John Maxwell: het wonder van teamwerk

Meer dan 27 jaar geleden overwon een team van Amerikaanse hockeyspelers schijnbaar onoverkomelijke kansen om het felbegeerde Sovjet-team te verslaan - en kort daarna - de gouden medaille te winnen bij de Olympische Winterspelen van 1980.

"Het is misschien wel het meest onuitwisbare moment in de hele Amerikaanse sportgeschiedenis, " schreef Sports Illustrated over de gouden medaille-run van het team. "Een die een hele natie in een razernij stuurde."

Een ander team dat het land - of op zijn minst het deel van het land dat professioneel basketbal geniet - in een razernij stuurde was de Chicago Bulls 1995-96. Geleid door mensen als Michael Jordan, Scottie Pippen en Dennis Rodman, plaatste dit team het beste reguliere seizoen NBA-record aller tijden (72-10) en versloeg de Seattle SuperSonics in de NBA Finale van 1996.

Het Amerikaanse hockeyteam uit 1980 en de Chicago Bulls van 1995-96 waren nogal ongelijk. Eén bestond uit weinig bekende amateurs; de andere van professionals van supersterren. Een daarvan was een belangrijke underdog; de andere was het hele jaar door een dominante kracht. Ondanks deze en andere verschillen, konden beide echter gemakkelijk worden weergegeven op een lijst van de grootste sportteams in de Amerikaanse geschiedenis.

De manier waarop deze twee groepen spelers samenkomen om hun doelen te bereiken, is inspirerend, vooral voor mensen die net zoveel waarde hechten aan teamwerk als ik. Individueel had geen van hen - zelfs de enorm getalenteerde Michael Jordan - kunnen bereiken wat ze samen deden. Ze hadden elkaar nodig om te slagen.

Zo vanzelfsprekend als het me nu lijkt, begreep ik het belang van teamwerk pas volledig toen ik 40 jaar oud was. Toen ik de eerste helft van mijn leven begon te evalueren, raakte ik ontmoedigd omdat ik besefte dat ik tot nu toe niet had bereikt wat ik wilde bereiken. Ik was gedisciplineerd, ik werkte hard en ik dacht dat ik mensen hielp. Maar er ontbrak iets.

Uiteindelijk besefte ik wat dat iets was. Hoewel ik me had geconcentreerd op het ontwikkelen van mezelf, had ik me niet genoeg geconcentreerd op het bouwen van een geweldig team. Dat concludeerde ik, was een grote fout - een fout die me ervan had weerhouden mijn volledige potentieel te bereiken.

Toen ik 40 was, besefte ik dat mijn succes niet zou worden bepaald door mijn gaven, mijn capaciteiten of mijn kansen. Het werd bepaald door of ik een geweldig team kon ontwikkelen. Dit besef was zo levensveranderend dat het een van mijn 21 onweerlegbare Wetten van Leiderschap - de 'Wet van de Inner Circle' - heeft voortgebracht - die zegt dat degenen die het dichtst bij je staan ​​het niveau van je succes bepalen. Sindsdien is het ontwikkelen van mijn team mijn eerste prioriteit. Zelfs vandaag - meer dan 16 jaar later - besteed ik meer energie, meer tijd en meer middelen om mijn innerlijke cirkel te laten groeien dan aan iets anders.

De resultaten zijn zeker de moeite waard vanwege wat mijn team voor mij doet.

1. Mijn team maakt me beter dan ik ben.

Als de leden van mijn team hier waren, zouden ze je hetzelfde vertellen.

2. Mijn team vermenigvuldigt mijn waarde met anderen.

Deze mensen dragen niet bij aan mijn waarde als het gaat om bijdragen aan anderen; ze vermenigvuldigen het enorm.

3. Mijn team stelt me ​​in staat om te doen waar ik het beste in ben.

Omdat de leden van mijn innerlijke cirkel mij aanvullen en dingen doen die ik niet goed doe, kan ik me concentreren op de dingen die ik goed kan doen.

4. Met mijn team kan ik anderen helpen hun best te doen.

Door een team te hebben, kan ik mensen verplaatsen totdat ze zich in wat ik hun 'sweet spot' of 'krachtzone' noem - de plek waar talent en passie samenkomen, wat resulteert in vervulling en excellentie.

5. Mijn team geeft me meer tijd.

Zonder deze groep vertrouwde collega's zou ik alles zelf moeten doen - of in ieder geval alles goed in de gaten moeten houden. Met een geweldig team kunnen anderen belangrijke verantwoordelijkheden op zich nemen, waardoor ik me kan concentreren op mijn topprioriteiten.

6. Mijn team biedt me gezelschap.

Ik ben blij te kunnen zeggen dat sommige van mijn beste vrienden mijn teamspelers zijn.

7. Mijn team helpt me de verlangens van mijn hart te vervullen.

Niet alleen dat, maar ze helpen me om ze te vervullen op een manier die vaak mijn verwachtingen overtreft.

8. Mijn team versterkt mijn visie en mijn inspanningen.

Wanneer je omringd bent door een grote groep mensen, bewijst het bekende gezegde voor TEAM echt: samen bereikt iedereen meer.

Het beste is dat deze voordelen niet alleen op mij van toepassing zijn. Een geweldig team kan dit alles doen voor elke leider die, zoals ik deed op de leeftijd van 40, stopt met proberen een eenpersoonsshow te zijn. Zoals Andrew Carnegie zei: "Het betekent een grote stap in je ontwikkeling als je je realiseert dat andere mensen je kunnen helpen beter werk te doen dan alleen."

Gebruikt met toestemming van Dr. John C. Maxwell's gratis maandelijkse e-nieuwsbrief Leadership Wired.