Creativiteit - een speciaal rapport

HET BRENGEN VAN HELDERE NIEUWE BEDRIJFSIDEEËN

Kun je de top bereiken in het bedrijfsleven als je niet erg creatief bent? Velen van ons zouden zeggen, dat kunt u zeker: we zouden drive, besluitvaardigheid en een analytische geest hoog boven creativiteit plaatsen als een van de kwaliteiten die u nodig hebt om de ware hoogten te bereiken.

Maar verrassend genoeg beginnen veel topbedrijven anders te denken. Geconfronteerd met een toenemende stijve concurrentie in binnen- en buitenland, realiseren ze zich dat ze dringend nieuwe ideeën nodig hebben.

Sommigen van hen, uitgaande van de bestverkopende In Search of Excellence van de best gerunde bedrijven van Amerika, hebben geprobeerd creativiteit in hun bedrijfsstructuren op te nemen. Kodak en Goodyear hebben innovatiecomités in elke divisie en Hewlett-Packard heeft een "intrapreneurship" -programma om onderzoek en ontwikkeling te financieren voor innovatieve ideeën buiten de reguliere bedrijfsvoering.

Veel van deze bedrijven pakken hun werknemers ook in voor trainingsprogramma's van de tientallen "creativiteitsconsulenten" die een winkel hebben opgezet.

Zelfs bedrijfsscholen onderwijzen nu creativiteit naast basisboekhoudings- of organisatietheorie.

Aan de Stanford University leidt professor Michael Ray MBA-kandidaten door verschillende mentale oefeningen om hen te helpen hun opgekropte ideeën vrij te geven. Ze kunnen in een halve cirkel in het donker zitten, luisteren naar rustgevende Indiase muziek of eenstemmig zingen. Lichten aan, ze kunnen cirkels tekenen en ontwerpen erin maken: mandala's, de oude Indiase afbeelding die het universum symboliseert. Er worden ook lessen gegeven in diepe ademhaling, bemiddeling en I Ching.

Ontworpen om de capaciteiten voor innovatie die in de psyches van studenten sluimeren te wekken, is de cursus gebaseerd op het uitgangspunt dat, zoals Ray zegt: "Creativiteit zit in iedereen en is essentieel voor geluk, gezondheid en succes in een zakelijke carrière."

Moet 'creativiteit' niet worden gereserveerd voor de Picasso's en Einsteins onder ons? Het antwoord hangt deels af van wat je bedoelt met creativiteit. Tudor Rickards, professor aan de Manchester Business School in Engeland, ziet twee zeer verschillende gebruiken van de term. Aan de ene kant is er artistieke en wetenschappelijke creativiteit - dat zeldzame geschenk van genialiteit en inzicht dat in staat is om de grote mysteries van het universum te ontsluiten. Aan de andere kant is er creatieve probleemoplossing - het vermogen om obstakels te overwinnen door ze op nieuwe manieren te benaderen. Dit is het soort creativiteit dat het handigst is in de zakenwereld. En het is hier dat creativiteitsexperts hun energie concentreren.

Waarom kunnen sommige mensen elke minuut een geweldig idee genereren, terwijl anderen het geluk hebben er een in een jaar te verzinnen? Het antwoord kan liggen in de manier waarop onze hersenen informatie verwerken.

Specialisten zijn van mening dat de meeste mensen, waaronder de overgrote meerderheid van de zakenmensen, de neiging hebben om meer op hun spraakgecentreerde linkerhersenhelft te vertrouwen dan, zeg, kunstenaars, die doorgaans rechtsboven en emotiegericht zijn. Dus de sleutel om leidinggevenden fantasierijker te maken, is hen te leren hun juiste hersens meer te gebruiken.

Zelfs als ze het split-brain-idee niet kopen, beweren bijna alle voorstanders van creativiteitstraining dat iedereen inherent creatief is tot op zekere hoogte. Helaas, zeggen ze, wordt dit creatieve potentieel onderdrukt door externe krachten: de onderdrukking begint in de vroege kindertijd en tegen de tijd dat we volwassen worden, hebben de meesten van ons bijna het vermogen verloren om nieuwe gedachten te denken. De meeste experts beweren dat als je deze levenslange kunstmatige barrières voor creativiteit opheft, ideeën uit je naar boven komen als water uit een gebroken dam.

