Gen ys en millennials: 'ze kunnen gelijk hebben'

De Gen Y en millennial generaties zijn fel bekritiseerd door zijn Gen X en babyboomers, mensen die economische recessie, recessies, de digitale revolutie, outsourcing en off-shoring hebben overleefd en nog steeds in staat zijn hun "hebzucht is goed" werkethiek te handhaven . Dus ze kijken vaak naar hun jongere collega's en denken: wacht maar, jochie … Het leven zal je hard raken!

En als de managers van deze nieuwe, ogenschijnlijk gerechtigde generatie, klagen we voortdurend over het feit dat ze niet alleen maar gaan knokken, hun tijd doen en hun strepen verdienen .

Deze Gen Y'ers en millennials eisen dingen zoals een balans tussen werk en privé, vrije tijd om hun arbeid te doneren aan liefdadigheidswerk, een sabbatical om een ​​buitenlandse plaatsing na te streven, een duidelijk gepland pad naar management - en dan klokken ze om 18.00 uur dus ze kunnen tijd doorbrengen met familie en vrienden omdat ze menselijke relaties boven een enkele focus op loopbaanontwikkeling plaatsen. Serieus, wat is er mis met deze mensen?

Al deze angst is ondanks het feit dat velen van de hogere generaties gedesillusioneerd zijn, burn-out lijden, omgaan met verbroken relaties en misschien niet zo goed presteren in het bedrijfsleven als we denken dat we zouden moeten.

De legendarische New Yorkse adman Bill Bernbach heeft naar verluidt altijd een kaart bij zich met deze woorden: "Misschien hebben ze gelijk." Het was er om hem eraan te herinneren dat zijn klanten soms een punt hadden. Misschien moeten we dezelfde wijsheid toepassen bij onze jongere teamleden.

Wat als een meer evenwichtige kijk op werk, het zien als een onderdeel van ons bredere leven, geen slechte zaak is? Hoe kunnen we leren van degenen die ons zullen volgen in plaats van voortdurend aan te nemen dat we beter weten?

Het is duidelijk dat alle generaties van elkaar kunnen leren, maar gezien het feit dat de oudere gewoonlijk de lezing geeft, laten we eens kijken wat de houding van deze zogenaamde slackers ons moet leren:

1. Leer werk-privécongruentie te zoeken.

Het evenwicht tussen werk en privéleven is een mythe. De lijnen zullen altijd vervagen en van tijd tot tijd zal een deel van ons leven de andere domineren. Dus in plaats van naar balans te zoeken (wat dat ook is), moeten we een niveau van overeenstemming zoeken tussen ons werk, onze persoonlijke waarden en ons leven.

Overweeg het feit dat Gallup's Global Workplace Engagement Study de werkloosheid op ongeveer 50 procent heeft en u begint te begrijpen waarom. Minstens de helft van ons, van alle generaties, is niet betrokken bij het werk dat we doen. Voeg hier het feit aan toe dat medewerkersonderzoeken van jongere medewerkers consequent een betekeniszin in hun werk rangschikken boven dingen als geld, en we beginnen te begrijpen waarom een ​​vastberadenheid in ons werk, een die gekoppeld is aan die van ons, zo is belangrijk.

2. Het uitdagen van de status-quo is nuttig (hoewel ook enigszins irritant).

Natuurlijk zou de wereld een betere plek zijn als iedereen om ons heen zou doen wat we vroegen zonder onze motieven of methodologie in twijfel te trekken. Maar alle vooruitgang vereist een niveau van agitatie en ontevredenheid met de huidige manier waarop dingen worden gedaan.

Voortdurende vragen zijn van cruciaal belang voor innovatie, verbetering van de efficiëntie en ook om ervoor te zorgen dat we de risico's beperken die we niet hadden gepland. Hoewel uitdagingen vaak als respectloos of brutaal overkomen, is het essentieel om open te staan ​​voor de status-quo.

3. Schakel over van het gebruik van statistieken zoals tijd en fysieke aanwezigheid naar meetresultaten.

Alleen omdat iemand de middernachtolie verbrandt, betekent dit niet altijd dat ze effectief zijn. In feite is het vaak een indicatie van slecht tijdsbeheer en een gebrek aan planning en bekwame systemen.

De overgang van industriële revolutiemodellen van productiviteit naar die van het digitale en informatietijdperk vereist een nieuwe evaluatie van de statistieken die we gebruiken om onze output en die van onze teams te beoordelen. In deze realiteit is het bereiken van grotere resultaten met minder inspanning een kritieke troef.

Dus de volgende keer dat een jonger lid van uw personeel op uw knoppen drukt, onthoud dan Bill Bernbach en overweeg: "Misschien hebben ze gelijk."

Ontdek hoe je in de schoenen van anderen kunt stappen voor frisse, verhelderende perspectieven met de 4 tips van John C. Maxwell over hoe je een empathische leider kunt worden.