John Maxwell: verzamel vertrouwen en verantwoordelijkheid

Ik word de hele tijd gevraagd wat enkele van de grootste dingen zijn die ik ooit heb gezien als een leider. Dus heb ik een lijst samengesteld met de 'grootste dingen' van een leider. Ik moet opmerken dat deze lijst subjectief is en afkomstig is van mijn eigen ervaringen als leider en van mijn eigen persoonlijke denken. Ik hoop dat je na het lezen van wat ik te zeggen heb over de onderwerpen, je zult inspireren om met je eigen lijst te komen.

Vandaag wil ik twee onderwerpen uit deze lijst met u delen:

1. De grootste troef van de leider: vertrouwen

2. Het grootste gewicht van de leider: verantwoordelijkheid

Vertrouwen in jezelf is de hoeksteen van leiderschap. Het is moeilijk voor degenen die niet in zichzelf geloven om veel vertrouwen in iemand anders te hebben. Zelfvertrouwen brengt vertrouwen in anderen. Ik heb vaak gezegd dat een persoon die zegt: "Ik denk niet dat ik het kan" in feite tegen zichzelf zegt: "Ik denk het niet." Omdat ik dat niet ben, kan ik dat waarschijnlijk niet.

Ik hou van leiderschap en ik hou van geschiedenis en een van mijn favoriete mensen om over te lezen is Harry Truman, die in de ogen van velen een grotere president wordt naarmate hij langer weg is. Tijdens zijn bod op het presidentschap in 1948 gaf niemand hem een ​​kans om te winnen tegen uitdager Thomas Dewey. Tijdens de campagne vroeg Truman een man in de menigte hoe hij van plan was te stemmen. "Dhr. Truman, "zei de man, " ik zou niet op je stemmen als jouw naam de enige naam op de stemming was. "Truman wendde zich tot een assistent en zei:" Zet hem neer als twijfelachtig. "

Dit is wat ik weet over leiders: de goede leiders hebben vertrouwen.

"Bedankt voor uw komst!"

Ik herinner me dat Boris Yeltsin - die de eerste president van de Russische Federatie was - in 1991 het symbool van vrijheid over de hele wereld werd toen hij hielp een harde poging tot staatsgreep te onderdrukken door bovenop een tank van de oppositie te staan. De commandant van de tank had strikte bevelen van de regering om Jeltsin te gaan halen. Maar de commandant was onbeslist in wat hij moest doen vanwege alle veranderingen die op dat moment in de Sovjetunie plaatsvonden.

Wat niet algemeen bekend is over dit verhaal, was toen de tank hem naderde, Jeltsin liep, er bovenop ging staan, het luik opende, de hand van de commandant schudde en tegen hem zei: "Ik wil je bedanken voor je komst! "En op dat moment besloot de commandant om lid te worden van de Russische Federatie.

Dit is een klassiek voorbeeld van de grootste troef die een leider heeft: vertrouwen.

Vertrouwen doorgeven aan anderen

Er is gezegd dat je niet kunt doorgeven wat je niet hebt. En als je geen vertrouwen in jezelf hebt, slaag je er niet in om vertrouwen over te dragen en door te geven aan anderen. Er is een zekerheid die mensen hebben bij het volgen van een zelfverzekerde leider.

Alle lessen die ik heb geleerd, heb ik uit het voorbeeld geleerd. Ik herinner me dat ik als voorganger in mijn tweede kerk een staflid had die de nieuwe mensen in onze kerk begeleidde en les gaf. Hij was erg belangrijk voor hen omdat hij hun eerste contact met de kerk en een effectieve leraar was. Om een ​​lang verhaal kort te maken, besloot hij zijn eigen kerk te beginnen. En veel leden van zijn klas gingen met hem mee naar zijn nieuwe kerk. Tot mijn verbazing bleef Barbara, die zijn rechterhand in de klas was, mijn kerk bezoeken.

