De 9 persoonlijkheden die een startup moet hebben, moeten vol zijn

Ondernemerschap lokt al eeuwenlang dromers, visionairs en creatieven. In de afgelopen jaren zijn ze een culturele obsessie geworden - zelfs degenen die niet aan het roer willen staan, worden verleid door de verleiding om het volgende grote ding te creëren.

Neem echter even de tijd om uw persoonlijkheid te controleren voordat u in de opwinding van het opstarten wordt meegesleept.

Waarom? Omdat er verschillende dingen zijn die bijdragen aan het succes of falen van een startup - en een van de meest over het hoofd geziene beïnvloeders is persoonlijkheid. Keer op keer worden de meest geschoolde werknemers verplichtingen in plaats van activa - simpelweg omdat ze niet de persoonlijkheid en mentaliteit hebben die vereist zijn voor startende werknemers.

Startups vragen om unieke persoonlijke kwaliteiten en kenmerken, zoals de negen hieronder. Heb je de juiste persoonlijkheid om te slagen?

1. De visionair

De rol van de Visionary is om het team te inspireren, nieuwe ideeën te suggereren en anderen aan te moedigen. Een van de meest identificeerbare kenmerken van The Visionary is hun vermogen om buiten de kaders te denken.

Hoewel The Visionary grootse ideeën kan leveren, moet dit teamlid ook de essentiële details kunnen communiceren.

De meeste oprichters en leidinggevenden in het bedrijfsleven zijn (onder andere) visionairen, maar ze zouden niet de enige mensen in het bedrijf moeten kunnen zijn die het bedrijf naar het volgende niveau kunnen brengen. Het is belangrijk dat veel werknemers de visionaire persoonlijkheid bezitten. Wanneer een dromer enthousiasme verliest, is er iemand om de speling op te pakken.

Wees voorzichtig dat … je snel denkende persoonlijkheid niet gevoelig is voor impulsiviteit en afleiding.

2. De opvolging

Zodra The Visionary een droom deelt, neemt The Follow-Through het idee over en gaat ermee verder. Werknemers met de Follow-Through-persoonlijkheid zijn geweldige managers. Ze bieden de structuur die het bedrijf nodig heeft, waardoor niet iedereen zich kan laten meeslepen door ideeën.

Hoewel visie noodzakelijk is, beseft The Follow-Through dat teams tastbare taken nodig hebben om hen bezig te houden. De Follow-Through schetst rollen, stelt doelen en zorgt ervoor dat iedereen zijn bijdragen begrijpt.

De Follow-Through is aanspreekbaar; teamleden voelen zich comfortabel bij het brengen van hun ideeën voor beoordeling. Deze leider is ook betrouwbaar en geeft krediet waar krediet verschuldigd is.

Wees voorzichtig dat … je eigen doelen niet worden opgeofferd terwijl je de dromen van anderen vervult.

3. De gedachtenlezer

De Mind Reader ziet de algemene visie van het bedrijf en anticipeert op de volgende stap. Deze individuen vereisen zeer weinig richting en gedijen op zelfmotivatie.

Intuïtie, innovatie en uitvinding zijn de specialiteiten van The Mind Reader.

Wees voorzichtig dat … je geen grenzen overschrijdt en vrijheden neemt die je niet hebt verdiend.

4. The Been There, Done That

Bijna de helft van alle mislukte startups geeft de schuld aan een gebrek aan marktbehoefte aan hun product. De beste bedrijven zijn degenen die een gat in de industrie vullen. Om dat te doen, zijn ze afhankelijk van personen met praktijkervaring.

The Been There, Done That heeft ervaring. Deze teamleden hebben geleden onder het probleem dat het bedrijf wil oplossen. Ze brengen kennis uit de loopgraven en reflecteren op hun praktische ervaringen.

Ze zijn bescheiden en bereid om eerdere uitdagingen te erkennen. Ze zijn transparant en enthousiast om het bedrijf te helpen slagen.

Wees voorzichtig dat … je vorige ervaring niet leidt tot een betweter.

5. De moraalbooster

Bij een startup kan iedereen gemakkelijk een burn-out krijgen. De Morale Booster houdt het moreel hoog.

Wanneer deadlines opdoemen en stress oploopt, kunnen werknemers gemakkelijk in een vacuüm gaan werken. Ze stemmen de rest van het team af en concentreren zich op de taak die moet worden uitgevoerd. Deze techniek is goed voor de productiviteit op de korte termijn, maar kan op de lange termijn schadelijk zijn.

De Morale Booster houdt iedereen verbonden met het team. Deze werknemers helpen om een ​​evenwicht te vinden tussen individuele bijdragen en teamsamenwerking.

Wees voorzichtig dat … je teamgenoten niet afleidt en cheerleader wordt op ongepaste momenten.

6. De werkbij

Iedereen moet een beetje Worker Bee-persoonlijkheid hebben, maar sommige mensen hebben deze eigenschap meer dan anderen.

De Worker Bee krijgt meer gedaan op één dag dan iemand voor mogelijk hield. Hun productiviteit komt niet overeen met de hitlijsten. De Worker Bee zegt nooit: "Dat is niet mijn taak." Ze gooien gewoon in waar ze nodig zijn.

Wees voorzichtig dat … je niet opgebrand raakt.

7. De doorzetter

IJverig, enthousiast, gepassioneerd, dynamisch, energiek en gemotiveerd zijn de bijvoeglijke naamwoorden die het meest worden geassocieerd met The Go-Getter.

Deze personen hebben vertrouwen in hun vermogen om te slagen. Ze ontmoedigen niet gemakkelijk of twijfelen over hun beslissingen.

Wees voorzichtig dat … je niet ruw loopt over je minder dominante teamgenoten.

8. De verzorger

De verzorger stelt de behoeften van iedereen voorop. Ze waken over de belangen van de klant en het bedrijf. De verzorger is de ultieme teamspeler.

Deze personen komen vroeg binnen en vertrekken laat. Ze zoeken naar manieren om dingen soepeler te laten verlopen en de ervaring van iedereen te verbeteren.

Wees voorzichtig dat … je geen onrealistische verwachtingen hebt, ervan uitgaande dat iedereen dezelfde prioriteiten moet hebben.

9. De vastberadene

Doorzettingsvermogen is een persoonlijkheidskenmerk dat niet uit deze lijst kan worden weggelaten. Bij elke start zijn er ongetwijfeld hobbels in de weg en bergen die moeten worden beklommen. Het maakt niet uit hoe goed het idee is, elk bedrijf staat voor uitdagingen.

Hoe individuen omgaan met die uitdagingen, onderscheidt het personeelsbestand van de verplichtingen. De Bepaalde graaft een beetje dieper en volhardt door moeilijke situaties en trekt iedereen mee. Stoppen is geen optie.

Wees voorzichtig dat … je niet bezwijkt voor negativiteit op de werkplek. Hou je sterk!

Veel kinderen willen ondernemer worden als ze opgroeien. En ouders kunnen daadwerkelijk het ondernemers-IQ van hun kind beïnvloeden door hen de 7 vaardigheden aan te leren die ze het meest nodig hebben om te slagen.