John maxwell: spelers versus pretenders

In elke organisatie zijn er mensen die liever de rol spelen dan hun rol spelen. Ik heb deze mensen geclassificeerd als pretenders. Pretenders kunnen een organisatie vertragen, momentum stelen en relaties beschadigen. Ze leven voor zichzelf. Wanneer een organisatie 'wij'-mensen nodig heeft, veranderen de' ik'-mensen of worden ze blootgesteld.

Om een ​​preteger een speler te laten worden, moeten grote veranderingen in persoonlijkheid en denkpatronen plaatsvinden.

Een goede vriend van mij, Bill Purvis, gaf me het idee om een ​​les over dit onderwerp te geven. Hij zei ooit: "Ik heb veel meer succes ervaren toen ik leerde het verschil te zien tussen de spelers en de pretenders."

Fantasieleden kijken naar het deel, praten over het deel en claimen het deel, maar voldoen niet aan het deel. Ik geef je vijf verschillen tussen spelers en pretenders.

Verschillen tussen spelers en pretenders

1. Spelers hebben de mentaliteit van een dienaar .

Pretenders hebben een egoïstische manier van denken.

Albert Einstein illustreerde dit punt briljant:

Vreemd is onze situatie hier op aarde. Ieder van ons komt voor een kort bezoek, niet wetend waarom, maar lijkt soms een doel te goddelijk.

Vanuit het standpunt van het dagelijks leven is er echter één ding dat we weten: die man is hier omwille van andere mannen - vooral voor degenen van wie de glimlach en het welzijn van ons eigen geluk afhangt, en ook voor de talloze onbekende zielen, met wiens lot we verbonden zijn door een band van sympathie. Vele malen per dag realiseer ik me hoeveel mijn eigen uiterlijke en innerlijke leven is gebouwd op de arbeid van mijn medemensen, zowel levend als dood, en hoe ernstig ik mezelf moet inspannen om zoveel te geven als ik heb ontvangen.

Einstein besefte dat hij schuldenaar was van degenen die hem eerder waren voorgegaan en die zichzelf aan hem hadden gegeven.

Vraag: "Hoe kun je zien of je een dienende houding hebt?"

Antwoord: "Trouwens, je reageert wanneer je als één wordt behandeld."

2. Spelers zijn missiebewust.

Pretender 's zijn positiebewust.

Spelers zullen een positie opgeven om een ​​missie te bereiken, en pretenders zullen een missie opgeven om een ​​positie te bereiken. Ze maken zich ook zorgen over wat hun titels zijn en waar ze op de promotieladder staan. Spelers promoten zichzelf niet; pretenders, aan de andere kant, vertellen je snel hoe waardevol ze zijn voor de organisatie en zullen doorgaan over hun prestaties.

3. Spelers zijn blij met hun werk - ze houden van wat ze doen en doen het goed.

Pretenders zijn werkzoekende - ze kunnen het niet doen waar ze zijn, maar denken dat ze het beter kunnen doen waar ze naartoe gaan. Daders denken altijd dat het gras groener is aan de andere kant van het hek.

Pretenders hebben drie dingen in hun leven:

► Bestemmingsziekte -Ze denken dat succes altijd ergens anders is.

► Iemands ziekte - Ze denken dat succes bij iemand anders is.

► Backslider Blues -Ze denken dat vandaag succes onmogelijk is vanwege gisteren.

4. Spelers kunnen de goederen leveren.

Pretenders beloven de goederen.

Auteur Thomas Sowell zegt: “We horen over de haves en de have-nots. Waarom horen we niets over de doeners en de niet-doenden? '

Een van mijn favoriete verhalen gaat over dit onderwerp. Het gaat over een ongeletterde verkoper met de naam Gooch die door een groot bedrijf werd uitgezonden, en het volgende zijn enkele brieven die hij aan de baas schreef:

“Geachte baas: ik heb deze outfit gezien die ze nog nooit voor niets van ons hebben gekocht en ik koop ze voor een paar honderdduizend dollar aan guds. Ik ben nu in Chicago. '

De tweede brief luidde:

"Ik kom hier en maak ze een halve milyon."

De president van het bedrijf heeft deze brieven op het prikbord geplaatst met deze opmerking:

“We besteden hier te veel tijd aan het uitproberen van spelen in plaats van uitproberen naar sel. Laten we deze zeilen bekijken. Ik wil dat iedereen deze brieven van Gooch leest die voor ons werk doet, en jij moet uitgaan en doen zoals hij deed. '

Gooch is een speler; hij weet hoe hij de goederen naar huis moet brengen!

5. Spelers zien graag anderen slagen.

Pretenders zijn alleen geïnteresseerd in hun eigen succes.

Rabbi Harold Kushner zei het het beste:

Het doel van het leven is niet om te winnen. Het doel van het leven is groeien en delen. Als je terugkijkt op alles wat je in het leven hebt gedaan, zul je meer voldoening halen uit het plezier dat je hebt gebracht in het leven van andere mensen dan wanneer je ze hebt overtroffen en hebt verslagen.

Toen ik afstudeerde aan de universiteit en mijn eerste kerk begon te runnen, was ik erg competitief. Ik zou uitvinden wat andere kerken deden en zou vergelijken wat zij deden met wat ik deed. Maar ik evolueerde verder dan een concurrent te zijn …

► Aan persoonlijke uitvoerder

► Naar teamspeler

► Naar teambuilder

Ik begon een voordeel te krijgen op de andere kerken; nu is mijn grootste vreugde het grootbrengen en ontwikkelen van leiders. Door ze te ontwikkelen, hebben ze toegevoegde waarde aan mijn leven en heb ik waarde toegevoegd aan hun leven. Als je alles zelf kunt bereiken, is je droom te klein. Men is een te klein aantal om grootheid te produceren. Het ging altijd om teamwerk.

Spelers zijn echt

Leiders proberen niet te 'presteren' ten voordele van de volgers. Ze zijn open en waarheidsgetrouw. Ze hebben niets te verbergen. De waarheid maakt je echt vrij. Je probeert niet constant te verbergen. Doen alsof je echt bent, is veel vermoeiender dan alleen echt zijn.

Voor meer advies van John C. Maxwell, bezoek SUCCESS.com.