Vraag het een millennial: medewerkers proberen de generatiekloof aan te pakken

Avocado toast. Snapchat. Gebarsten iPhone-schermen. Verhuurde duplexen. Deze kinderen vandaag de dag, alles wat ze doen is …

Maak het tijdschrift dat je in handen hebt. Elke maand. Je weet het misschien niet, want de 120-jarige SUCCESS is zo enthousiast over de tijdloze lessen in persoonlijke ontwikkeling - bedacht door mensen die nu in hun gouden jaren zijn of, in sommige gevallen, lang dood - maar de gedrukte en webredacteuren die handhaaf het merk vandaag zijn alle millennials, die veelbesproken maar slecht begrepen groep geboren tussen de vroege jaren 1980 en midden van de jaren 1990. Hoofdredacteur Josh Ellis en zijn SUCCES Insider mede-gastheer Shelby Skrhak van SUCCESS.com zijn de oudsten van het stel, beide in hun vroege tot medio-jaren '30. Maar de rest van de mensen die verantwoordelijk zijn voor het tijdschrift dat je elke maand leest, zijn 20-plussers. En het is voor niemand van ons verloren dat de gemiddelde SUCCES- lezer tussen zijn of haar late jaren 30 en vroege jaren 60 varieert.

Met Millennial Whisperer Simon Sinek als onze cover guy deze maand, om nog maar te zwijgen van een volledig nummer gewijd aan samenwerking, gingen de redactie zitten om te bespreken hoe hun leeftijdsgroep werkt, hoe meer verbindingen kunnen worden gesmeed tussen hen en vorige generaties, en hoe SUCCESS- inhoud kan waardevol zijn voor mensen van alle leeftijden. De bijeenkomst werd geleid door SUCCESS General Manager Jim McCabe, een babyboomer. (Maar een van de goede.)

Jim McCabe: We zijn hier vandaag om de discussie voort te zetten die echt is uitgekristalliseerd rond het virale interview van Simon Sinek met Tom Bilyeu over Inside Quest en het onderwerp millennials - hoe ze leven en werken, en hoe oudere generaties daarmee kunnen omgaan, help en haal er het maximale uit. Ik denk dat het van start is gegaan, omdat het de eerste keer was dat iemand agressief en gezaghebbend als feit deze perceptie heeft verklaard dat de jongere generatie is gecodd of dat ze niet zo hard, zo voorbereid, ambitieus of respectvol zijn als vorige generaties.

Gerelateerd : het is tijd om Dissing Millennials te stoppen

Of ze het nu weten of niet, de kloof tussen millennials, Gen-Xers, boomers en anderen is niet zo groot.

Dat is gezegd van elke generatie die langskomt. De generatie van mijn vader dacht aan mij en de generatie van zijn vader dacht aan hem. Maar we hebben hier iets unieks, deze tweedeling: we hebben een tijdschrift en een merk dat al lang in verband wordt gebracht met een groep mensen die een meer traditionele instelling voor persoonlijke ontwikkeling hebben. Het tijdschrift heeft Dale Carnegie en Napoleon Hill, Zig Ziglar en de andere grootheden bestudeerd en nog steeds bestudeerd. Dit zijn mensen die hun publiek hebben verteld wat ze moeten doen om te slagen. Maar ik heb me gerealiseerd in het managen van jonge mensen en het hebben van mijn eigen kinderen dat de smaak van het publiek is veranderd.

Dus nu vertellen we ervaringsverhalen, en daarom denk ik dat mensen nu waarde hechten aan informatie over groei en opoffering, doelen stellen, prestatie en zelfreflectie. Jullie en onze schrijvers doen deze dingen eigenlijk elke maand en vertellen de lezer hoe het ging, zodat ze het zelf kunnen toepassen, en niet alleen een waslijst geven van de te volgen stappen. De lezer denkt misschien op de traditionele manier na over persoonlijke ontwikkeling, maar nu, ongeacht hun leeftijd, leren ze op dezelfde manier als millennials nu leren. En hier is onze dialoog: of ze het nu weten of niet, de kloof tussen millennials, Gen-Xers, boomers en iedereen is niet zo groot.

Als ze allemaal als millennials gaan leren, verdienen ze het om te begrijpen hoe millennials leren, communiceren en groeien. Dus mijn eerste vraag …

Wat is ervoor nodig om het advies van iemand te waarderen?

Garrett Hughes : Voor mij moeten ze er bijna zijn geweest en het hebben gedaan. Hun eigen verhaal moet heel erg in overeenstemming zijn met het mijne, als individu - waar ik vandaan kom, wat ik heb meegemaakt - omdat anders sommige dingen waarmee ze in hun dag of door hun achtergrond te maken hebben gehad mogelijk niet van toepassing zijn voor mij op dezelfde manier. Ik denk als individu. En ik denk dat de meeste millennials zo zijn. Iedereen wil zichzelf zijn.

