Houden uw standaardaannames u ervan af om een ​​wijziging aan te brengen?

We gebruiken elke dag veronderstellingen om beslissingen te nemen over hoe we onze tijd doorbrengen, wat iemand anders zal doen en om snellere beslissingen te nemen. Soms kunnen ze ons helpen efficiënter te zijn op basis van feiten en analyses. Maar aannames staren ons ook in het gezicht wanneer we een geweldig nieuw idee hebben of een verandering willen aanbrengen. Deze favoriete veronderstellingen kunnen een snelkoppeling zijn om te beslissen om een ​​nieuw idee niet te wijzigen of ernaar te handelen, of zelfs maar te proberen. Het is ook erg handig als onze aannames heel mooi aansluiten bij onze angsten. Het versterkt dat we precies blijven waar we nu zijn. Ga de confrontatie aan met enkele gangbare veronderstellingen en beslis of ze invloed hebben op je beslissing om uit te stappen en een nieuwe of betere manier te proberen.

Veronderstelling nr. 1: ik weet niet genoeg. Hoe kan ik een nieuw bedrijf beginnen? Ik weet er niet genoeg van. Of ik zou nooit een boek kunnen schrijven - ik zou niet weten waar ik moest beginnen. Dat kan vandaag waar zijn. Maar zie het als een signaal dat je nodig hebt om meer te leren, niet dat je doel onmogelijk is. Deze veronderstelling kan worden aangepakt door de beslissing te nemen dat je alles over je onderwerp kunt en zult leren. Denk na over hoeveel informatie binnen handbereik is. U kunt meer leren door online onderzoek te doen, deskundige mentoren en adviseurs te ontwikkelen, contact te leggen met branchegenoten die geïnteresseerd zijn in het onderwerp, sprekerbijeenkomsten bij te wonen en deel te nemen aan webinars met directe toegang tot experts. De mogelijkheden zijn eindeloos. De beslissing om deze eerste kleine stappen te zetten kan de moeilijkste zijn. Deze acties zijn zelden de A-items op je takenlijst en lijken lang niet zo belangrijk als de vuuroefeningen die je dag inhalen. Er is toewijding voor nodig als niemand erom vraagt. Begin. Toen ik PeopleResults begon, vroeg ik zoveel mensen om informatie en advies. Ik heb mijn adviseurs ontwikkeld. Sommigen werden betaald en anderen waren gewoon vrienden en mentoren. Ik wist dat ik zoveel te leren had over de bedrijfsstructuur en financiën, marketing, sociale media, groeiende klanten en vele andere onderwerpen. Ik heb veel alleen geleerd en door observatie, maar ik heb ook experts gevonden die me hebben geholpen mijn gaten te dichten.

Veronderstelling nr. 2: Het staat niet in mijn functiebeschrijving. Op het eerste gezicht kunnen we ons de belangeloze persoon voorstellen die op het werk het absolute minimum doet. Maar denk hier eens even over na. De meesten van ons zijn er trots op dat we gefocust en efficiënt zijn en niet de problemen en problemen van anderen aannemen, waardoor we minder productief kunnen worden. Dit kan waar zijn voor de normale dagelijkse activiteiten, maar nieuwe ideeën en veranderingen volgen geen organigrammen. Begin met de mogelijkheid en de behoefte, niet wie 'het bezit' of hoe het moet worden gedaan. Als je een idee hebt of verandering nodig hebt, kun je het beïnvloeden, zelfs als het buiten je officiële rol valt of het lijkt alsof het meer op de lijst van iemand anders staat dan die van jou.

Veronderstelling nr. 3: dit werkt mogelijk niet. Dit kan waar zijn voor bijna alles wat we in het leven doen. Als je voorbereid bent en alles leert wat je kunt, zul je je kans op succes enorm beïnvloeden. Experimenteer ook met een deadline en kijk wat werkt en wat moet worden gewijzigd. Ik sprak onlangs met een eigenaar van meerdere winkels. Ze had ideeën om hun betrokkenheid bij gezondheid en welzijn te vergroten. In plaats van in elke winkel een grote verandering aan te brengen, experimenteerden ze op een kleine manier om te zien wat resoneerde met klanten en hun werknemers. Ze maakten aanpassingen op basis van experimenten. Hun veranderingen waren zeer succesvol en ze realiseerden hun doelen. Of, als je een verandering in carrière overweegt, probeer een bijproject in je nieuwe gebied te krijgen om te zien of het goed voelt voordat je een volledige verschuiving maakt. Een angst of veronderstelling dat het misschien niet werkt, is geen reden om niet te handelen.

Veronderstelling nr. 4: iemand anders zal het doen. Deze veronderstelling is een klassieker om te beslissen dat je niets hoeft te doen, omdat iemand anders dat doet. Iemand anders zal een groep maken om geld in te zamelen voor de ramp in de buurt. Iemand anders komt met een idee dat het product verbetert. Iemand anders zal de manier veranderen waarop we aan onze klanten verkopen. Maar wat als ze dat niet doen? En wat als u antwoorden of ideeën had die niemand anders had? Als je aanneemt dat 'iemand anders' het zal doen, vraag jezelf dan af waarom jij dat niet bent. Kijk uit voor de veronderstellingen die in je hoofd sluipen en je een reden geven om niet te handelen. Jij bent tenslotte degene die het verschil kan maken.