Veel van de creativiteitsverhogende technieken die momenteel door consultants op de markt worden gebracht, zijn gebaseerd op brainstorming, ontwikkeld door de legendarische adman Alex Osborn in de jaren dertig van de vorige eeuw. Simpel gezegd, het gaat om het verzamelen van mensen in een kamer, hen een probleem geven en hen aanmoedigen om zoveel mogelijk oplossingen weg te gooien als ze kunnen - hoe belachelijker hoe beter. De theorie is dat ergens in de slordige stapel ideeën je zoekt. Andere experts, die methoden gebruiken met namen als morfologische analyse en synectica, hebben zeer gestructureerde manieren ontwikkeld om van de kiem van een idee naar een complete oplossing voor een probleem te gaan.

Maar hebben al deze activiteiten echt een directe invloed op de creativiteit van bedrijven? Ja, zegt Tudor Rickards: “De tegenovergestelde kant van creativiteit is 'stuckness', of gewoon denken. Hoewel creativiteitstrainingen niet veel Einsteins blijken te zijn, kan het helpen om vast te zitten en het kan mensen leren hoe ze aan die aandoening kunnen ontsnappen om betere oplossingen voor problemen te vinden. "- NA Howard

INNOVATORS OP HET WERK

Verkoop synthetiseren

Elke ochtend gaat Jeffery McElnea, president van Einson Freeman, Inc., een verkooppromotiebureau uit New Jersey, de uitdaging aan om nieuwe concepten te creëren.

Natuurlijk is hij bekend met de tientallen beproefde gokspellen voor het stimuleren van verkooppunten zoals cent-off-coupons, geldteruggave, sweepstakes en premies. "We flitsen elke gevestigde techniek op een scherm." Zegt McElnea. “Dan gaan we door elk alternatief en proberen hypothetisch de producten erop te passen - gewoon om te zien wat er zou gebeuren. Dan beginnen we de technieken te combineren en opnieuw te combineren, en daar komt het unieke deel. Nieuwe technieken worden gecreëerd door de oude te synthetiseren. ”

Het proces van McElena heeft geresulteerd in tal van bekroonde promoties, waaronder 'The Smaller the Better Sweepstakes', waarbij deelnemers naar een winkel moesten lopen en naar de nieuwe Sony Walkman moesten luisteren om te bepalen of ze een prijs hadden gewonnen.

De pauze die creëert

Twee jaar geleden racete Paul MacCready, Ph. D., voorzitter van AeroVironment Inc., uit Monrovia, Californië, om het eerste succesvolle vliegtuig met mankracht te bouwen. Anderen experimenteerden met kleine vliegtuigen die nauwelijks een piloot konden dragen. Hij zocht naar een betere manier.

Hij had het probleem terzijde geschoven en was op vakantie, deed wat studies van vogels - draaiende radii, vliegsnelheden en vermogen per pond. "Plotseling", zegt hij, "realiseerde ik me dat de manier om het door mensen aangedreven vliegtuig te bouwen was om het meer als een stijgende vogel te maken - niet klein, maar extreem groot en lichtgewicht, " bracht zijn uitvinding, de Gossamer Albatros, hem de titel van Engineer of the Century van de American Association of Engineers.

Soms, zegt hij, laat je je geest onbewust met de gegevens werken.

Fiero Finesse

Hulki Aldikacti, assistent-hoofdingenieur van de Pontiac-divisie van GM, ontwierp de nieuwe Fiero, die in 1984 100.000 exemplaren verkocht, het dubbele record van een in de VS verkochte sportwagen met twee zitplaatsen

De sleutel tot het ontwerp van de Fiero is het 'ruimteframe', een stalen skelet dat alle werkende delen bevat. Plastic panelen zijn eraan bevestigd om lichtgewicht schoonheid te bieden.

Aldikacti werkte aan een Fiero-prototype toen hij een schijnbaar onoverkomelijk probleem tegenkwam. Massa geproduceerde kunststof panelen zouden niet op het ruimteframe passen. "We probeerden plastic zoals metaal te gebruiken, " herinnert hij zich. "Het knikte gewoon, net als papier."

