16 dingen die je kunt leren van Dave Ramsey over het leven en leiderschap

Voor ondernemers houdt het leren nooit op. Vooruitgaan in de YouEconomy vereist het ontwikkelen van nieuwe vaardigheden om persoonlijk te groeien, wat op zijn beurt kan helpen uw bedrijf te laten groeien. Om meer te weten te komen over wat ondernemers kunnen doen om hun bedrijf een voorsprong te geven - en om meer te weten te komen over Dave Ramsey voor het juni-nummer van SUCCESS - bracht ik een week door in de EntreLeadership Master Series in Brentwood, Tennessee.

In zijn boek EntreLeadership: 20 Years of Practical Business Wisdom from the Trenches, zegt Ramsey dat EntreLeaders speciaal zijn omdat ze de revolutionaire spirt van ondernemers combineren met het hart en de nederigheid van leiders. Het EntreLeadership-evenement is bedoeld om bedrijfseigenaren en leiders te leren hoe ze hun team kunnen motiveren door hen te dienen. Hier zijn 16 dingen die ik tijdens het evenement heb geleerd die je in je leven en bedrijf kunt implementeren.

1. Je hebt passie nodig om te leiden.

Om te bouwen en te opereren, moet je gepassioneerd zijn. Als je apathisch bent over je bedrijf, zal het moeilijk worden om vooruit te komen in moeilijke tijden. Ramsey zegt dat bij het zoeken naar potentiële werknemers passie meer is dan opleiding en talent.

2. Je kunt een droom niet bereiken zonder een doel.

Een droom zonder doel blijft een droom. Om je dromen te bereiken, zowel in het leven als in het bedrijfsleven, heb je doelen nodig die werken. Zorg ervoor dat uw doelen specifiek en meetbaar zijn, een tijdslimiet hebben en uw doelen zijn, niet die van iemand anders. Schrijf ze ook op.

3. Het beheren van uw tijd is cruciaal voor succes.

Om uw tijd efficiënt te beheren, moet u uw prioriteiten vaststellen voordat u een takenlijst opstelt. Dit helpt je om te zorgen voor wat het belangrijkst is.

4. Sterke teams komen uit sterke communicatie.

Neem de tijd om uw teamleden te leren kennen. Wanneer u deze basis legt, wordt het veel eenvoudiger om onderweg te communiceren wanneer zich problemen voordoen.

5. Leren persoonlijkheidstijl helpt uw ​​team uit te voeren.

Het DISC-profielsysteem is een test die helpt bepalen wat voor persoonlijkheidsstijl u hebt. DISC staat voor daadkrachtig, interactief, stabiliserend en voorzichtig. Inzicht in welke van uw teamleden in welke categorie passen, kan u helpen effectief te communiceren en meer dingen sneller te bereiken.

6. Het evenwicht in leven is noodzakelijk.

Als je 24/7 werkt, zul je opbranden. Schrijf vijf dingen op die u waardeert en investeer tijd in elk ervan. Als je thuis gelukkig bent, is de kans groot dat je gelukkiger bent als je naar je werk gaat. Zorg ervoor dat je grenzen stelt en weet wanneer je wat vrije tijd kunt nemen.

7. Een solide team begint met het juiste personeel.

Het gemiddelde interviewproces bij Ramsey Solutions omvat 17 interviews, waarvan er een echtelijk interview is. Andere delen van het interviewproces omvatten het afleggen van een persoonlijkheidstest. Grondig zijn tijdens het wervingsproces houdt de omloopsnelheid laag en bespaart u tijd en geld.

8. Mensen zijn het belangrijkst.

Een verenigd team is een sterk team. Vermijd slechte communicatie, roddel, onopgeloste meningsverschillen, gebrek aan gezamenlijk doel en gesanctioneerde incompetentie om te zorgen voor eenheid in uw team.

9. Een beetje herkenning kan een lange weg gaan.

Mensen willen acceptatie, waardering en genegenheid. Door hen deze drie dingen te geven, kunt u uw teamleden inspireren om harder te werken. Herkenning kan zoiets eenvoudigs zijn als een handgeschreven bedankbriefje of iemand mee uit lunchen nemen.

10. Communiceer, communiceer, communiceer.

Ramsey zegt dat communicatie de levensader is van een organisatie. Wekelijkse rapporten en jaarlijkse controles kunnen ervoor zorgen dat iedereen zich op dezelfde pagina bevindt. Als iedereen weet wat de visie van het bedrijf is, zullen de doelstellingen van het bedrijf gemakkelijker te bereiken zijn.

11. Delegeren is de sleutel tot groei van uw bedrijf.

Als leider is uw tijd kostbaar. Verspil het niet door uw tijd te besteden aan iets dat u gemakkelijk kunt overhandigen. Geef prioriteit aan wat u moet doen en wat iemand anders kan doen. Door bepaalde taken aan anderen te delegeren, kunt u zich concentreren op de belangrijke dingen die uw bedrijf vooruit helpen.

12. Opslaan.

Het gaat niet alleen om winst maken. Door inkomsten te sparen en te behouden, kunt u geld bij de hand hebben voor noodsituaties die kunnen opduiken, investeren in dingen die u nodig hebt en nieuwe kansen benutten wanneer ze zich voordoen.

13. Compenseer dienovereenkomstig.

Het is belangrijk dat uw medewerkers zich gewaardeerd voelen, maar dat geldt ook voor het op de juiste manier betalen. Commissieregelingen en winstdelingsprogramma's zijn geweldige manieren om uw team te stimuleren om harder te werken.

14. Inzicht in productlevenscycli kan u helpen beter te marketen.

Producten kennen een levenscyclus in vier fasen: introductie, groei, volwassenheid en achteruitgang. Nadat u de levenscyclus van uw product hebt bepaald, kunt u een tijdlijn maken om te weten wanneer u uw advertenties maximaliseert en wanneer het tijd is om naar iets nieuws te gaan.

15. Creëer verandering.

Verandering op de werkplek kan moeilijk te implementeren en aan te passen zijn. Ramsey stelt voor deze zes stappen te volgen om verandering aan te sporen en ervoor te zorgen dat deze blijft hangen:

• Verzamel verhelderende informatie.
• Overweeg de voordelen.
• Duw voorbij de aanvankelijke weerstand.
• Accepteer mogelijke voordelen.
• Besluit om het te proberen.
• Blijf proberen.

16. Neem vol vertrouwen beslissingen.

Als leider moet u vol vertrouwen beslissingen nemen. Neem daarvoor de tijd om voor- en nadelen af ​​te wegen, opties en meningen te verzamelen, uw opties te vergelijken met uw waarden en doelen en wees niet bang om hulp te vragen.