5 lessen over het maken van een volledige carrièreverandering

Onverwachte gebeurtenissen - goed of slecht - leiden vaak tot omleidingen in de loopbaan. Voor TJ Sassini was het een openbaring van een gloeilamp. De trigger van Isabelle LaRue was ontslag. Voor Leah Lizarondo was het de geboorte van een kind. Voor Bradley Olman maakte de snel veranderende technologie zijn vaardigheden overbodig. Het keerpunt van Thomas Nguyen was de opmerking van een vriend die samenvatte wat Nguyen al diep van binnen wist: hij voelde zich ellendig.

Gerelateerd: Wat te doen als u niet tevreden bent op het werk Hoewel er geen blauwdruk is voor loopbaantransitie, onthullen deze vijf casestudies acties die de kans op succes na drastische professionele diensten kunnen verbeteren.

TJ Sassini: The Path Not Taken

Het leven van TJ Sassini veranderde tijdens een zakenvlucht eind 2006. Hij was ongeveer een week vanaf zijn 30e verjaardag toen hij een andere reiziger zag, waarschijnlijk rond de pensioengerechtigde leeftijd, die een pak zoals hij droeg en een soortgelijke tas droeg. Sassini zag een 60-jarige versie van zichzelf. "Het viel me gewoon op dat als ik de controle niet overneem en iets drastisch verander, ik gewoon voor altijd op die baan blijf. … Dus op dat moment besloot ik dat ik zou stoppen met mijn baan", zegt Sassini, nu 39 .

Voordat hij zich in ondernemerschap begaf, werkte Sassini bij verschillende technologiebedrijven die gespecialiseerd waren in SaaS (software as a service) en nanotechnologie. Hij was altijd al geïnteresseerd geweest in het bouwen van iets van zichzelf, maar was in dienst van anderen. "Was intellectueel stimulerend, maar het was niet iets waar ik persoonlijk erg gepassioneerd over was."

Hij gaf twee maanden opzegging zonder aan zijn volgende carrièrestap te denken. Hij praatte met zijn moeder. "Ze zei: 'Wat ben je aan het doen?' Ik zei: 'Ik reis en ik ga het uitzoeken.' Ze zei: 'TJ, hoe kun je je dit veroorloven?' Ik keek haar alleen maar aan en zei: 'Hoe kan ik het me veroorloven dat niet te doen?' "

Sassini verkocht zijn huis en auto; hij schonk andere items aan een goed doel. “Ik hield alleen de dingen waar ik op kon rijden, skiën of lezen of die me vreugde brachten. En toen vertrok ik naar Europa. Ik was niet van plan om op deze reis te reizen, maar het is interessant wat ik heb ontdekt. ​​'

Sassini had gelezen dat het onderbewustzijn informatie veel sneller verwerkt dan het bewuste brein en dat zelfs wanneer mensen niet bewust aan dagelijkse activiteiten denken, ze waardevolle hersenkracht consumeren. "Toen ik van die dingen afkwam - het werk, het huis, de auto, de stomerij en een miljoen andere dingen afgeven - ervoer ik veel vrije stromende creativiteit."

Dat is hoe Sassini ZOZI bedacht, de dot-com startup die hij leidt. Terwijl hij door Europa fietste, viel het hem op dat anderen waarschijnlijk gefrustreerd waren door dezelfde moeilijkheden die hij ondervond bij het boeken van excursies. Dus waarom zou u geen online platform creëren om het proces te verbeteren? Hij bleef reizen, zijn ideeën aanpassen. Een jaar verstreek.

Hij keerde terug naar San Francisco en lanceerde het bedrijf in 2010. "Het kostte ons ongeveer drie jaar om eindelijk het juiste bedrijfsmodel en de juiste productmarkt te vinden, " zegt Sassini. “De focus lag aanvankelijk op de verkoop van avontuurlijke activiteiten aan lokale klanten, en dat is nog steeds de kern van ons merk-DNA. Vandaag richten we ons breder op de wereldwijde activiteitenmarkt van $ 125 miljard, waar we de handelaars een platform bieden met de naam ZOZI Advance om hun reserveringen te beheren en vervolgens hun activiteiten aan onze klanten te verkopen op ZOZI.com. ”

Duizenden bedrijven in ongeveer 90 landen gebruiken ZOZI's SaaS-platform, zegt Sassini, en 5 miljoen mensen hebben activiteiten over de hele wereld gekocht. Forbes was onder de indruk en plaatste ZOZI op nummer 17 op de lijst 'America's Most Promising Companies' in januari 2015.