Drie dagen en nachten worstelde hij met het probleem. Toen kwam de oplossing plotseling toen hij een concept leende van de gietindustrie. "Er waren 39 punten waar het plastic aan het ruimtekader moest hechten", herinnert hij zich. "Door het frame zo te fabriceren dat al die punten groter waren dan zou moeten, konden we het frame in een freesmachine plaatsen en frezen zodat we een perfecte pasvorm zouden krijgen."

De 15 procent oplossing

Sinds de jaren 1920 heeft 3M zijn onderzoekers toegestaan ​​om 15 procent van hun tijd aan welk project dan ook te besteden. Een paar jaar geleden richtte Art Fry, een wetenschapper in de Commercial Office Supply Division van 3M, zijn aandacht op een persoonlijke bugaboo.

Tijdens het zingen van bas in zijn kerkkoor was hij van streek geraakt toen hij probeerde de pagina's van zijn gezangboek te markeren met stukjes papier. De restjes vielen eruit.

Fry herinnerde zich een lijm ontwikkeld door een collega waarvan iedereen dacht dat het een mislukking was omdat het niet zo goed bleef plakken. "Ik heb de lijm op een papieren monster gecoat", herinnert hij zich, "en ik vond dat het niet alleen een goede bladwijzer was, het was ook geweldig voor het schrijven van notities. Hij blijft zo lang als je wilt op zijn plek en dan kun je hem zonder schade verwijderen. "

Het resulterende product, Post-it Notes genaamd, is een van de meest succesvolle kantoorproducten ooit geïntroduceerd.

Een stortvloed aan ideeën

Wayne Green van Peterborough, NH, is een veelzijdige ondernemer. Hij publiceert computermagazines en is eigenaar van de Software Centers International-keten, twee softwareschrijven, een distributiebedrijf en een uitgeverij. Green scant maar liefst 300 tijdschriften per maand, van NIEUWSWEEK tot UFO MAGAZINE en haalt nieuwe ideeën eruit.

"Enkele jaren geleden las ik iets over creativiteit dat voor mij werkt", zegt hij. “Als je onder de douche staat, klopt de waterstroom elektronen van je huid en genereert een negatieve ionenatmosfeer. Die negatieve ionen worden verondersteld een creatief gemoedstoestand te genereren. Ik begrijp de wetenschap niet, maar het werkt zeker voor mij. Als ik onder de douche sta, gaat het licht in mijn hoofd aan. - William Hoffer

BINNEN HET CREATIEVE GEEST

Waar komt de creatieve vonk vandaan? Psychologen, gefrustreerd door hun onvermogen om in de menselijke geest te kruipen, moesten genoegen nemen met het volgende beste. Jarenlang hebben ze creatieve mensen neergezet en gevraagd: "Hoe zijn jullie op het idee gekomen?" Het moment van creatief inzicht, zo hebben ze ontdekt, komt niet wanneer je het moeilijkst doet, maar juist wanneer je het het minst verwacht. In de meeste gevallen worstelden creatieve mensen al lang met het probleem voordat ze plotseling inzicht kregen.

Het moment van inspiratie, wanneer een idee of een oplossing opborrelt, komt in eerste instantie niet als een duidelijk, gericht stuk logica, maar als een vaag, amorf beeld. Aanvankelijk kunnen we moeite hebben om het idee onder woorden te brengen omdat de creatieve delen van hersenen werken in afbeeldingen en metaforen. Daarom gebruiken veel creativiteitsexperts visuele rekwisieten en reizen in fantasie om ideeën te activeren.

Deze techniek kwam bijvoorbeeld van pas toen NASA probeerde uit te zoeken hoe astronauten in staat zouden zijn om knoppen op hun omvangrijke ruimtepakken te manipuleren. Gevraagd om fantasieën over 'regenwoud' te construeren, stelde een ledengroep zich voor dat hij door het bos rende terwijl doornen en stickers aan zijn kleren scheurden. Het resultaat was klittenband.

