12 dingen die zelfs de beste leiders kunnen vergeten

Leiders lijken soms bovenmenselijk. Dat zijn ze niet. Ze zijn stervelingen, net als iedereen. En met veel op hun bord, verstrikt in de details van hun rol, kunnen ze vergeten dingen te doen - grote dingen, zoals de 12 hieronder.

Leer van wat andere grote leiders soms vergeten, zodat je kunt voorkomen dat je dezelfde (belangrijke) dingen op je pad naar leiderschap vergeet. Als je nu een leider bent, gebruik dit dan als checklist om alle bewegende schaakstukken in je hoofd bij te houden:

1. Ze vergeten op problemen te anticiperen.

Als het goed gaat, kan het gemakkelijk zijn om te vergeten na te denken over welke problemen zouden kunnen ontstaan ​​of wat het huidige succes van het bedrijf in zijn toekomstige sporen zou kunnen stoppen. Leiders moeten te allen tijde veel potentiële scenario's in hun hoofd hebben en afgestemd zijn op wat er om hen heen gebeurt. Deze "Spidey-zintuigen" kunnen helpen eventuele problemen op te sporen, zodat ze zich kunnen voorbereiden op het oplossen van die problemen.

2. Ze vergeten de beschikbare kansen te benutten.

Vaak meer gericht op de potentiële risico's of barrières die in de markt moeten worden aangepakt, kunnen leiders de kansen over het hoofd zien en mislopen. Ze kunnen extern zijn in de vorm van een marktwinst of intern in de vorm van een superstar-performer. Door deze dingen onbewust te negeren, betekent dit niet dat ze vergeten positief of optimistisch te zijn - het betekent gewoon dat leiders eraan moeten denken om hun ogen open te houden voor iets dat voordelig kan zijn voor het bedrijf of dat hen onderscheidt van de concurrentie.

3. Ze vergeten de organisatie te evolueren.

Een leider kan zich niet realiseren dat hij zelfgenoegzaam wordt met het huidige succes dat de organisatie boekt. Ze zullen vergeten dat ze de organisatie moeten evolueren om relevant te blijven en de vaak veranderende behoeften en verlangens van een klantenbestand te bevredigen. Als leiders de voordelen van een evolutionaire mindset vergeten, neemt natuurlijke selectie het over en zullen bedrijven (en concurrenten) die zich aanpassen aan de nieuwe omgeving degenen zijn die overleven. Leiders moeten de nodige middelen inzetten voor het bestuderen van de markt en externe omstandigheden, evenals de interne toestand van het bedrijf, om te bepalen of er behoefte is aan evolutie en een plan hoe dit zal gebeuren.

4. Ze vergeten verandering te leiden.

Hoewel ze de veranderingen die binnen een organisatie moeten worden aangebracht, hebben geschetst en hebben bepaald waarom ze nodig zijn, kunnen leiders vergeten de oorzaak op zich te nemen en iedereen motiveren om de wijzigingen daadwerkelijk door te voeren . Een leider kan niet verwachten dat wat vaak een enge gebeurtenis is, gewoon plaats zal vinden zonder in de voorhoede te stappen om mensen erdoorheen te leiden. Dit zijn de leiders die zich afvragen waarom de verandering nooit echt heeft gedaan wat het moest doen. Leiders kunnen niet vergeten aanwezig en actief te zijn in het veranderingsproces - en in gedachten te houden dat trends veranderen, en als hun bedrijf hen niet leidt, is het van de ene dag op de andere verouderd.

5. Ze vergeten een vervanger te verzorgen.

Het is moeilijk voor leiders om te denken dat iemand ze ooit zal vervangen, maar het is van cruciaal belang dat ze klaar zijn met een kandidaat. En ze moeten direct met hen samenwerken om ervoor te zorgen dat ze de juiste cultuur en werkomgeving blijven bieden - om ervoor te zorgen dat de organisatie soepel blijft werken, zonder een traumatische verstoring. Successieplanning is een must, ook al voelt het pensioen zo ver weg. Het is belangrijk dat alle leiders nu beginnen met plannen.

6. Ze vergeten evenwicht te creëren.

Leiders kunnen zo verstrikt en gepassioneerd zijn over de organisatie en hun werknemers dat ze zichzelf verwaarlozen. Om een ​​bepaald niveau van energie en enthousiasme te behouden, evenals mentale helderheid, kunnen leiders niet vergeten om een ​​gezonde en evenwichtige levensstijl te creëren tussen hun persoonlijke en professionele leven. Ze kunnen niet altijd werken en verwachten dat optimale prestatieniveau te behouden, dus ze moeten onthouden om rust te krijgen, goed te eten, te sporten en te genieten van downtime met dierbaren. Door voor zichzelf te zorgen, zullen leiders meer dan waarschijnlijk beter voor de organisatie en het personeel zorgen.