Wat Sassini betreft, hij was van plan terug te keren naar zijn werk bij zijn terugkeer van zijn vakantie. In plaats daarvan werkte hij tot 3 uur 'Dit is niet omdat ik moest. Ik hou gewoon echt van mijn werk. ”

Isabelle LaRue: Leaving the Hamster Wheel

Isabelle LaRue heeft twee belangrijke loopbaanovergangen gemaakt. De Franse Canadees had met succes gewerkt als ingenieur voordat haar interesse in het bedrijfsleven haar ertoe bracht haar MBA te behalen. Daarna werkte ze in marketing en marktonderzoek voor een farmaceutisch bedrijf met een wereldwijd hoofdkantoor in een buitenwijk van Chicago. Toen kwam het hoogtepunt van haar carrière: benoemd worden tot een productlanceringsteam.

"Hoe meer geld ik verdiende, hoe meer promoties ik kreeg, hoe ongelukkiger ik werd", zegt LaRue, nu 45. "Het was niet zo geschikt voor mij. Ik denk dat het lot tussenbeide kwam, omdat het product waaraan we werkten niet werd. "

Startteamleden, waaronder LaRue, werden in januari 2009 ontslagen. "Toen ik het ontslagpakket kreeg, nam ik een bewuste beslissing om echt te verkennen wat ik met mijn leven wilde doen en niet terug te gaan naar dat hamsterwiel."

Gerelateerd: Wat te doen als je geen idee hebt Wat te doen met je leven

Ze dacht aan de vreugde die ze vond bij het maken van dingen. LaRue sprak met mensen die verschillende soorten werk deden om hun carrièreperspectieven te krijgen, kreeg begeleiding van een levenscoach en volgde praktijkcursussen totdat ze een boeiende niche vond: videoproductie.

In de tussentijd was ze naar New York verhuisd om dichter bij familie te zijn. LaRue had besparingen, maar de verhuizing vereiste budgetteren en inkrimpen naar een studio-appartement van 450 vierkante voet. Ze zocht naar ideeën om haar ruimte aan te passen en te ordenen, maar vond niets dat budgetvriendelijk was en gericht was op doe-het-zelvers.

Uit dit probleem kwam haar volgende professionele onderneming: haar YouTube-serie Engineer Your Space . Apparatuur was niet duur, en ze zou zelf het werk aan en uit de camera doen. Vrienden gaven acteertips en helpen bij het ontwerpen van een logo. LaRue was ervan overtuigd dat ze de rest zou uitzoeken.

“Mijn directe familie dacht dat ik mijn knikkers was kwijtgeraakt en een interventie nodig had. Wat gooide ik al die opleiding, salaris van zes cijfers, veiligheid en zo weg? Het was heel moeilijk om me aan mijn wapens te houden en te zeggen dat mijn geluk het waard is. "

“Mijn directe familie dacht dat ik mijn knikkers was kwijtgeraakt en een interventie nodig had. Wat gooide ik al die opleiding, salaris van zes cijfers, veiligheid en zo weg? Het was heel moeilijk om me aan mijn wapens te houden en te zeggen dat mijn geluk het waard is. "

De familie van LaRue is nu volledig aan boord en ze lacht om de herinnering. Maar in die tijd had ze veel te leren, zoals het aantrekken van kijkers en sponsors … en geld verdienen.

Na ongeveer zes maanden en nog steeds kijkers nodig, raakte ze een dieptepunt. Toen hoorde ze dat de show was genomineerd voor de beste educatieve webserie van de International Academy of Web Television. Deze industriebevestiging heeft haar moraal en de geloofwaardigheid van de show gestimuleerd. Het jaar daarop won haar show die prijs en ontving ze de eerste van haar vier Taste Award-nominaties, die prestaties in lifestyle-entertainment-uitzendingen vieren.

Om haar aanhang te vergroten, zocht LaRue een businesscoach om te helpen met de blootstelling aan sociale media. Vervolgens zegt ze: "Ik ben ouderwets gegaan", ging naar de shows van bouwer, hardware, gereedschappen en huisontwerp om leveranciers te ontmoeten van producten die ze gebruikte voor het uitrekken van functies en het verbeteren van de esthetiek in kleine ruimtes. Die relaties werpen hun vruchten af ​​in sponsoring. Het aantal kijkers nam toe en mensen zo ver weg als India en Australië e-mailden hun lof.