Psychologen geloven nu dat we allemaal met creativiteit zijn geboren, maar laten het op de een of andere manier atrofiëren naarmate we ouder worden. Wat doodt deze vaardigheid? Psychologen zeggen dat het onze sociale conditionering is, die ons leert nieuwsgierigheid, angst, falen te onderdrukken en nieuwe, niet-traditionele ideeën te remmen. Uiteindelijk raken we eraan gewend ons te conformeren dat creatief denken ongemakkelijk wordt. Ashley Montagu zei ooit dat alles wat de mens tegenwoordig wil, "een baarmoeder met uitzicht" is.

Voor sommigen is de hypnagogische toestand - die momenten tussen waken en slapen - zeer creatief. Wetenschappers hebben tijdens deze toestand meer theta-golven in de hersenen geregistreerd, misschien een signaal dat de onderbewuste censor eraf valt. Roger Firestien, een expert in creativiteit, raadt aan om een ​​schrijfblok en potlood bij je bed te houden om gedachten op te schrijven. "Ik heb één vriend, " zegt hij, "die een vetpotlood in de badkamer houdt zodat hij op de douchewanden kan krabbelen wanneer een idee hem raakt." Andere suggesties zijn onder meer het gebruik van ontspanningstechnieken of het vinden van een rustige plek om te ontspannen.

Om creativiteitsblokken te doorbreken, moeten we volgens Scott Isaken van Buffalo's Interdisciplinair Centrum voor Creatieve Studies: oordeel uitstellen. Dat wil zeggen, leer alle ideeën te accepteren, zonder vooroordelen, en onderzoek ze achtereenvolgens. Streef naar kwantiteit. Stel je open voor zoveel mogelijk verschillende soorten ideeën - hoe meer zielen hoe beter.

Creativiteit is niet alleen een kwestie van intellect. Het is ook een kwestie van persoonlijkheid. "De creatieve persoon", zegt professor Abe Tannenbaum, een psycholoog aan het Columbia University Teachers 'College, "is bereid om te leven met dubbelzinnigheid. Hij hoeft niet meteen problemen op te lossen en kan het zich veroorloven om op het juiste idee te wachten. ”Ook creatieve mensen, zeggen de experts, zijn onconventioneel, hebben een gevoel voor humor en zijn zeer gemotiveerd, maar vervelen zich snel. Vaak hebben ze anderen nodig om hun ideeën in daden om te zetten.

Dat is de reden waarom sommige bedrijven 'facilitators' hebben om ideeënmensen te verbinden met managers en werknemers. We weten misschien niet alles wat er te weten valt over het creatieve proces, maar zoals Roger Firestien zegt: "er zijn veel manieren om de muze te berechten." - Dina Ingher

FLITSEN VAN GENIUS

Overnamegeschiedenis

Zeven jaar lang had Manor Care, Inc., een groot, beursgenoteerd verpleeghuisbedrijf in Silver Spring, Maryland, geprobeerd de Four Seasons Nursing Centers van de Anta Corporation te kopen. Maar Anta, wiens andere belangen in olieboringen waren, weigerde te verkopen en het management was ervan overtuigd dat ze niet het doelwit zouden zijn van een overnamepoging: ze bezaten de helft van de voorraad.

In november 1983 was Stewart Bainum Jr., vice-voorzitter van Manor Care, op een vlucht van Oklahoma City naar Washington toen hij een plotseling idee had dat resulteerde in wat één Wall Street-waarnemer 'overnamegeschiedenis' noemde.

Toen de aandelenmarkt maandagochtend opende, gonsde de Straat met vreemd nieuws. ManorCare had een vijandig bod op Anta gedaan, iets wat nooit is geprobeerd toen de grootste aandeelhouder meer dan 20 procent van de aandelen bezit.

"Ik kon hen niet vertellen wat we probeerden te doen, " herinnert Bainum zich. "Toen het stof zakte, hadden we slechts 25 procent van de voorraad van Anta, maar we hadden hun aandacht."

Het voorraadblok was groot genoeg om Bainum in de raad van bestuur van Anta te plaatsen en in april 1984 verhandelde Anta in plaats van elke zakelijke beslissing lastig te vallen, Four Seasons Nursing Centers in ruil voor zijn gevangen aandelen - voor een prijskaartje van minder dan het had aangeboden voor een rechtstreekse buy-out.

