ik denk dat het komt omdat ik bijna het tegenovergestelde deed van wat andere ondernemers doen als ze voor het eerst ouders worden.

Hoe jongleren de meeste ondernemers met zaken en ouderschap? (Wat niet werkt.)

Ze veranderen hun prioriteiten.

Nieuwe ondernemersouders maken van de baby de hoogste prioriteit - zoals het hoort. Ze verminderen hun werkuren of nemen volledig tijd vrij van hun bedrijf. Hoe dan ook, het bedrijf wordt minder belangrijk. Het probleem hiermee is dat het bedrijf en gezin op gespannen voet staan. Dit creëert een conflict in het hart en de geest van de ondernemer en uiteindelijk chaos als we worstelen om alles in balans te houden, wat we nooit kunnen.

Ze zorgen ervoor dat ze het werk op kantoor achterlaten en richten zich 100 procent op familie als ze thuis zijn. Ze praten niet over zaken met hun significante anderen. Maar we zijn geen machines met verschillende schakelaars voor werkmodus en familiemodus - al onze verschillende aspecten bestaan ​​naast elkaar zonder duidelijke grenzen. Onderscheid tussen hen is onnatuurlijk en stressvol.

Ze werken harder en worden productiever.

Als ze werken, proberen ondernemers die voor het eerst ouders zijn, dezelfde hoeveelheid werk te doen als altijd, maar in minder tijd. Om dit te bereiken, optimaliseren ze hun productiviteit en werken ze gewoon harder dan ooit tevoren. Maar we kunnen onszelf alleen maar zo lang pushen. Uiteindelijk zullen ons lichaam en geest ons dwingen om te vertragen.

Dus hier is wat ik in plaats daarvan deed.

Ik bleef bij mijn bachelor-prioriteiten.

Ik heb nog steeds dezelfde prioriteiten die ik had toen ik een vrijgezel was: relaties en de wereld verbeteren door andere mensen te helpen succesvol te zijn in zaken.

Vaderschap heeft deze prioriteiten niet veranderd; het bracht hen scherper in beeld. Mijn dochter herinnerde me aan het belang van de dingen die ik doe en waarom ik ze doe. Hoewel ik op baby ging sabbatical en minder uren werkte de eerste paar maanden na de geboorte van mijn dochter, zette ik mijn bedrijf nooit op een laag pitje.

Zowel familie als bedrijf zijn even belangrijk voor mijn welzijn. Bedrijf is geen afleiding van mijn familie, en familie is geen afleiding van het werk. Ze zitten allebei in mijn DNA. Ik zou niet kunnen bestaan ​​zonder een van beide, en ik kon niet goed zijn in de ene terwijl ik de andere verwaarloosde. Hoewel ze tegengesteld lijken, vullen ze elkaar eigenlijk aan.

Ik liet mijn werk- en gezinsleven overlappen.

Ik heb een extern team, dus ik werk veel thuis. En hoewel ik een kantoor heb, is het maar vijf minuten lopen van mijn huis. Mijn dochter was bij me in onze teamretraite en zij heeft verschillende zakelijke conferenties met mij bijgewoond.

Begrijp me niet verkeerd. Ik concentreer me op de uit te voeren taak, of het nu gaat om het veranderen van de luier van mijn baby of het samenstellen van een lanceerstrategie. Maar als ik soms een vergadering moet houden met een baby op schoot, dan doe ik dat. Geen probleem.

Mijn zaak is hoe ik voor mijn gezin zorg. Het is hoe ik een voorbeeld gaf voor mijn dochter over het belang van impact maken in de wereld. Mijn gevoel van voldoening op het werk helpt me een betere echtgenoot en vader te zijn. En mijn geluk thuis maakt me een betere leider.

Ik werkte minder uren en stopte met proberen harder te werken.

In plaats van te proberen meer dingen in minder tijd gedaan te krijgen, accepteerde ik dat ik minder uren zou werken en minder dingen zou bereiken - niet proberen meer te doen in minder tijd. Ik gaf me ook over aan de realiteit dat ik niet mijn meest productieve zelf zou zijn als ik te weinig slaap had. Toen ik na een slapeloze nacht op het werk moest leveren, zorgde ik ervoor dat ik de nodige ondersteuning had. Ik heb ook tijd gemaakt voor een dutje of eerder naar bed gaan.

Ik vocht niet tegen het verlies van mijn productiviteit; Ik was er omheen gepland.

Dus, hoe heeft mijn onconventionele aanpak me tot een betere ondernemer gemaakt?

Minder stress, meer gemoedsrust

Ik weiger om met werk en gezin te jongleren. Jongleren is zwaar. Je moet gefocust blijven en je ritme handhaven. Als je je concentratie even verbreekt, laat je minstens één bal vallen. Dus in plaats daarvan omarm ik zowel familie als werk omdat ze allebei belangrijk voor me zijn. Er woedt geen oorlog in mij, geen schuldgevoelens en geen wrok. Nu ben ik gelukkiger en meer geaard en neem ik betere beslissingen.

Een groter, beter team

Ik heb geleerd om hulp te vragen, zowel op het werk als thuis. Ik geef veel controle over aan mijn getalenteerde en toegewijde teamleden.

Ondernemers zijn vaak slecht in het vragen om hulp. Van nature zijn we meestal de persoon waarnaar iedereen op zoek is voor hulp. We worden verondersteld alle antwoorden te hebben.

Maar er zijn extra voordelen als je om hulp vraagt.

Een van hen was mijn team aan het uitbreiden. Ik heb meer mensen geworven om veel dingen over te nemen die ik vroeger deed. Nu heeft mijn bedrijf een hogere 'talentdichtheid' en creëren we meer impact - zonder steeds hogere eisen aan mezelf te stellen.

Betere planning en resultaten

Mijn vrouw is ook de CFO van het bedrijf, wat betekende dat we allebei minder moesten werken nadat de baby was geboren. Dit dwong ons om betere beslissingen te nemen over hoe we onze tijd en energie gebruiken. Het jaar waarin we voor het eerst ouders werden, had ons bedrijf twee grote lanceringen gepland. En dus moest mijn team plannen en uitvoeren met onze beperkte beschikbaarheid in het achterhoofd. We hebben goede strategieën bedacht om de productlanceringen te lanceren en dit waren onze meest succesvolle lanceringen tot nu toe.

Mensen hebben gelijk. Wanneer je kinderen hebt, verandert je leven - en bedrijf - voor altijd.

En dat is niet erg.