LaRue is sindsdien verhuisd naar Los Angeles, waar een gemeenschap van mensen vergelijkbaar werk doet. Ze is gelukkig. “We hebben maar één leven en we krijgen allemaal 24 uur per dag, of je nu Bill Gates bent of Joe Blow verderop in de straat. Het is jouw keuze hoe je die 24 uur besteedt, ”zegt LaRue. “Het nastreven van waar je van houdt, zal je brengen waar je hoort te zijn. En het ligt binnen onze macht om te kiezen. '

Leah Lizarondo: Family First

Leah Lizarondo's vader wilde dat ze een voorspelbaar, comfortabel leven zou leiden, en dat vond ze prima. Na het behalen van een bachelordiploma van een Filipijns college, behaalde Lizarondo een masterdiploma in de Verenigde Staten, waar ze werkte voor een risicokapitaalbedrijf en Fortune 500-bedrijven in productbeheer en technologie.

Maar haar vader kon niet weten dat hij jaren eerder de interesse van zijn dochter had gewekt in een veld dat haar uiteindelijk zou leiden tot een verrassende koers. Hij had de Time-Life kookboekserie Foods of the World gekocht, en ze bracht uren door met bladeren door de pagina's en droomde. Haar eerste gerecht was Zweedse gehaktballetjes.

Als ze ooit serieus had nagedacht over het werken met voedsel, werden die ideeën onderdrukt door een vriend van de chef die zei dat Lizarondo nooit een carrière in voedsel zou kunnen hebben, omdat ze huilde tijdens het hakken van uien. Hij maakte misschien een grapje, zegt ze, maar zijn woorden voedden haar zelftwijfel.

Lizarondo ging vol gas in haar zakelijke carrière, trouwde (met iemand anders), vestigde zich in Pittsburgh en kreeg twee kinderen.

Tegen 2011 was ze de hele tijd op reis voor haar werk. Zij en haar man wilden een derde kind en toen ze eind dertig was, besefte ze dat haar leven niet synchroon liep met haar prioriteiten. “Mijn carrière was financieel comfortabel en ik vond het goed genoeg. Maar het kostte tijd aan mijn familie, waardoor ik me ellendig voelde. '

Nadat haar baby was geboren, wilde Lizarondo meer vrije tijd en werk ', dat geeft me een goed gevoel. Eten was het enige antwoord. '

Toen ze dat eerste salaris miste, wist de helft van het gezinsinkomen, Lizarondo, nu in haar vroege jaren '40, dat haar beslissing 'een radicale verandering in onze levensstijl' betekende. Aanvankelijk schreef ze haar onbetaalde blog 'Brazen Kitchen' om haar ontdekkingen over het eten van meer te delen gezond zonder smaak op te geven. Na een paar maanden vroeg Pittsburgh Magazine Lizarondo om een ​​wekelijkse online column te schrijven. Zij accepteerde. Kort daarna schreef ze voor Oprah.com en was onder andere te zien in de Re: Discover- serie van MSN, de Pittsburgh Post-Gazette en op National Public Radio. Vervolgens won ze de prestigieuze nationale City and Regional Magazine-prijs voor de beste blog van 2013.

Lizarondo's toenemende betrokkenheid bij de voedselbeweging verhoogde haar bewustzijn van voedselverspilling, honger en slechte voeding. Vorig jaar, toen haar derde kind 3 werd, voerde ze haar werk op. Ze was mede-oprichter van de non-profit 412 Food Rescue gericht op het bestrijden van voedselverspilling en honger in Pittsburgh. Ongeveer 40 procent van het voedsel dat in dit land wordt geproduceerd, gaat verloren, zegt ze. Dit jaar implementeert de organisatie technologie om het efficiënter te maken om donaties te krijgen waar ze nodig zijn en de operatie op te schalen. 412 Food Rescue zal ook uitbreiden naar andere steden.

Lizarondo hoopt dat haar kinderen lessen kunnen trekken uit haar ervaringen. "Ik wil dat ze weten hoe het is om aan iets te werken waarin je gelooft en om je eigen betekenis in de wereld te maken."