De onroerendgoedveiling

Sheldon Good, een makelaar in Chicago, ging naar een liefdadigheidsveiling. "Dit was een klasse-act, " herinnert hij zich. 'De veilingmeester droeg een smoking. Er was champagne, een dinerbuffet en dansen. Ik dacht: 'Waarom zou dit niet kunnen werken voor onroerend goed? Hij schreef zich in voor een vee- en tabaksveiling 'school in Kansas City en kondigde na zijn afstuderen aan dat hij een veiling van onroerend goed was.

Tot nu toe zijn zowel verkopers als kopers blij geweest met het kopen van onroerend goed op de veilingen van Good. En Good is ook blij met het innen van commissies op de verkoop van ongeveer 6.800 woningen en bedrijfsobjecten in 20 maanden.

Een huis met een andere kleur

Marjorie Douglas beantwoordde een advertentie in de krant en huurde haar New Yorkse keuken in de voorsteden aan een productieploeg die een tv-commercial filmde. Er volgden meer opnamen voor het huren van een huis, maar soms wezen regisseurs haar huis af omdat ze op zoek waren naar een ander decor.

Op een avond zei Marjorie tegen haar man: "Zou het niet leuk zijn om een ​​huis te kopen en te verbouwen alleen voor het filmen van commercials?"

Een jaar later opende het Douglas-huis zijn deuren. Wanneer buitenopnames nodig zijn, kan een directeur van tv-commercials ervoor kiezen om voor een koloniale gevel, een huis in de voorsteden (compleet met basketbalborden) of een Victoriaans huis met een schommelbank te filmen.

Binnen de Douglases hebben een aantal verplaatsbare binnengevels, meubels en armaturen geïnstalleerd, zoals boekenkasten en ramen. Binnen enkele minuten kan de gewenste stijl en kleur worden verstrekt.

De dochter en schoonzoon van de Douglases wonen nu in het huis, maar het blijft achtergronden bieden voor tientallen reclamespots. Heb je Time-Life boeken, een Amerikaanse wenskaart, Dodge-auto's, ATT of Corning Glass zien adverteren op tv? Dan heb je ook het Douglas-huis gezien.

Gemiddeld drie dagen per week geboekt tegen een vergoeding van 1200 voor 10 uur, het is echt een droomhuis.

Lucky Break

Tom Adams bukte zich om de veter vast te binden in zijn rechtershow. Adams was een vader van Maryknoll die een weekend lang bezig was met fondsenwerving door de kerk. In zijn haast trok hij aan de schoenveter en deze brak uit elkaar.

"Het kant was in twee bijna gelijke stukken gebroken", herinnert hij zich, "dus bond ik twee strikken - één over de bal van mijn voet, één over de wreef.

Terwijl de wedstrijd voortduurde, werd hij zich bewust van een vreemde sensatie. "Mijn rechtervoet voelde beter dan mijn linkervoet, " zegt hij. “Door de spanningen te scheiden, had ik minder slippen. Er was geen warmteontwikkeling op mijn rechtervoet. '

Die wedstrijd, die pater Adams won, was in 1962. Acht jaar later, nadat hij het priesterschap had verlaten, patenteerde hij het ontwerp met twee afzonderlijke veters en in 1975 lanceerde hij Kaepa, Inc.

Tegenwoordig brengt het bedrijf een volledige lijn dubbelgevette sportschoenen op de markt en zet het licenties op in grote landen. De omzet in 1984 wordt geschat op meer dan $ 20 miljoen. - William Hoffer

TEST UW CQ

Iedereen beschikt over de mentale vaardigheden die ten grondslag liggen aan creatieve probleemoplossing, maar de meeste mensen oefenen ze niet krachtig genoeg uit om op hun creatieve hoogtepunt te presteren. Hun * creativiteitsquotiënt moet hoger zijn.

De volgende problemen geven je een stevige kleine mentale taak:

Partners sluiten

Het geesteskind dat het postorderbedrijf LL Bean oprichtte (de omzet in 1983 bedroeg $ 230 miljoen) was geboren uit een volledig originele combinatie van twee bekende schoeiselartikelen. Oprichter Bean, zo lijkt het, hield van jagen, maar haatte het om thuis te komen met doorweekte lederen laarzen. In 1911, terwijl hij naar een paar rubberen overschoenen in zijn droogwarenwinkel in Maine keek, flitste een gloeilamp. Waarom combineert u lederen tops voor ondersteuning niet met rubberen voetjes voor waterdicht comfort? Waarom niet, inderdaad.