Lydia Sweatt : En er is waarde in het persoonlijk kennen van iemand die het advies geeft en zij die jou kennen. Ik wil in staat zijn om met hen te praten als mensen in plaats van advies te krijgen van een publieke figuur die generiek advies biedt voor een groot publiek.

Jezus Jimenez : Ik denk ook dat het een groot verschil is als het gaat om het krijgen van advies van mensen die je kent. Voor een ander verhaal in het augustusnummer bracht ik veel tijd door met vijf

verschillende mensen, ouderen, om persoonlijk levensadvies te krijgen. En veel daarvan heb ik geprobeerd in mijn leven te implementeren, omdat ik eropuit ging en geen generalisaties hoorde van een pratend hoofd. Dat is ongevraagd advies. Daar heb ik niet om gevraagd. Het is waarschijnlijk geretweet en veel online gedeeld en ze hebben een grote aanhang, maar het zal meer betekenen als het iemand is die ik ken en vooral als ik erom vraag.

McCabe: Dus laat me je vragen stellen over een algemeen concept - het concept van autoriteit. Wat denk je?

Jessica Krampe : Ik heb persoonlijk geen probleem met autoriteit, denk ik niet. Ik krijg het idee dat mensen denken dat onze generatie een probleem heeft, maar in een zakelijke omgeving of zakelijke omgeving hebben we bazen. En hoe vaak ondermijnt iemand zijn baas eigenlijk? Omdat dat consequenties heeft.

Shelby Skrhak: Iedereen zal anders zijn. Er is niet één bepaald type persoonlijkheid dat goed of fout is, maar Jess, je zegt dat je geen probleem hebt met autoriteit, is iets dat ik vanaf het begin merkte toen je hier begon te werken. Je had een betere houding ten aanzien van het uitvoeren van aanvragen vanuit ons bedrijf - beter dan sommige andere mensen van jouw leeftijd die we hebben gehad. Je bent als: "Weet je wat, ja, ik moet het doen."

En ik kies je niet, Josh, maar ik zou zeggen dat jouw kijk op autoriteit versus Jessica's kijk op autoriteit misschien anders is. Ben je het daarmee eens of niet?

Josh Ellis: Ik ben het ermee eens dat Jessica er meestal beter op reageert dan ik, maar ik weet niet dat ik een bepaald probleem heb

met autoriteit zolang ik de logica begrijp van wat de volgorde van boven ook is. Ik heb het nodig voor mij. Dat was een uitdaging, en er is voor mij nog steeds een uitdaging in het managen van mensen: ik voel me niet echt op mijn gemak om iemand te vertellen "het op deze manier te doen" zonder mijn redenering uit te leggen. En soms heb ik niet eens een goed beredeneerde verklaring. Ik weet gewoon hoe ik het wil. Maar ik voel me onhandig om op die manier bevelen te geven.

Sweatt: Ik ben het ermee eens. Als je een echt gedetailleerde uitleg kunt doornemen en me het begin, het midden en het einde kunt geven, en ik de logica kan zien, ben ik er helemaal voor. Het is allemaal logisch voor mij.

McCabe: OK, dus het lijkt mij dat de meesten van jullie autoriteitscijfers niet noodzakelijkerwijs waarderen of accepteren omdat ze als een autoriteitscijfer worden beschouwd. Eerder in mijn carrière was de autoriteit de persoon die verantwoordelijk was voor het beoordelen van wat ik deed en de persoon die een oordeel zou vellen over mijn prestaties. Ik dacht dat veel van hen dom waren, en ik nam uiteindelijk veel van hun werk aan, maar de bottom line was dat er een spel moest worden gespeeld.

Krampe : Ik weet niet dat we in dat opzicht even ver vooruit kijken als andere generaties. Ik denk niet dat veel mensen van onze leeftijd weten of ze 10, 20 of 30 jaar in hetzelfde bedrijf zullen zijn als sommige vorige generaties. Mijn vader ging na 34 jaar bij hetzelfde bedrijf met pensioen. Ik denk niet dat iemand hier gaat zitten en zegt dat dat ons einddoel is.

We proberen ervaringen te delen. Hopelijk kunnen mensen ervan leren.

Ellis: Dingen bewegen en veranderen nu zo snel vanwege technologie. Hoe zou iemands baan er over 20 jaar uitzien? Het is onmogelijk om te zeggen.

