5 manieren om de beste leider te worden die je kunt zijn

Overgaan naar een leidende rol is een grote stap. Ik heb onlangs een grote instelling verlaten om de functie van uitvoerend directeur van een kleine organisatie zonder winstoogmerk aan te nemen, waar ik de enige fulltime werknemer zou zijn. Het eerste jaar was gevuld met veel leercurves, zelfontdekking en opwinding. Het leek op een spoedcursus management, evenementenplanning, financiën en gemeenschapsrelaties tegelijk.

Door dit alles heb ik een aantal belangrijke leiderschapslessen geleerd om anderen te helpen de leiders te worden die ze willen zijn:

1. Bouw een ondersteuningsteam.

Het is van cruciaal belang om een ​​paar mensen te hebben waar u terecht kunt voor begeleiding. Deze personen moeten zich buiten uw organisatie bevinden en ze moeten een breed scala aan ervaringen hebben. Belangrijker is echter dat ze betrouwbare, zorgzame personen moeten zijn die een morele boost kunnen bieden wanneer dat nodig is. Ze moeten je ook kunnen vertellen wanneer je het mis hebt.

2. Zoek evenwicht.

Het is gemakkelijk om te worden geconsumeerd door je nieuwe rol, en je eerste reactie op de uitdaging zal waarschijnlijk all-in gaan, 24/7. Maar vergeet niet een evenwicht te vinden. Gun uzelf enige afstand tussen uw leiderschapsrol en uw persoonlijke leven. Maak tijd vrij in uw planning om weg te zijn van sociale media en werk, om gewoon van uw persoonlijke tijd te genieten.

Voor mij betekent dit dat ik mijn werk-e-mail niet op mijn telefoon heb en grenzen stel aan reacties met betrekking tot werk buiten de uren. Ik wil mijn persoonlijke tijd niet afgeleid door werk doorbrengen; het zou niet eerlijk zijn voor mij of mijn familie. Maar het is een uitdaging om de drang en druk om altijd beschikbaar te zijn te weerstaan. Zoek een balans die voor u werkt en houd u eraan vast.

3. Zeg nee.

Voor het eerste jaar heb ik me vaak gevoeld als het kind dat niet in de kamer thuishoorde. Dit betekende vaak dat ik niet zou spreken als ik dat wilde en ja zei tegen elk verzoek. Wees selectief in het besteden van uw tijd buiten het werk. Mensen zullen je respecteren voor het uiten van je ideeën en voor het beschermen van je tijd. Er zal genoeg tijd in je carrière zijn om betrokken te zijn bij verschillende organisaties en commissies - geef jezelf de ruimte om je aan te passen aan je nieuwe rol zonder overweldigd te worden door de eisen van anderen.

Betrokken zijn bij een groep van jonge professionals via mijn lokale kamer van koophandel en weVENTURE, een organisatie gericht op vrouwen in het bedrijfsleven, heeft me professionele ontwikkelingsmogelijkheden geboden. Het bood kansen om gelijkgestemde collega's en mentoren te ontmoeten. De mensen die ik via deze organisaties heb ontmoet, zijn vrienden geworden waar ik terecht kan met frustraties, feesten en vragen.

4. Overhaast de verandering niet.

Er is zoveel te leren in je eerste jaar in een leidinggevende positie, inclusief de dingen die op een bepaalde manier werden gedaan, goed of fout, voordat je aankwam. Wees niet bang om de status quo te volgen totdat je het grotere beeld en de potentiële impact van de veranderingen die je overweegt begrijpt.

Geef jezelf de tijd om alles wat je ervaart te verteren. Hiermee kunt u slimmere, meer holistische wijzigingen aanbrengen en uiteindelijk de positie en processen vormgeven die het beste passen bij zowel uw behoeften als de behoeften van de organisatie.

5. Werk samen om te veroveren.

Het opbouwen van allianties en ondersteunende netwerken is van vitaal belang voor het maken van significante, positieve veranderingen. Bouw partnerschappen op, vind het wiel niet opnieuw uit, geef eer waar het toekomt en onthoud altijd dat het veel beter is om een ​​taak met een team te benaderen dan alleen.

Tijdens het werken met overheidsgemeenten ontdekte ik de voordelen van samenwerking door eenvoudigweg contact op te nemen en te vragen. Bepaalde organisaties bewegen mogelijk niet zo snel als u zou willen, maar als u binnen het vastgestelde beleid werkt, zult u vaker succes hebben dan wel, en kunt u onderweg misschien enkele verbeteringen aan het systeem aanbrengen.

Het ontwikkelen van uw leiderschapsstijl kost tijd en veel oefening. Denk na over je acties en wees bereid toe te geven dat je een fout hebt gemaakt. Zeg sorry, zelfs als u denkt dat u dat niet hoeft te doen. Laat je team stralen. En vergeet niet om voor jezelf te zorgen.