De volgende oefening test je vermogen om woorden te combineren en te combineren. Dus verscherp je synapsen!

Denk aan een woord dat aan de eerste twee woorden in elke onderstaande groep kan voorafgaan. U kunt samenstellingen, afgebroken woorden, spreektaaluitingen of jargon gebruiken. Voorbeelden; 1) breken, snaren; paars, neem. (antwoord: hart) 2) verkopen, rocken; werk, raak. (antwoord: moeilijk) 1) tarief, account; besparingen, over. 2) salade, kop; liggen, verrot. 3) hoek, touw; zit, wacht. 4) opera, huis; flits, overstroming. 5) kunstenaar, clausule; smal, vuur. 6) jas, wisselaar; wereld van. 7) hond, huid; kudden, tel. 8) in, lelijk; vonk, afvoer. 9) os, konijn; doof, staking. 10) steun, tekening; vissen, telefoon. 11) schieten, deur: dicht, toerist. 12) waren, voet; vallen.

Losse snaren

Mensen trekken vaak al conclusies voordat ze de situatie volledig begrijpen. Een slecht geanalyseerd probleem leidt echter altijd tot een ontoereikende of verkeerde reactie.

Als een probleem geen snel antwoord geeft, houden veel mensen zich vast aan de ene weg of aanpak die ze hebben gekozen. Een goede probleemoplosser, daarentegen, keert het probleem om van alle mogelijke kanten en schorst vroege inzet.

De volgende oefening is een uitstekend middel om deze ernstige barrière voor het oplossen van problemen te overwinnen. Vergeet niet om het probleem op vele manieren te herformuleren en probeer het totale beeld te krijgen in termen van haalbare oplossingen voordat u het daadwerkelijk aanpakt.

Stel je voor dat je in een kamer staat. Je hebt de taak gekregen om de uiteinden van twee strings aan het plafond aan elkaar te knopen. De snaren zijn zo geplaatst dat u niet één snaar kunt bereiken met uw uitgestrekte hand terwijl u de tweede in uw andere hand houdt. Je kunt je voorstellen dat de kamer alle dingen bevat die je nodig hebt om het probleem op te lossen. Probeer zoveel mogelijk verschillende oplossingen te vinden.

oplichting

Het doel van deze oefening is om uw gedachten- en uitdrukkingsvaardigheid vloeiend op te bouwen. In het begin merk je misschien dat je maar een paar zinnen kunt bedenken; maar als je volhardt, zal er meer bij je opkomen. Schrijf zinnen van vijf woorden, waarvan de woorden beginnen met de volgende letters in de aangegeven volgorde: SCAMS. Voorbeelden: Senioren zorgen voor maximale beveiliging. Sarcastische opmerkingen zijn serieus bedoeld. Nu is het jouw beurt. Kijk hoeveel zinnen je in vijf minuten kunt maken. - Eugene Raudsepp

* * * * * * * *

INTELLIGENTIE versus CREATIVITEIT

"Toen ik wetenschapper werd", zegt Nobelprijswinnaar Jonas Salk, uitvinder van het poliovaccin, "zou ik mezelf voorstellen als een virus of een kankercel en proberen te voelen hoe het zou zijn om ook niet te zijn." een fantastische creatieve sprong om je voor te stellen als een kankercel en daarom kan Jonas Salk zichzelf niet alleen als wetenschapper, maar ook als kunstenaar noemen.

Dat klinkt in eerste instantie misschien ketters, maar kunst en wetenschap zijn nauw met elkaar verweven. Intelligentie is van nature creatief. Volgens psycholoog Howard Gardner van Harvard University wordt intelligentie niet alleen gemeten aan de hand van verbale en wiskundige aanleg. Het is ook ruimtelijk (gezien in het vermogen van de architect om zijn weg te vinden in een omgeving), muzikaal (het vermogen van de componist om tonale en ritmische patronen waar te nemen en te creëren), kinesthetische (de gratie van de danser, de kracht en zekerheid van de atleet), intrapersoonlijk ( de vaardigheid van de romanschrijver om precies te voelen en uit te drukken wat hij voelt) en interpersoonlijk (het vermogen van politici om onmiddellijk te interpreteren en te reageren op hoe anderen zich voelen).