7. Ze vergeten naar werknemers te luisteren.

Leiders kunnen vergeten dat werknemers geweldige ideeën hebben en een ander perspectief kunnen bieden dat misschien zelfs een al lang bestaand probleem kan oplossen. Het is gemakkelijk om te denken dat omdat een leider meer ervaring en kennis heeft dat niemand anders hen iets nieuws of beter kan vertellen. Vergeten dat oplossingen overal vandaan komen, is echter een nadeel voor de organisatie. Leiders vergeten ook om naar werknemers te luisteren, werknemers kunnen eenvoudig vergeten om naar hen te luisteren.

8. Ze vergeten aan zwaktes te werken.

Het is niet verwonderlijk dat de meeste mensen niet willen nadenken over die dingen waar ze niet erg goed in zijn, maar het is van cruciaal belang dat leiders zichzelf daadwerkelijk herinneren aan deze zwakke punten. Sterke punten zijn gemakkelijk te onthouden, maar ze moeten een tijdje op een laag pitje worden gezet om zwakke punten volledige aandacht te geven. Elk van deze zwakke punten kan een negatieve invloed hebben op werknemers en de organisatie, dus het is belangrijk om deze geest in gedachten te houden en eraan te blijven werken - zodat ze na verloop van tijd in sterke punten veranderen.

9. Ze vergeten door te gaan met professionele ontwikkeling.

Door druk te zijn en de verantwoordelijkheid te nemen om te leiden, is het gemakkelijk om te vergeten dat er nog tijd moet zijn voor een doorlopend leerproces en verbetering van vaardigheden. Het bereiken van de toppositie in een bedrijf is geen excuus om professionele (en persoonlijke) ontwikkeling te stoppen. Een persoon kan nog steeds zijn leiderschapsvaardigheden en andere vaardigheden verbeteren en meer leren over zijn branche en nieuwe technologieën. Leiders mogen nooit vergeten dat iedereen potentieel voor verbetering heeft.

10. Ze vergeten door het hart te leiden.

Leiders denken misschien dat emoties in een doos moeten worden verzegeld - dat ze anders niet serieus worden genomen. Maar emoties zijn van vitaal belang als iemand iets gaat doen waar veel mensen bij betrokken zijn. Het is OK als leiders hun emoties tonen en erkennen dat ze menselijk zijn, dat ze begrijpen hoe werknemers zich voelen. Dit humaniseert de leider van een bedrijf en verhoogt daadwerkelijk de band tussen een leider en zijn personeel, mits op de juiste manier gebruikt. Het bouwt een dieper respect op.

11. Ze vergeten dapper te zijn.

Risico maakt deel uit van het leiderschapsproces, dus leiders moeten onthouden om dapper te zijn - maar twijfel kan zich een weg banen. Leiders kunnen zich zorgen maken over wat er zou kunnen gebeuren en wat het team zou kunnen denken als mislukking het resultaat is. In plaats daarvan moeten ze zich altijd concentreren op moed en die sprong nemen om hun team te laten zien dat het OK is om risico's te nemen en nieuwe dingen te proberen. Het is moedig en het is wat een organisatie onderscheidt van haar concurrentie.

12. Ze vergeten te dromen.

Leiders moeten blijven dromen over hoe de toekomst van het bedrijf eruit zou kunnen zien, maar vaak vergeten ze omdat ze verstrikt raken in de vooruitzichten op korte termijn of dagelijks branden blussen. De dromen en visies voor de organisatie zorgen voor innovatie en genereren diepere waarde. Leiders die zich kunnen voorstellen hoe het bedrijf zou kunnen zijn, bieden inspiratie en opwinding in hun team om ook te dromen en ideeën te creëren voor het verbeteren van de werkplek of het toevoegen van meer waarde aan een nieuw of bestaand product.

Leiders hebben veel te onthouden - en net zo veel dat kan worden vergeten. Werk eraan om zoveel mogelijk van deze dingen te onthouden en te gebruiken, omdat het vermogen om creatief, samenwerkend, moedig, open en evenwichtig te zijn, onder andere, uw leiderschapskwaliteiten echt naar het volgende niveau kan brengen en uw organisatie kan voortstuwen naar nieuwe kansen.

Wat voor soort leider ben jij? Vet of tevreden met de status quo? Leer rigoureus roekeloos te zijn met de 5 regels van disruptief leiderschap.