De 3 emotionele uitdagingen waarmee u als ondernemer wordt geconfronteerd

Als ondernemer ben ik gefascineerd door hoe leiders beslissingen nemen en hun emoties beheren, en welke eigenschappen het goede scheiden van de grote ondernemers. Om mezelf beter te begrijpen en te blijven leren, heb ik de afgelopen 16 jaar een dagboek geschreven. In het dagboek spreek ik het volgende aan:

• Wat zijn mijn grootste zorgen?
• Wat vind ik van hen?
• Welke haalbare opties heb ik om mijn bestaande uitdagingen aan te gaan?
• Wat zal er in de toekomst waarschijnlijk gebeuren op basis van mijn ervaringen uit het verleden?

Het is een praktijk die ik elke beginnende (of ervaren) ondernemer aanbeveel. Het is een effectieve manier om je vaardigheden te reflecteren, te leren en te verbeteren. Ik heb onlangs nagedacht over de vraag waarom ondernemers aanzienlijke emotionele volatiliteit ervaren en waarom het soms ingewikkeld voelt. Tot mijn verbazing waren de meest negatieve emoties die gepaard gingen met ondernemerschap angst, twijfel en spijt.

1. Angst

Angst manifesteert zich uit meerdere bronnen. Het kan de angst zijn om de verkeerde beslissing te nemen, de onzekerheid van het volgen van de juiste strategie, het inhuren van de verkeerde persoon, beoordeeld worden, een grote klant verliezen, ontslagen worden door het bestuur, niet in staat zijn om de volgende financieringsronde aan te trekken of gewoon falen de organisatie als leider.

Angst is menselijk. Zonder angst zouden we roekeloos en ongevoelig zijn. Om onze angst te beheersen, moeten we:

• Net als bij andere emoties moeten we ons hiervan bewust zijn.
• Gebruik de emotionele en rationele kant van onze hersenen om de onderliggende oorzaak van die angst te analyseren. Is het echt gerechtvaardigd?
• Beoordeel of de rationele analyse is afgestemd of losgekoppeld van onze emotionele angst.

Als de rationele analyse aantoont dat de werkelijke risico's laag zijn, gebruik dan uw analyse om uw waargenomen angst te verminderen. Probeer je mindset te veranderen door logische argumenten te gebruiken om je ongerechtvaardigde negatieve emoties te temmen. Ik vertel mijn teams vaak: "Als het risico laag is, moet de angst verdwijnen." Als aan de andere kant uit uw analyse blijkt dat er veel op het spel staat en u voelt het, dan is het wellicht verstandiger om dat risico te verminderen.

Het vermogen om zich aan te passen en in de goede richting te bewegen is een kritieke eigenschap van effectieve ondernemers en angst is het beste innerlijke kompas dat we hebben. Wijze ondernemers omarmen angst om de resultaten beter te beheren.

2. Twijfel

Als je twijfelt, weet je niet wat je moet doen of geloven. Het is een teken dat je meer moet verkennen. Het is een bevestiging van onzekerheid dat je manieren moet vinden om het te minimaliseren door meer input te zoeken. De input kan zijn door meer analyse, onderzoek en gesprekken met experts over het onderwerp. Om waarde uit de input te halen, is de enige vaardigheid die je moet hebben de mogelijkheid om empathisch te luisteren vanuit meerdere bronnen en deze in je uiteindelijke oordeel te overwegen.

Ik raad ten zeerste aan om een ​​netwerk van professionals op te zetten waarmee u kunt overleggen. Word lid van leiderschapsorganisaties; deelnemen aan beurzen en conferenties om uw netwerk te verbreden; indien nodig consultants inhuren. Als je gebruik kunt maken van een grote pool van verschillende domeinexperts, verveelvoudig je je input.

Onthoud de volgende keer dat u twijfelt dat het een teken is dat u meer informatie nodig heeft. Probeer om twijfel te omhelzen en te overwinnen en het zal uiteindelijk leiden tot betere beslissingen en u een betere ondernemer maken.

3. Spijt

Spijt komt van reflectie; reflectie zet aan tot leren. Met spijt kun je lessen ophalen, ze emotioneel voelen en het leren in je langetermijngeheugen verankeren. Wanneer je je in een vergelijkbare situatie bevindt waar je spijt van hebt, zul je het voelen en idealiter een andere manier van handelen ondernemen.

Spijt sluit je af van een beslissing die je in het verleden hebt genomen, wetende dat dit niet de beste keuze was en dat je anders had kunnen handelen. Zonder afsluiting is het leren niet visceraal genoeg, dus het is onwaarschijnlijk dat het onderdeel wordt van je intuïtie. Als ondernemers, als we tijdens onze reis willen leren, moeten we spijt hebben en omarmen, zodat we voortdurende verbeteringen kunnen bewerkstelligen.

Laat deze emoties je leiden in plaats van je verlammen. Goede ondernemers hebben het vermogen om te voelen, te reflecteren en zich aan te passen om te blijven leren. Onthoud de volgende keer dat u negatieve emoties tegenkomt de positieve kant van de medaille. Leiderschap is een levenslange reis en degenen die excelleren vinden de positieve kanten te midden van waargenomen tegenspoed.