World Series-held Jim Bouton beweerde dat pitching het 'denkbaarst' was van alle activiteiten in de sport. "Pitching", zei hij, "daagt je vermogen uit om geest en lichaam samen te brengen." Is dat vermogen niet creatief - en intelligent? Martha Graham, de belangrijkste moderne danser van deze eeuw, zei: "als ik je kon vertellen wat het is", zei ze, "ik zou het niet hebben gedanst." Maar natuurlijk vertelde ze ons - haar verbluffend in haar weven intelligent lichaam een ​​wereld geboren uit haar creatieve geest. -Jill Neimark goeroes van innovatie

GURUS VAN INNOVATIE

Kun je echt creativiteit leren van deskundige 'trainers'? SUCCESS heeft vijf van dergelijke experts geïnterviewd, elk met een favoriete manier om zijn boodschap over te brengen. Het is belangrijk dat al deze experts het over twee dingen eens waren: iedereen wordt creatief geboren en iedereen kan nieuwe manieren leren om de creatieve energie binnenin vrij te maken.

Problemen als kansen

Een vrouw die een probleemoplossende conferentie bijwoonde, dacht dat haar probleem was dat haar man onlangs was overleden - totdat een workshopleider opmerkte dat dit geen probleem maar een feit was. Sidney J. Parned, president van de Creative Education Foundation of Buffalo (die de conferentie leidde), wijst erop dat 'feit als feit. Problemen zijn kansen, uitdagingen die uit een feit voortkomen. Als je een probleem kunt definiëren, zul je het eerder oplossen. "

Opgericht door initiatiefnemer Alex Osborn, houdt DEF vijfdaagse Springboard-sessies voor groepen van maximaal 200 personen tegelijk. Stagiairs vergroten de creatieve output door hun oordeel over ideeën uit te stellen en eenvoudigweg vele criteria op te sommen om ze te evalueren. "Kwaliteit en kwantiteit correleren, " zegt Parnes.

Teamwerk bevorderen

Het in Cambridge gevestigde SYNECTICS, INC. Benadrukt het belang van positieve versterking. (De naam is gemaakt op basis van de Griekse syn voor "samenkomen" en ectics voor "diversiteit.")

In een driedaags innovatief teamworkprogramma worden deelnemers geconfronteerd met een probleem en op video opgenomen. Dit helpt senior managers te zien dat het vermogen om snelle beslissingen te nemen ook de ontwikkeling van praktische ideeën beperkt. Wanneer een werknemer een onmogelijk voorstel indient, wordt de manager gesuggereerd om te zeggen: “In zijn huidige vorm zijn hier de pluspunten - het heeft veel te bieden. Maar hier zijn de tekortkomingen - en iets dat we samen moeten doen om het te laten werken. ”SYNECTICS benadrukt dat probleemoplossende groepen divers zijn omdat diversiteit creativiteit kweekt. "Als we een chemisch engineeringprobleem hebben, " legt president Richard A. Harriman uit, "is het laatste wat we nodig hebben een groep van alle chemische ingenieurs."

SYNECTIEK advies voor mensen met een beperking: ga niet naar een expert over dit onderwerp. Bespreek uw situatie met iemand die er niet bekend mee is en velen zijn beter voorbereid om het probleem zelf op te lossen.

Connecties maken

Eenmaal verbonden aan SYNECTICS, Inc., zegt WJJ Gordon dat alle probleemoplosserbehoeften de nieuwe kunst van het mogelijke is, een tekst met oefeningen aangeboden door zijn eigen groep, SES Associates, ook in Cambridge.

Zijn versie van het synectische proces gaat ongeveer als volgt: Ga eerst naar de kern van het probleem door de paradox of het conflict dat het presenteert te verklaren. Kom vervolgens met een analogie. Tot slot, ontwikkel een oplossing voor het probleem op basis van de analogie.

