Voordat u start, moet u zich voorbereiden

Hier zijn drie basisstappen die u moet overwegen voordat u uw bedrijf start:

• Bespaar 12 tot 18 maanden salaris om op te vertrouwen wanneer de inkomsten achterblijven.

• Maak een businessplan dat een routekaart is voor de acties van uw bedrijf en voor investeerders.

Dit bedrijfsplan moet een missieverklaring (bedrijfsdoel en doelklanten), een visieverklaring (waarden die worden gebruikt bij het uitvoeren van de missie en de toekomstige richting van het bedrijf) en een organisatieplan bevatten waarin de onderneming, haar producten en diensten en haar doelen. Hierna volgt een sectie waarin de concurrentie wordt onderzocht (prijzen en marketingtechnieken worden vergeleken) en de sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen voor uw bedrijf worden geanalyseerd.

Neem een ​​marketingplan en een financieel plan op. Maak een gedetailleerd marketingplan met traditionele advertenties en sociale media om klanten te helpen u te vinden; een volleerd publicist kan media-buzz genereren. Uw financiële-plansectie geeft de huidige en verwachte staat van uw bedrijf weer op basis van de balans, winst-en-verliesrekening en kasstromen; documenteer elke opstartkosten en voorspel omzet / groeipotentieel.

Sluit af met de allerbelangrijkste samenvatting, die belangrijke punten uit de voorgaande inhoud haalt. Potentiële beleggers beslissen op basis van deze sectie of zij u steunen, dus maak uw belangrijkste punten duidelijk, beknopt en creatief.

• Huur een accountant in om vakkundig alle financiële informatie vast te leggen.

Een accountant kan ook helpen met belastingplanning, bedrijfsplanherziening, boekhouding, salarisadministratie, enz. En u geruststellen dat uw financiën in goede handen zijn.