Gerelateerd: 3 stappen om meer betekenis in uw bedrijf te krijgen

Bradley Olman: Back to School

Bradley Olman wilde aanvankelijk de glamoureuze voetsporen van zijn vader volgen als advocaat en theateragent. Olman studeerde rechten aan de Fordham University in de Bronx, New York, toen zijn vader onverwacht stierf. Niets klopte meer, zegt Olman. Hij nam afscheid van school, ging naar San Francisco en deed het hippie-ding, maar keerde terug omdat zijn loterijlotnummer drie was, wat een zekere reis naar Vietnam betekende als hij geen uitstel van studenten had.

Tijdens het studeren in de Fordham-bibliotheek zag hij prachtige foto's van balletdansers. Hij had fotografie nooit als een carrière beschouwd, maar plotseling was het zijn doel.

Olman gaf een kennis op weg naar Japan, $ 5.000 geërfd van zijn vader en vroeg de reiziger om alles uit te geven aan hoogwaardige fotografie-apparatuur. "Ik brak letterlijk het hart van mijn joodse moeder toen ik de rechtenstudie stopte en zei dat ik fotograaf wilde worden."

Olman begon foto's te maken en kreeg een baan als assistent-fotograaf in New York. Een van de grootste klanten van de fotograaf was een lingeriebedrijf. Omringd door prachtige schaars geklede modellen versterkte Olmans carrièrekeuze, zegt hij.

Ondanks die mooie afleidingen, legde hij zich toe en ontwikkelde uiteindelijk een succesvolle carrière voor ongeveer 25 of 30 jaar. Hij trouwde en kreeg twee kinderen.

Maar de wereld veranderde. In de jaren negentig raakte Olman vermoeid van frequent reizen naar opdrachten, het vervoeren van zware apparatuur en klantvoorkeuren voor digitale afbeeldingen die gemakkelijk konden worden gemanipuleerd via computersoftware. Om te kunnen concurreren, zou hij computervaardigheden moeten leren en een fortuin uitgeven aan nieuwe apparatuur. Hij hield van film en de voldoening van het vastleggen van een moment, een tijdstip van de dag, een emotie - in plaats van het beeld later te wijzigen door middel van digitale tovenarij. Olman zag zichzelf niet doorgaan als fotograaf.

Als dit niet genoeg was, viel zijn huwelijk uit elkaar.

Olman gaf les aan de School of Visual Arts in New York over fotografie. Hij gaf ook les in natuurfotografie via het volwasseneneducatieprogramma van Cornell University. Hij genoot van het onderwijzen en coachen van kindersporten. Op een dag vroeg een leraar op de school van zijn kinderen hem of hij had overwogen om fulltime les te geven. "Ik heb eigenlijk zijn advies opgevolgd en het gedaan."

Olman ging naar de avondschool om een ​​masterdiploma in het onderwijs te behalen. Hij ging door met het nemen van fotografie-opdrachten en werkte zoveel mogelijk dicht bij huis om de tijd met zijn kinderen te maximaliseren, wiens hoofdverblijf bij hem was na de scheiding. “De kinderen waren fenomenaal. Ik had het niet kunnen doen zonder hun steun. Ik werkte overdag en ging 's nachts naar school. Het was echt jongleren. '

Nadat hij zijn diploma had behaald, solliciteerde Olman (nu 71) naar banen in het onderwijs. "Ik kreeg geen interviews tot ik de datums van mijn CV afnam." Beheerders van een middelbare school in Union Beach, New Jersey, gaven hem een ​​kans. Sinds 2005 geeft hij daar sociale studies en globale studies.

Er zijn uitdagingen geweest. "Ik heb bijna $ 200.000 per jaar betaald om leraar te worden." Hij houdt van lesgeven, maar heeft last van het afnemende respect voor het beroep, "terwijl de realiteit is dat de kinderen het goed doen, vooral in New Jersey. ”

Gerelateerd: hoe je de passie van je leven uit te dragen

Er is ook de bureaucratie van openbare scholen om mee om te gaan. 'Ze kunnen me martelen zoals ze willen - de administratie, de politici. Uiteindelijk sluit je de deur van het klaslokaal, en jij en de kinderen. Ik ben nooit van plan met pensioen te gaan. Ik denk dat ze me op een dag onder mijn bureau zullen vinden. '

Thomas Nguyen: Pursuit of Happiness

Thomas Nguyen herinnert zich hoe zijn ouders zichzelf aan vreemden zouden voorstellen en hen onmiddellijk zouden vertellen over hun zoon, de advocaat. Ze waren zo trots.

