John Addison: 4 sleutels tot een geweldige beslissing

Goed leiderschap is gebaseerd op het nemen van goede beslissingen. Het hoort gewoon bij de rol. Maar het kan ook een van de moeilijkste dingen zijn om te manoeuvreren. Wanneer u een beslissing neemt, moet u weten hoe lang u op koers blijft en wanneer u van richting moet veranderen.

Er zijn duidelijk eenvoudige beslissingen - de zwart-wit variëteit - die niet veel oordeel vereisen. Dat zijn de beslissingen die ze je op de business school leren. Maar mijn ervaring is dat de meeste antwoorden niet eenvoudig zijn. Besluitvorming heeft vele grijstinten.

Ik vergelijk effectieve besluitvorming met honkbal. Als je in honkbal een hit krijgt uit elke drie reizen naar de plaat, dan ben je in de Eregalerij. In het bedrijfsleven wordt dat nog niet gedaan. Je moet veel vaker gelijk hebben. In het begin weet je misschien niet of de beslissing die je hebt genomen de juiste is, dus het is belangrijk om eerlijk te zijn met jezelf bij elke stap die je zet.

Hieronder heb ik de vier principes van besluitvorming opgesomd die me tijdens mijn carrière hebben geholpen.

Gerelateerd: John Addison: volg deze 4 leiderschapsprincipes voor het nemen van moeilijke beslissingen

Geduld

Nadat je een beslissing hebt genomen, moet je geduld hebben en die beslissing doornemen. Het kan een kwestie van dagen tot meerdere jaren duren voordat de resultaten een compleet beeld geven. Dat is waar eerlijkheid binnenkomt. Veel leiders hebben de neiging om zo verankerd te raken in hun beslissingen dat ze weigeren hen te ondervragen; ze zien twijfel als een teken van zwakte of een gebrek aan moed. In plaats van de feiten onder ogen te zien, hebben ze de neiging zich in te graven en, zoals we in het Zuiden zeggen, ezelskop te worden.

Eerlijkheid

Eerlijkheid stelt u in staat om uw beslissingen objectief te beoordelen en wanneer u zou moeten overwegen om van koers te veranderen. Bekijk de belangrijkste indicatoren voor uw bedrijf: omzetgroei, bottom-line groei, toegenomen klantgeluk en algemene bedrijfsgezondheid. Dit soort kritische analyses laten u weten of u moet draaien.

Goede beslissingen zijn afhankelijk van het kennen van uw bedrijf van binnen en van buiten.

Het klassieke zakelijke voorbeeld van een slimme koersverandering was in 1985 toen Coca-Cola 'nieuwe cola' lanceerde om een ​​groeiende marktvoorkeur voor light frisdranken te betwisten. Binnen drie maanden mislukte de rebrand jammerlijk en werd de originele Coca-Cola opnieuw geïntroduceerd. Het omkeren van richting is geen teken van mislukking, maar het is eerder een bewijs van de toewijding van een leider om de gezondheid van het bedrijf een topprioriteit te houden.

Samenwerking

Het nemen van goede beslissingen hangt ook af van een groep adviseurs die u volledig vertrouwt om u de waarheid te vertellen. Een eenzame wolvenleider kan vaak een rooskleurig beeld van de situatie hebben. Omring jezelf met eerlijke en objectieve stemmen om een ​​duidelijk perspectief te krijgen.

Instinct

Goede beslissingen zijn afhankelijk van het kennen van uw bedrijf van binnen en van buiten, door een combinatie van analytisch redeneren en instinct. Leiderschap en besluitvorming is een combinatie van deze factoren en het is meer een kunst dan een wetenschap. Als een beslissing na drie maanden niet goed aanvoelt, is de kans groot dat uw instinct u waarschuwt voor een ramp die staat te gebeuren.

Leiders hebben een unieke kans om de levens van hun teamleden te beïnvloeden. Maar de verantwoordelijkheid kan je ook 's nachts wakker houden en je zorgen maken over de resultaten en over het leven van mensen. Beslissingen op dit niveau zijn altijd groot en altijd kritisch, maar het proces is vrij eenvoudig: wees eerlijk tegen jezelf en wees bereid om te accepteren wanneer je het mis hebt. Focus op de doelen en de missie van de organisatie. Weet wanneer je het spelplan moet verlaten en een nieuw moet maken. Echte leiders weten wanneer ze hun trots opzij moeten zetten voor het welzijn van alle betrokkenen.

Gerelateerd: Stop met overdenken: 9 manieren om met vertrouwen beslissingen te nemen

Dit artikel verscheen oorspronkelijk in het novembernummer van SUCCESS magazine.