3 Strategieën om een ​​betere leider te worden door te schrijven

Mensen zijn vaak verrast als ze mijn grote geheim ontdekken: ik ben geen natuurlijke schrijver. Ja, ik ben de CEO van een contentmarketingbureau en een marketingspreker, maar als het op pen aan papier komt, ben ik niet de beste. Lange tijd voelde ik me niet bijzonder getalenteerd of zag ik de voordelen van schrijven voor mezelf, dus ik vermeed het.

Naarmate mijn bedrijf groeide, begon ik me echter te realiseren hoezeer mijn ongemak bij het schrijven ons tegenhield. Het is gemakkelijk om te zeggen: "Ik heb het te druk om vandaag te schrijven" en om het blik van persoonlijke en professionele reflectie op de weg te blijven schoppen. Er is altijd iets dat onmiddellijke aandacht vereist, en ergens gaan zitten om te reflecteren en vrij te schrijven staat nooit hoog op de lijst.

Maar door geen content over leiderschap te genereren, ontnam ik mezelf en mijn bedrijf een waardevol hulpmiddel. Ik hoefde Hemingway niet te worden. Ik moest gewoon tijd plannen om te schrijven over mijn persoonlijke groei en de trends in de sector om me heen om een ​​beter persoon en leider te worden.

Schrijven is meer dan een ontsnapping voor tieners met tijdschriften of kunstenaars die zichzelf opsluiten in hutten om zich te concentreren op hun vak - het is een hulpmiddel van onschatbare waarde dat leiders helpt hun gedachten te organiseren en echte, menselijke verbindingen met hun publiek te creëren. In een moderne markt waar personalisatie, authenticiteit en gedeelde waarden in toenemende mate aankoopbeslissingen aansturen, overbrugt geschreven inhoud van echte experts de kloof tussen bedrijven en consumenten.

Het creëren van inhoud over mijn eigen ervaringen en inzichten heeft me geholpen twee vliegen in één klap te slaan. Ik kan mezelf niet alleen uitdagen om te groeien als leider, maar ik kan mijn bedrijf ook brandstof geven voor een effectief contentmarketingprogramma, dat ons team waardevolle activa biedt in ruil voor een beetje reflectie. Alle leiders, vooral degenen die zichzelf niet als natuurlijke schrijver beschouwen, moeten leren van mijn vroege fouten, uit de weg gaan en inhoud gaan ontwikkelen.

Transformeer gedachten in nuttige inhoud.

Zoals ik al zei, ben ik nooit een bijzonder getalenteerde schrijver geweest. Ik vond het niet leuk en ontving niet veel lof voor mijn taalvaardigheden. Dat wil niet zeggen dat ik nooit goede ideeën, nuttig advies of een waardevol perspectief had om te delen. Iedereen die mij kent, weet dat ik meestal veel te zeggen heb.

In plaats van mijn gedachten uit te werken door te schrijven, hield ik ze echter op een rij of deelde ik ze met een paar mensen persoonlijk toen ik de kans kreeg - geen van beide was een bijzonder effectieve of schaalbare manier om ideeën te delen of verbindingen met anderen op te bouwen.

Erkennend de noodzaak om meer inhoud te creëren, zowel voor mijn eigen groei als voor het belang van mijn bedrijf, begon ik te schrijven. Ik kwam er al snel achter dat de echte waarde die ik bied meer uit mijn ideeën en ervaringen komt dan uit mijn vaardigheden voor het bewerken van kopieën, dus ontwikkelde ik een "hersenkraker" -strategie met mijn team. Nu kan ik al mijn ideeën, inzichten en ervaringen op papier zetten zonder dat ik me zorgen maak over de juiste stijl, grammatica of structuur.