“Mijn ouders hadden een moeilijke tijd nadat ze vanuit Vietnam naar de Verenigde Staten waren geëmigreerd, en voor hen was de snelste manier om een ​​niveau van status en prestige te bereiken en in een veld te zijn waar je het inkomen hebt om voor je gezin te zorgen, te worden een arts of een advocaat, vooral in de Aziatische gemeenschap in de jaren '80 en '90. "

Nguyen, 40, heeft nooit aan een ander carrièrepad gedacht. Hij nam aan dat zijn ouders het het beste wisten. Hij ging naar de rechtenfaculteit van de Universiteit van Texas en oefende verzekeringsverdediging bij een firma in Houston. “Tegen het derde jaar was ik ellendig. Ik zou wakker worden en haat het om naar mijn werk te gaan. Ik had er zo'n hekel aan om me zo jong te voelen. Voor mij was het keerpunt op een dag dat ik dacht aan hoeveel geld ik verschuldigd ben aan studieleningen. Ik moet dit terugbetalen, en ik wil dit niet eens meer doen. Ik dacht: wat is er mis met mij? Ik begon me erg schuldig te voelen. '

Nguyen durfde zijn gevoelens niet met zijn ouders te delen, maar hij vertrouwde vrienden toe. Een studiemaatje, Michael Tran, begon zijn eigen bedrijf, een restauranttechnologiebedrijf. 'Hij zei:' Ik weet dat dit gek klinkt, maar hoe zou je het vinden om met me mee te bouwen? Omdat ik denk waar je in geïnteresseerd bent '- marketing en branding -' daar ben ik niet in geïnteresseerd '. "

Nguyen wist niets van marketing, dacht hij. Op de universiteit had hij genoten van het opzetten van een broederschap met een Aziatische interesse, nu de grootste in Texas. Zijn rol bestond uit het organiseren van feesten, het promoten van de broederschap - voornamelijk marketing en branding, hoewel hij daar niet zo over had gedacht.

Nguyen sprong niet op het aanbod. Hij moest zijn leningen terugbetalen en kon zijn ouders niet teleurstellen. Hij kwelde maandenlang. "Het kwam op het punt dat ik net mijn leven haatte." Dus zijn beslissing was duidelijk.

Hij gaf kennisgeving. Toen hij het zijn ouders vertelde, verliep het gesprek niet goed. “Wat het erger maakte, is dat ik niet echt een specifiek plan had. 'Ik ga naar restauranttechnologie en doe marketing en branding, hoewel ik niets weet over marketing en branding.' ”

'Mijn moeder heeft nog steeds niet geaccepteerd wat ik doe. Mensen zeggen dat ik de goedkeuring van mijn ouders niet nodig heb, maar ik zou het wel willen. '

Nguyen ging met Tran werken terwijl hij alles leerde over marketing en branding. Moeilijke tijden kwamen rond 2007. Hoewel hij nog steeds in staat was om die studieleningen af ​​te lossen (kleinere betalingen wel), brandde Nguyen door zijn spaargeld en moest hij bij zijn ouders intrekken. "Ze waren als, 'We hebben het je gezegd, ' maar ik moest het doen. Het was een enorm stuk bescheiden taart. '

Het werk bleef fascinerend. Een vroege klant was Paul Friedman, een voormalige pizzeria-eigenaar die een restaurant wilde openen met Zuid-Afrikaanse gerechten. Terwijl zij het nieuwe concept bespraken, besloten de drie partners te worden. Nguyen kwam fulltime bij het restaurant.

Peli Peli, genoemd naar een peper in Zuid-Afrika, werd in 2009 geopend. Tran verkocht het restauranttechnologiebedrijf in 2010 en trad fulltime in dienst bij Peli Peli.

Nguyen, die getrouwd is, zegt dat het restaurant het goed heeft gedaan en behoort tot de top van Houston restaurants door Trip Advisor en Yelp reviewers. Een tweede locatie in Houston werd geopend in 2015.

“We hebben nu een zeer ambitieus doel… om een ​​Peli Peli in elke grote Amerikaanse stad te plaatsen. We hopen van Zuid-Afrika de volgende levensvatbare voedselcategorie te maken, net zoals Chinees of Italiaans of Braziliaans. Het zal op zijn zachtst gezegd een interessante reis worden. ”

Dit artikel verscheen oorspronkelijk in het augustus 2016 nummer van SUCCESS magazine.