3 manieren waarop ik een cultuur van passie heb gecreëerd

Ik werk al meer dan 25 jaar op het gebied van architectuur en design. In die tijd heb ik de leiderschapsfouten gezien die mensen maken en ik ben me gaan realiseren dat veel van deze ontkoppeling kan worden toegeschreven aan een gebrek aan authentieke relatieopbouw op het werk.

Het opbouwen van sterke banden met uw collega's is essentieel voor het geluk en succes van uw team en, uiteindelijk, voor de winstgevendheid van de hele onderneming.

Architectuur is inherent een leertijd, "meer tijd is gelijk aan meer ervaring" type beroep. Er zijn geen algoritmen of handboeken over hoe een architectuurpraktijk te leiden, maar één ding is definitief: er is mensheid voor nodig om voor de mensheid te ontwerpen . Elke dag is het doel om te luisteren, een probleem op te lossen en iets betekenisvol, mooi, uniek en educatief te creëren.

Als leider is het van cruciaal belang om effectieve resultaten te bereiken voor uw klanten, en die waar u trots op kunt zijn, naast het opbouwen van ervaring voor het volgende project.

Voor mij zijn er drie leiderschapsstrategieën die ik elke dag gebruik om zinvolle en productieve relaties op te bouwen met mijn 35-koppige team bij CBT Architects. Het belangrijkste onderdeel van mijn werk is het leren kennen van al mijn collega's op kantoor en daarbuiten omdat mensen, hoe cliché het ook is, de grootste troef van een bedrijf zijn.

1. Definieer geen succes en falen.

Op het moment dat u uw mening over anderen geeft over de definities van succes en falen, neemt u een stap terug in het ontwikkelen van succesvolle relaties. Je kunt niet denken of verwachten dat je collega's zich zullen abonneren op alles wat je zegt. We zijn allemaal anders bedraad in de manier waarop we informatie opnemen, bewaren en erop reageren. Het is belangrijk om de mensen in mijn team echt te kennen en te begrijpen op een intiemer niveau dan de standaard baas-werkersrelatie. Als ik werk tijdens een vergadering delegeer, moet ik elke persoon kennen om de behoeften of taken van het team het beste te communiceren.

Of u nu een hogere functie bekleedt bij een bedrijf met een miljarden dollar of u bent de CEO van een klein bedrijf, het is van cruciaal belang dat u constructief en positief bent tijdens de communicatie. Leg een project of taak zo goed mogelijk uit, maar resoneer met uw team door ze te laten zien.

Dit is ook belangrijk voor het identificeren van werknemers die een echte passie voor hun werk hebben in plaats van de 9-tot-5-ers die gewoon op zoek zijn naar een salaris. Maar het is nog steeds belangrijk om iedereen relatief hetzelfde te behandelen, ongeacht het niveau van enthousiasme dat ze tonen. Vind de meest effectieve manier om met hen te communiceren om hen te motiveren in de mate dat ze het meest succesvol kunnen zijn. Als ik weet of kan anticiperen op waar de successen en mislukkingen zich kunnen voordoen, is het gemakkelijk voor mij om risico's te berekenen bij het delegeren van werk en om te weten hoeveel lijn ik iemand kan geven voordat ik erin moet stappen en me kan bemoeien.

Maar vergeet niet, er is geen enkele communicatiemethode en geen exacte formule voor het verbinden met collega's op persoonlijk niveau. Albert Einstein zei ooit: ' Ik spreek iedereen op dezelfde manier, of hij nu de vuilnisman is of de president van de universiteit. “ Ik word elke dag wakker en leef volgens die filosofie. Wanneer u probeert op één manier te communiceren, krijgt u vaak niet het antwoord dat u zoekt. Geef mensen de vrijheid om te bepalen wat zij successen en mislukkingen achten. Geef mensen de vrijheid om risico's te nemen.

2. Investeer tijd in uw team.

Alles wat ik tijdens mijn carrière heb geleerd, komt voort uit hoe ik werd behandeld door mijn bazen, mentoren en collega's. Als u ze niet met hetzelfde respect behandelt als een vriend of familielid, krijgt u negen van de tien keer niet de gewenste uitkomst.

