Ben je te blij om serieus genomen te worden op het werk?

Je komt aan het werk met een glimlach op je gezicht. Terwijl u naar uw kantoor gaat, geeft u elke medewerker een zwaai en een vrolijke groet. Het is zelfs bekend dat je af en toe een blij deuntje fluit.

En waarom niet? Je houdt van je werk en hebt het gevoel dat je een geweldige leiderschapsstijl hebt. Er is geen reden om niet gelukkig te zijn. Rechtsaf?

Alleen kan het ertoe leiden dat mensen minder aan je denken.

Uit onderzoek van de Universiteit van Chicago en de Universiteit van Pennsylvania is gebleken dat zeer gelukkige mensen in vergelijking met matig gelukkige mensen als naïef worden beschouwd. Deze perceptie leidt ertoe dat mensen denken dat dergelijke personen zichzelf beschermen tegen negatieve informatie en daarom gemakkelijker kunnen profiteren.

Maar dat betekent niet dat je je geluk moet inruilen om serieus genomen te worden als leider. Je moet gewoon weten hoe je je natuurlijk vrolijke persoonlijkheid in balans kunt brengen met de juiste leiderschapsstijl.

Het nadeel van geluk

"Als u iemand probeert uit te buiten, gaat u waarschijnlijk achter de echt gelukkige persoon aan", zei een van de auteurs van de bovengenoemde studie, Maurice Schweitzer, in een interview met de Chicago Tribune . "Dat is wie we denken dat de meest goedgelovige persoon gaat worden, dat is wie we gaan proberen de haak te krijgen voor iets anders."

Zelfs als je een sterke leider bent, betekent gelukkig zijn dat je wordt gezien als iemand die overal naartoe kan worden gelopen. Dit werd verder ondersteund door een 2016-studie gepubliceerd in het Journal of Business and Psychology, waarin gekeken werd naar de implicaties van emoties van leiders.

Het onderzoek vergeleek de effectiviteit van leiders die als boos werden gezien, en degenen die kwetsbaardere emoties toonden, zoals verdriet. Begrijpelijkerwijs werden verhitte leiders gezien als meer assertieve en legitieme leiders. Dit gaf hen meer gezag en een leiderschapsstijl bepaald door straf en beloning. Kortom, werknemers beschouwden deze leiders als minder een pushover.

Voor jongere leiders is deze perceptie verergerd. Een onderzoek uit 2016 van het Journal of Organisational Behaviour onderzocht hoe leeftijd de meningen van werknemers over de effectiviteit van leiders beïnvloedde. Het bleek dat leeftijd een status-indicator is voor autoriteit, dus werknemers beschouwen jongere leiders automatisch als minder krachtig dan oudere leiders. Wanneer je jeugd en geluk combineert, kan het ongelooflijk moeilijk zijn om werknemers te overtuigen je serieus te nemen als leider.

Het voordeel van geluk

Hoewel een overdreven gelukkige indruk op je kan lijken als een gemakkelijk doelwit, kan een totaal gebrek aan emotie je het vertrouwen van medewerkers kosten. Uit onderzoek van ons bedrijf, Skyline Group International, Inc., bleek dat werknemers leiders verkiezen die een gepaste hoeveelheid emoties uiten boven degenen die stoïcijns zijn.

Uit ons onderzoek bleek ook dat stoïcijnse leiders worden beschouwd als minder open en begripvol voor de gevoelens van hun team, waardoor ze minder benaderbaar lijken. Hoewel onthechte leiders als meer gezaghebbend worden gezien, is er een inherente afstand tussen hen en hun werknemers. En dat maakt het moeilijk voor vertrouwen om zich te vormen tussen leiders en het personeel.

Terugkijkend op de studie van het Journal of Business and Psychology, bleek uit het onderzoek dat het voordeel van een meer emotionele leiderschapsstijl referentiekracht was. In plaats van te leiden met een ijzeren vuist, hebben deze leiders effectievere en invloedrijkere relaties met hun werknemers. Ze winnen hun slagkracht door te kunnen omgaan met en zich in te leven in hun team.

Evenwicht vinden

Omdat er een voor- en nadelen zijn aan een leiderschapsstijl gebaseerd op geluk, is het belangrijk om balans te vinden en gezien te worden als zowel een gerespecteerde als een vertrouwde leider. Gebruik uw natuurlijke impulsen in uw voordeel, terwijl u zich bewust bent van uw zwakheden.

Gerelateerd: de Real Leadership Quiz

Als u bijvoorbeeld een gelukkige leider bent die de gevoelens van uw team opmerkt en waardeert, creëert u een kans om medewerkers te inspireren. Wanneer u enthousiast bent over het succes van uw bedrijf, deel uw vreugde terwijl u de prestatie terugbindt aan het harde werk van uw werknemers. Dat laat hen zien dat ze worden gewaardeerd en uw erkenning echt is.

Aan de andere kant, bereid zijn om controle te nemen en gezaghebbend te zijn wanneer dat nodig is. Omarm verantwoordelijkheid, dus als een medewerker niet op eigen kracht trekt, moet hij verantwoordelijkheid nemen voor zijn tekortkomingen. Als je onvoldoende prestaties laat glijden, is dit een teken dat er geen gevolgen zijn voor luiheid.

Een goede leider zijn vereist een persoonlijk bewustzijn waarmee je op je sterke punten kunt spelen en tegelijkertijd je zwakke punten kunt verbeteren. Een gelukkige leider zijn heeft ook zijn nadelen, maar als je je leiderschapsstijl in evenwicht wilt brengen, kun je nog steeds een effectieve leider zijn die serieus wordt genomen door werknemers.