In de SES-bestanden staat het verhaal van een bedrijf met een raket dat zo nauw in zijn silo moest passen dat het niet kon worden ingedrukt. Een groep gebruikte de analogie van een paard dat niet in zijn stal kan worden geduwd. Oplossing voor het paard: voer het in. Oplossing voor de raket: trek het in met een kabel.

Creatief door ontwerp

Mike Vance, die postordercassettes voor creativiteit verkoopt, houdt van visuele hulpmiddelen. Voorheen bij de Walt Disney-organisatie, stelt hij voor dat je deze vereenvoudigde versie van het weergegeven denken probeert: speld relevante tekeningen, tekenfilms, notities - alles - op een muur waar je het altijd kunt zien. Het "trigger-effect" dat dit oplevert, voorspelt hij, zal je geest helpen een oplossing te vormen.

Vance heeft een serie cassettes ontwikkeld met de naam "A Kitchen for the Mind" met "recepten" voor het ontwerpen van een creatief denkend gebied thuis.

Aansporingen tot creativiteit, zegt Vance, zijn verandering, stress en overdaad. "Matiging doodt creativiteit." Gemiddelde mensen kunnen geweldige dingen bereiken, belooft hij, wanneer "ze boos zijn" of "ze in brand staan ​​met een oorzaak."

"Mental Locks" openen

Roger von Oech van Creative Think in Menlo Park, Californië, bespreekt 10 'mentale sloten'. Zoals von Oech uitlegt in zijn met cartoon gevulde werkboek A Whack on the Head of the Head (Warner Books), zijn sloten dingen die we onszelf allemaal vertellen we moeten - of zouden dat niet moeten doen - die zelfexpressie remmen, zoals "Ik moet het juiste antwoord hebben". En: "Volg de regels", "Vermijd dubbelzinnigheid", "Dat is niet mijn gebied", en "Ik" ben niet creatief. "

A Stanford Ph.D. die begon bij IBM, von Oech helpt mensen te herkennen wanneer het belangrijk is om creatief te zijn en wanneer niet. Eenmaal goed in een project bijvoorbeeld, "heb je geen expert nodig die zegt dat het beter op een andere manier kan worden gedaan."

De werktitel van het volgende boek van von Oech i A Kick in the Seat of the Pants, voor degenen die gewoon niet in actie kunnen komen. Op dit moment houdt von Oech van een originele oefening in zijn eerste boek. Dit wordt dwazen en regels genoemd en moedigt werknemers aan om plezier te maken met bedrijfsproducten of bedrijfswaarden. "Humor helpt mensen zich open te stellen, " zegt von Oech. Helen Johnson

UW IDEEKRACHT VERBETEREN

Psychologen en andere studenten van creativiteit hebben vele manieren bedacht om nieuwe ideeën naar believen te stimuleren. Hier zijn enkele van de beste.

brainstormen

Een brainstormgroep produceert snel veel probleemoplossende ideeën. De stijl is freewheeling en evaluatie wordt uitgesteld tot het einde.

Hoe brainstormen te gebruiken

Attribuutlijst. U noteert de belangrijkste onderdelen van uw probleem en vervolgens worden in een parallelle kolom de mogelijke vervangingsprocedures vermeld, hoe meer, hoe beter. Er komt binnenkort een oplossing.

In beeld brengen. Laat uw verbeelding de vrije loop door u te concentreren op afbeeldingen die positieve oplossingen voor uw uitdagingen weergeven. Terwijl de afbeeldingen doorkomen, noteer ze en spring ze daarna over naar andere afbeeldingen.

Controle lijsten. In zijn klassieke boek Applied Imagination stelt Alex Osborn, uitvinder van brainstorming, voor bepaalde actieve werkwoorden op je ideeën toe te passen: je past deze aan, wijzigt, vergroot, verkleint, herschikt, keert om of combineert ze om nieuwe concepten te bedenken .

Gedwongen relaties. Jammen twee willekeurig gekozen concepten samen en voegen ze samen tot een nieuw idee. Een droom, een ongeluk, een wild idee - deze komen ons allemaal voor, maar we maken er zelden winstgevend gebruik van. Met de hierboven beschreven technieken kunt u nu flexibel, vloeiend en origineel zijn. Eleanor Wakin