John Addison: leiderschapslessen die ik van mijn familie heb geleerd

Mijn eerste leiderschapslessen kwamen van ondersteunende ouders. Mijn moeder had een bijzonder sterke invloed op mij en hoe ik met mensen omga. Ze was een geweldige mensenmens, die vaak conversatie en empathie gebruikte om de mensen om haar heen te verheffen. Haar kant van het gezin, waar ik het meest op lijk, is heel open en gregarious, vol predikers en verkopers, beroepen in veel opzichten bij mij op.

Maar mijn gemeenschap heeft me ook geholpen. We waren een klein gezin - ik was enig kind - maar ons uitgebreide gezin was het hechte plattelandsgebied van Salem, Georgia, vol goedhartige mensen die voor elkaar zorgden. Ze waren in en uit ons huis, en wij in de hunne. We brachten voedsel naar de zieken en als iemand een probleem had, kwamen de buren op zoek naar steun. Deze mensen hebben me geleerd dat de wereld groter is dan een persoon. Een groot leider is een herder; je hebt de leiding over het leven van mensen, en je werk zou uiteindelijk moeten gaan over hen helpen in plaats van jezelf.

Gerelateerd: de 5 eigenschappen van grote toekomstige leiders

Al vroeg in mijn carrière ontdekte ik de motiverende kracht van familie. Ik was stuurloos en werkte op een baan die ik niet leuk vond. Maar toen ik mijn toekomstige vrouw ontmoette en de veelbelovende carrière van een vriend zag, voelde ik een toename van het concurrentievermogen. Ik wist dat ik wilde slagen en als een succes wilde worden gezien. Mijn vrouw en ik willen uiteindelijk een huis kopen en een gezin stichten. Het was tijd om in beweging te komen. Ik begon 's nachts aan mijn MBA te werken en reageerde op een krantenadvertentie voor het bedrijf dat ik later zou helpen runnen.

Familie zou een hulpmiddel moeten zijn dat je drijft om het beter te doen en harder te pushen.

Een serieuze carrière willen was voor mij een enorme stimulans om te veranderen, maar het idee van familie was de belangrijkste motivator. Veel te vaak gebruiken mensen hun familietoezeggingen als een excuus om te blijven waar ze zijn, maar familie zou een hulpmiddel moeten zijn dat je drijft om het beter te doen en harder te pushen.

Ouder worden onderstreepte die les.

Ik wil de go-to-person zijn voor mijn kinderen en kleinkinderen. Ik wil worden beschouwd als de persoon die de kansen van het gezin heeft vergroot door wat ik deed, de persoon die hen een erfenis heeft nagelaten. Centraal daarin staat echter het idee dat ze op hun eigen voorwaarden moeten slagen, want geboren op het derde honk betekent niet dat ze een triple hebben geraakt.

Ik probeer hen te beïnvloeden om hun doelen na te streven; Ik probeer een motivator en een positief rolmodel te zijn. Ik heb vooral geprobeerd mijn kinderen te steunen voor wie ze zijn en hen te helpen hun eigen weg te vinden. Je moet de beste zijn die je kunt zijn en begrijpen dat je kinderen individuen zijn en heel anders dan jij.

Dat soort leiderschap is overal van toepassing. We kunnen een familie of een gemeenschap of een bedrijf zijn, maar we zijn ook een groep individuen, en leiders zijn rolmodellen voor die groep. Dat is hoe ik iedereen behandel. Ik wil dat mensen mij volgen door wat ik doe, niet wat ik hen vertel om te doen.

Dit artikel verscheen oorspronkelijk in het december 2016 nummer van SUCCESS magazine.