Jimenez: Ik denk dat je vraagt ​​of we meer bereid zijn om onze bazen te trotseren omdat we hun autoriteit of wat dan ook niet respecteren, en ik denk dat de meeste mensen het eens zijn dat dit slechts een snelle manier is om in de problemen te komen of ontslagen te worden .

Cecilia Meis: Dat is feitelijke insubordinatie en het heeft consequenties. Maar ja, misschien denken we eerder aan werk in een meer collaboratieve zin dan vorige generaties.

McCabe: Dus je ziet de toekomst en je pad vooruit in je carrière anders. Maar je hebt doelen, toch? Ze kunnen anders zijn dan wat mijn doelen waren, maar toch heb je ze.

Meis: Zeker. Het is korter. Vijfjarige doelen, éénjarige doelen: het saldo van mijn spaarrekening, landen waar ik op dat moment zal zijn geweest, tijdschriften waarin ik zal zijn gepubliceerd, dat soort dingen.

Jimenez: Ik houd lijsten op mijn telefoon bij van, zoals boeken die ik dit jaar wil lezen, of plaatsen waar ik dit jaar naartoe wil reizen, of concerten die ik dit jaar wil zien.

Krampe: Maar ik heb het gevoel dat we een flexibelere generatie zijn. Toen ik op de universiteit zat, dacht ik dat ik op 25-jarige leeftijd zou trouwen en kinderen op 27-jarige leeftijd zou hebben. Nou nu ben ik 27, en dat heb ik niet gedaan, maar ik sterf er niet om. We passen ons aan.

McCabe: Dus wat is het proces om uw doelen te bereiken, en hoe waardeert u de informatie en de middelen die u nodig hebt om uw doel aan te vullen

plan?

Meis: Aan deze tafel denk ik dat we goed op de hoogte zijn van waar we die middelen kunnen vinden. De mensen in deze kamer consumeren waarschijnlijk meer persoonlijke ontwikkeling en denken leiderschap dingen dan ergens anders in het land. Dus we weten waar we moeten zijn om oplossingen te vinden. Maar we zijn ook gemachtigd om onze eigen groei te creëren.

Sweatt: En dat vermogen om onze eigen groei te creëren is belangrijk omdat, zelfs met advies van de grote auteurs en sprekers in persoonlijke ontwikkeling, veel van die dingen niet herhaalbaar zijn. Er zijn veel factoren in hun leven die niet aanwezig waren in het mijne, en omgekeerd. Dus ik neem dat advies en gebruik het op manieren die werken, maar uiteindelijk doe ik mijn eigen ding. Persoonlijke ontwikkeling is persoonlijk.

Hughes: Het gaat terug naar het zijn van een millennial 'sneeuwvlok' - die ene schoen alleen voor jou hebben. Niemand anders kan er precies in passen.

McCabe: Is dat waar je SUCCES ziet passen? Twee of drie jaar geleden schreven we meer verhalen over mensen die dingen deden. Nu worden veel verhalen geschreven door de mensen die de dingen doen. Wat zegt dat over onze missie?

Ellis: Ik denk dat onze veranderde aanpak te maken heeft met de manier waarop we hier in deze ruimte informatie absorberen, leren en toepassen.

Hughes: We nemen het woord van een expert misschien niet als evangelie, maar we hebben betrekking op mensen die net als wij zijn en dezelfde worstelingen hebben als wij.

Skrhak: Door de pageviews op SUCCESS.com te volgen, hebben we aangetoond dat mensen meer geïnteresseerd zijn in het bericht dan in de boodschapper. Dus ik denk dat je gelijk hebt.

Persoonlijke ontwikkeling is persoonlijk.

Ellis: Ik denk dat we een gedeeld waarderen

ervaring - denk aan de beweging van het 'tweede scherm' tijdens tv-shows of sportevenementen. We bekijken het spel tijdens het lezen van Twitter om te zien wat iedereen erover te zeggen heeft en delen ook onze eigen opmerkingen. Ik heb niet hetzelfde leven geleefd als Lydia, maar ik kan iets van Lydia leren als ze bereid is het met mij te delen en vice versa.

Dus ik denk dat we proberen ervaringen te delen. Onze lezers hebben eigen ervaringen en die delen we. Hier in deze kamer hebben we misschien niet zoveel ervaring in termen van onze jaren, maar we hebben wel ervaringen. En hopelijk kunnen mensen van hen leren en de lessen in hun eigen leven toepassen.

Of ze het nu weten of niet, de kloof tussen millennials, Gen-Xers, boomers en anderen is niet zo groot.

Verwant: 6 gewoonten van zeer succesvolle millennials

Dit artikel verscheen oorspronkelijk in het augustusnummer van SUCCESS magazine.