12 dingen die alle effectieve leiders doen

Jij bent de baas. Maar dat hoeft niet synoniem te zijn met slechterik - en dat zou ook niet moeten, want vreselijke bazen zijn niet de meest effectieve.

U kunt een leider zijn waar uw werknemers van houden, respect en vertrouwen, iemand die de klus klaart, goed en op de juiste manier - geen neerbuigende, arrogante, te goed-voor-dit-kantoor baas rond nodig (of gewenst).

We vroegen de Young Entrepreneur Council: "Wat is een ding dat alle effectieve leiders veel doen?" En dit is wat ze zeiden:

1. Glimlach.

Hoe vaak heb je iemand horen zeggen: 'Hij is een geweldige leider. Hij is altijd in een slecht humeur. 'Nul. Grote leiders weten dat je geen actie kunt inspireren als je een ellendig persoon bent om mee te babbelen. Grote leiders brengen realistisch optimisme en charisma over in alles wat ze doen.

-Bretagne Hodak, ZinePak

2. Verkopen.

Hoewel de aanpak iets anders is dan voor een potentiële klant, verkoopt een goede leider zijn personeel voortdurend op bedrijfsvisie en -idealen. Het is absoluut noodzakelijk dat werknemers geloven in de principes van een bedrijf, zodat ze deze kunnen uitstralen in hun output.

-Russell Kommer, eSoftware Associates Inc.

3. Denk na.

Het is belangrijk om uit de dagelijkse sleur te geraken en na te denken over wat je op hoog niveau hebt geleerd. Kom terug en denk na over wat je anders gaat doen en wat de lessen zijn voor toepassing morgen.

-Jesse Lipson, Citrix

4. Voer informele gesprekken.

Het moet niet voelen als een formeel adres elke keer dat u spreekt. Effectieve leiders slagen er in om menselijker te zijn. Ze leggen een emotionele band met mensen in de kamer en bouwen empathie op om mensen samen te brengen. Mensen reageren op mensen, en grote leiders weten hoe ze mensen uit hun eigen hoofd en in contact met hun hart kunnen krijgen.

-Ryan Stoner, Publicis

5. Stel goede vragen.

Leer hoe u doordachte, boeiende vragen kunt stellen. Maak gebruik van een brede kennis en verfijn uw patroonherkenning om betere vragen te stellen. Luister om niet alleen de woorden maar ook de emotie erachter te horen. Graaf om te begrijpen wat mensen echt bedoelen en weet dat je daar soms kunt stoppen in plaats van de behoefte te hebben om iets van jezelf toe te voegen. Bevestig, verteer, reflecteer en reageer dan.

-Reid Carr, Red Door Interactive

6. Behandel constructieve feedback.

De beste manier om te verbeteren is om te leren wat u beter kunt doen. Geef uw werknemers de kans om eerlijke, constructieve feedback te geven over uw leiderschap in een offline formaat (het is moeilijk om een ​​leider te bekritiseren wanneer hij of zij zich in dezelfde ruimte bevindt), zowel anoniem als, als ze dat willen, in het dossier. Laat je verdediging dan zakken, internaliseer hun opmerkingen echt en neem stappen om te verbeteren.

-AJ Shankar, Everlaw, Inc.

7. Lezen.

Gedacht leiderschap is het soort leiderschap dat ik streef te bereiken, en de beste manier om een ​​gedachteleider te worden is vraatzuchtig lezen. Of ik nu het nieuwste boek over marketing lees of een van de vele geweldige blogs, ik probeer elke dag minstens één nieuw ding te leren. Een ander bijkomend voordeel van regelmatig lezen is dat het je een betere schrijver maakt. Dit versterkt ook je leiderschap.

-Brian Honigman, BrianHonigman.com

8. Inspireer.

Effectieve leiders inspireren ons om betere versies van onszelf te zijn. Ze delen ons belang en waarde in de organisatie. Wanneer we worden geconfronteerd met uitdagingen, worden we herinnerd aan onze unieke bijdragen en vaardigheden, en met dit bewustzijn streven we ernaar om het beter te doen.

-Souny West, CHiC Capital

9. Focus.

Ik ben volledig schuldig dat ik dit mis. Als ondernemers willen we allemaal het volgende glanzende object raken. Er zijn voldoende mogelijkheden om overal heen te vliegen, maar het meest effectieve wat je kunt doen is nee zeggen en je concentreren op wat echt belangrijk is. Hoe doe je dit? Stel uw doelen en visie vast en herinner uzelf hieraan elke dag.

-Eric Siu, Single Grain

10. Erken het gevaar van besluiteloosheid.

De meest effectieve leiders erkennen dat ze geen tijd hebben om alle feiten te weten voor de tientallen beslissingen die ze elke dag nemen. In plaats daarvan moeten ze precies genoeg informatie verzamelen om goede beslissingen te nemen. Sommige van die beslissingen zullen verkeerd zijn, maar het is beter om van die fouten te leren en het opnieuw te proberen dan te worden geïmmobiliseerd door besluiteloosheid.

-Doug Bend, Bend Law Group, PC

11. Ontmoet voortdurend diverse mensen.

Grote leiders worden beïnvloed door de beste eigenschappen die andere mensen te bieden hebben. Leiders die tijd doorbrengen met mensen buiten hun eigen demografische groep krijgen de kans om te leren van mensen met verschillende waarden en overtuigingen. Dit geeft hen een concurrentievoordeel ten opzichte van anderen die zich eenvoudig omringen met gelijkgestemde individuen, evenals het vermogen om vanuit een ander perspectief te denken.

-Mark Cenicola, BannerView.com

12. Luister.

De meest effectieve leiders begrijpen echt de uitdagingen en kansen voor hun werknemers. Om het meest effectief te zijn, moeten ze eerst naar hun teamleden luisteren op een open, eerlijke en gastvrije manier. Hoe meer ze luisteren en vervolgens gepast reageren met actie, hoe meer ze het vertrouwen en de loyaliteit zullen winnen van degenen die ze leiden.

-Windsor Hanger Western, Her Campus Media