Na wat vallen en opstaan ​​ontdekte ik wat veel professionele schrijvers al weten: bewustzijnsstromen stromen niet alleen uit zichzelf. Ze hebben een beetje porren en een omgeving nodig waar ze kunnen vloeien. Voor mij bleek die omgeving in vliegtuigen te zitten. Toen ik me eenmaal realiseerde dat reizen mijn hersendumpersessies gemakkelijker maakte, hielp mijn team me mijn schrijven te organiseren rond mijn vluchtschema. Met vliegen kan ik ontsnappen aan de afleiding van telefoontjes en Slack-berichten en wifi om te reflecteren op trends in de branche, actuele gebeurtenissen en mijn persoonlijke ontwikkeling.

Toen ik meer begon te schrijven, vielen de stukjes op hun plaats. Ik begon mijn rol als leider in een nieuw licht te zien. Onsamenhangende gedachten over onze branche werden coherente verbindingen die ons hielpen slimmere strategieën te ontwerpen. Bovenal heeft mijn team me geholpen de grondstof die ik heb gemaakt te vormen tot een waardevol hulpmiddel om ons hele bedrijf te helpen groeien.

Hier is hoe elke leider kan beginnen met schrijven.

Met zoveel redenen om te schrijven, zou elke leider tijd moeten maken om het te doen. Zelfs degenen die zichzelf niet als natuurlijke schrijver beschouwen (zoals ik) kunnen met een beetje tijd en moeite nuttige, verhelderende inhoud maken. Deze strategieën helpen zelfs de minst ervaren schrijvers om hun ideeën op papier te zetten, de voordelen van geschreven inhoud te plukken en betere leiders te worden.

1. Vind je plaats.

Net toen vliegtuigen mijn plek werden om te schrijven, heeft elke leider een plek nodig om na te denken. Zoek een plek waar je de dagelijkse stress van het runnen van een bedrijf opzij kunt zetten en schrijf zonder afleiding.

Overweeg hoe verschillende omgevingen verschillende soorten schrijven mogelijk maken. Als ik in mijn gedachten over een industriële trend wil schrijven, is het vliegtuig terug van een conferentie de perfecte plek. Als ik over iets persoonlijkers wil schrijven - bijvoorbeeld mijn familie of mijn groei als persoon - schrijf ik het liefst thuis, meestal in mijn achtertuin. Kies een omgeving die bevorderlijk is voor het type inhoud dat u wilt maken, zet uw telefoon op stil en laat de woorden op natuurlijke wijze komen.

2. Gooi het rulebook weg.

Leiders zijn graag goed in wat we doen, wat het schrijven in het begin tot een frustrerende ervaring kan maken. Die rode kronkelige lijnen onder verkeerd gespelde woorden ontmoedigen mensen met geweldige ideeën om ze op te schrijven.

Vergeet alles wat je leraar Engels je heeft verteld en schrijf wat je maar wilt, hoe je het ook wilt schrijven. Denk niet eens aan spelling, opmaak, structuur of titels - blijf gewoon vooruitgaan. Als je je iets herinnert dat je eerder hebt geschreven en waarover je verder wilt gaan, begin daar dan weer over te schrijven; u hoeft niet terug te gaan en het document te bewerken voordat u aan het schrijven bent. Ontvang eerst alle informatie op de pagina en maak u later zorgen over de details.

3. Vertrouw op jezelf en je team.

Niemand van ons kan alles alleen doen. Het overhandigen van persoonlijke geschreven inhoud aan teamleden kan voelen alsof je je dagboek openstelt voor vreemden, maar om je inhoud over te brengen van persoonlijke overpeinzingen tot marketinggoud, dat is precies wat je moet doen.

Als je geen goede schrijver bent, neem dan mensen aan die dat wel zijn. Werk rechtstreeks met uw team en vertrouw erop dat ze trouw blijven aan uw oorspronkelijke intentie, terwijl u uw werk opleeft in iets leesvriendelijker. Ik voorzie mijn team van ongeorganiseerde gedachten van mijn hersendumps en vertrouw vervolgens op hun expertise om die gedachten tot een sterk, samenhangend stuk te vormen. Door jezelf te omringen met mensen wiens vaardigheden je eigen vaardigheden aanvullen, kun je van je schrijven een krachtige tool voor je merk maken.

Schrijven heeft geen toegangsdrempel. Het enige dat u nodig heeft, is een laptop en uw gedachten.