Na vier weken moest ik eindelijk bellen en haar vragen waarom ze niet met de pastoor naar zijn nieuwe kerk ging, omdat ik wist hoeveel ze van hem hield. Ze vertelde me dat ze, nadat de pastor was vertrokken, had besloten nog een week te komen en dan naar de kerk van de andere pastor te gaan.

Die volgende zondag was ze verbaasd dat ik niet boos of overstuur was dat ik een kleinere gemeente had. En ze zei tegen mij: "Toen je die dag wegliep, glimlachte je naar iedereen, en ik herinner me dat ik dacht:" Begrijpt hij niet dat zijn kerk is gesplitst? Hij zou niet zo gelukkig moeten zijn. ' Aan het einde van de dienst en als nieuw persoon in het geloof, voelde ik je vertrouwen. En ik blijf terugkomen omdat ik dat vertrouwen nodig heb. Ik heb iemand nodig die weet waar ze voor staat en weet waar ze naartoe gaan. ”

Toen ik met haar de telefoon ophing, realiseerde ik me voor het eerst als jonge leider dat vertrouwen kon worden doorgegeven. Zoals de leider gaat, zo gaan de mensen ook.

Ik zal je vertellen waarom vertrouwen een enorme troef is. Vaak weet je in leiderschap niet wat je te wachten staat in de bocht en heb je niet alle antwoorden. Maar weten wie je bent, trouw blijven aan je kernwaarden en principes en erop vertrouwen dat je het beste voor je mensen doet, betekent dat vertrouwen je grootste troef kan worden.

Mijn vader vertelde me dat 85 procent van de mensen op de wereld erg onzeker is. En als je zelfverzekerd bent, zullen de meesten je volgen. Ik geloof dat dat waar is.

Het grootste gewicht van de leider: verantwoordelijkheid

Een van de grootste illustraties van dit gewicht is wat Dwight D. Eisenhower moet hebben gevoeld toen hij het bevel gaf om D-Day in de Tweede Wereldoorlog te beginnen. Eisenhower was de architect van de invasie, en niet alleen was hij zich goed bewust van de slachtoffers die zouden volgen voor de geallieerde troepen, hij begreep ook de gevolgen als de invasie niet succesvol was.

In het boek American Scandal van Pat William deelt hij de details van het ongelooflijke gewicht dat Eisenhower droeg in de aanloop naar D-Day.

Een leider kan alles opgeven behalve de eindverantwoordelijkheid.

In de uren voorafgaand aan de aanval, terwijl regen op de ramen buiten spetterde, ging Eisenhower aan een kleine tafel zitten en schreef - met de hand - een persbericht op dat moest worden gebruikt als de aanval moest worden afgeweerd. Hij schreef:

Onze landing is mislukt … en ik heb de troepen teruggetrokken. Mijn beslissing om op dit moment en deze plaats aan te vallen was gebaseerd op de best beschikbare informatie. De troepen, de lucht en de marine deden al dat moed en plichtsbewustzijn. Als er een schuld of fout aan de poging wordt gehecht, is het alleen de mijne.

Eisenhower had van tevoren besloten dat hij de volledige verantwoordelijkheid zou dragen voor wat er ook zou gebeuren. Hij was niet van plan zijn adviseurs, slecht weer, superieure nazi-kracht of enige andere bijdragende factor de schuld te geven. Het was zijn verantwoordelijkheid en zijn alleen.

Als dat niet het gewicht van een leider samenvat - en hoe goed Eisenhower dat gewicht droeg - weet ik niet wat dat doet. Het uitschrijven voor de aanval was het bewijs dat hij volledig begreep dat hij de eer zou krijgen als de invasie goed zou gaan en alle schuld als dat niet het geval was. Wat er ook gebeurde, het was zijn verantwoordelijkheid om te dragen.

Als je een goede leider wilt zijn, geef die verantwoordelijkheid dan nooit aan iemand anders. Het is iets waarmee je iemand niet machtigt of delegeert. Net als bij Eisenhower is het van jou en alleen van jou.