In mijn branche moet je bij elk project anders denken, omdat elke woning een rijke geschiedenis en een geweldig verhaal te vertellen heeft. Bij herpositionering draait alles om het benutten en verlevendigen van de bestaande functies en voorzieningen van een gebouw, terwijl de essentie behouden blijft van wat het gebouw in de eerste plaats uniek maakt.

Op dezelfde manier hebben mensen (zoals gebouwen) hun eigen persoonlijke geschiedenis en verhaal te vertellen. Als teamleider is het noodzakelijk om te begrijpen wie elke persoon echt is: waar ze vandaan komen, wat hen interesseert, waarom ze hier zijn en wat hen drijft. Als ik eenmaal de antwoorden op dit soort vragen heb, kan ik hun zwakke punten identificeren en gebruiken op een manier die hun sterke punten verlicht, zodat ze zich aangemoedigd en trots op hun werk voelen.

Ik wil en moet weten wat mijn teamleden motiveert. Het opbouwen van authentieke relaties op het werk kost tijd, maar uiteindelijk is dit het belangrijkste onderdeel van het werk. Je moet om je collega's geven - niet als hulpmiddelen voor een bedrijf, maar als mens. Je moet ze het respect en de steun tonen die ze verdienen, terwijl ze zich onderdeel van een groter goed voelen.

3. Breng ondernemerschap in uw werkcultuur .

Het is heel gemakkelijk voor een baas om de controle over een situatie te nemen en alle beslissingen te nemen. In de architectuurindustrie is het bijvoorbeeld gebruikelijk dat een CEO of hoofdontwerper beslist hoe het eruit moet zien. Ik heb tijdens mijn carrière geleerd dat, hoewel dit in veel bedrijven gebruikelijk is, het geen nieuwsgierigheid wekt of teamgenoten ertoe aanzet ondernemend te zijn.

In mijn team dwing ik het idee af dat iedereen als gelijk wordt beschouwd - van onze groepsleiders tot projectmanagers tot stagiaires. Iedereen heeft niet alleen een stoel, maar ook een stem aan tafel. Om dat idee over te brengen, gebruikt u het woord 'wij' in plaats van 'ik' of 'mijn'.

Maar acties spreken natuurlijk meer dan woorden. Het is van cruciaal belang voor mensen, ongeacht hun titel, om direct ervaring te hebben. Wanneer je mensen de mogelijkheid geeft om ondernemend te zijn en eigenaar te worden van een project of opdracht, sta je creatief en innovatief denken toe.

Dit betekent ook dat je mensen hun eigen fouten moet laten maken, wat soms een groot maar noodzakelijk risico kan zijn voor hun persoonlijke en professionele ontwikkeling. Geef mensen verschillende kansen om te groeien en zichzelf uit te dagen. Er is een positieve houding nodig om positieve resultaten te bereiken, dus zorg ervoor dat mensen weten dat je erin gelooft.

Toen ik nieuw was in mijn branche, herinner ik me dat ik wachtte tot mijn managers me vertelden wat ze wilden als ontwerp of eindresultaat. Het voelde alsof ik gewoon hun tekenarm was en geen deel uitmaakte van een oplossingsteam. Architectuur kan soms een egoïstisch beroep zijn - zeer subjectief en zeer kwetsbaar voor kritiek. Dus waarom zou je het risico nemen dat je gemakkelijk kon wachten tot iemand je het antwoord gaf? Op deze manier werken hielp niet mijn eigen professionele groei en om die reden besloot ik dat ik dat niet aan anderen zou laten gebeuren. Managers geven taken uit; leiders laten mensen zien hoe ze dat moeten doen.

Mensen worden geïnspireerd door wat ze zien en waar ze naar opkijken. Door mijn team de vrijheid en vrijheid te geven om de leiding te nemen en verantwoordelijkheid te nemen, probeer ik hun toegenomen respect te verkrijgen en een cultuur van passie voor wat we doen te inspireren.