10 Dingen die effectieve leiders doen om innovatie aan te moedigen

Als ik met bedrijven werk aan innovatieprojecten, of het nu gaat om sectorveranderende nieuwe producten en diensten of kleinschalige ideeën om interne processen te stroomlijnen, zie ik vaak dat leiders en hun teams worstelen om vrijelijk te ideëren en echt in het brainstormproces duiken. Als ze er eindelijk zijn, is het een groot aha-moment, maar het duurt even.

De reden is simpel: wanneer ideatie geen tweede natuur is, is het omdat de bedrijfscultuur het niet ondersteunt. Dit is begrijpelijk. In de snelle markt van vandaag is er nauwelijks tijd voor adem, laat staan ​​innovatieve gedachten en brainstormsessies over de toekomst van de industrie, het bedrijf of de afdeling. De meeste bedrijven overleven nog steeds het oorspronkelijke idee dat hun startup inspireerde, en werknemers besteden het grootste deel van hun tijd aan het omgaan met de deadlines van de dag en het blussen van branden. In de meeste organisaties is er gewoon geen tijd of waarde gereserveerd voor vrijheid van gedachte en het vinden van betere manieren om dingen te doen.

Veel van de bedrijven waar ik mee werk, hebben zo lang aan de dagelijkse werkzaamheden gewerkt dat futuristisch denken een buitenlands concept kan zijn. Het is het oude gezegde van zoveel tijd doorbrengen in het bedrijf dat er geen tijd is om aan het bedrijf te werken.

We weten allemaal dat bedrijven nieuwe ideeën nodig hebben om te innoveren en de concurrentie voor te blijven. Het enige dat u hoeft te doen, is naar organisaties als Intuit, Amazon, Netflix, Airbnb en nog veel meer kijken. Dit zijn bedrijven die altijd vooruitkijken naar de volgende trend, de klantrichting volgen en de status-quo moedig verstoren, zelfs als de status-quo de basis voor hun bedrijf is.

Elk van deze organisaties blinkt uit in innovatie omdat ze culturen hebben gecreëerd die ideatie in het algemeen vieren. Het zijn niet alleen zes jongens in een kamer die alle ideeën op de proppen brengen. In plaats daarvan doordringt innovatief denken alle afdelingen en werknemersniveaus.

Hier zijn de 10 dingen die effectieve leiders bij innovatieve bedrijven doen om ideeën aan te moedigen. En het zijn allemaal dingen die elke leider kan repliceren.

1. Maak ruimte.

Leiders die waarde hechten aan vooruitgang geven werknemers de ruimte, tijd en gelegenheid om te dromen en te ideëen. Ze snijden heilige tijd uit die niet wordt vertrapt door andere initiatieven en deadlines. Dit kan een normale lunch in een bruine tas zijn, een wekelijkse brainstormsessie waarin out-of-the-box concepten worden verkend, of geplande persoonlijke tijd om oplossingen voor dagelijkse problemen te bedenken en te bedenken.

2. Compenseer ideeën en probleemoplossing.

Ze creëren een beloningssysteem, zowel financieel als verbaal, voor het identificeren van problemen en kansen en het genereren van ideeën om deze aan te pakken. Ideeën zijn de valuta van innovatie en groei kan niet zonder hen. Deze leiders weten dat hun teams een oneindig aantal ideeën kunnen zijn als ze de juiste prikkels krijgen.

3. Krijg duidelijk.

Ze begrijpen duidelijk het probleem of de gelegenheid waarvoor ideatie nodig is. Ze geven hun teams een duidelijk omschreven doel en creëren een gevoel van urgentie. Onder druk zetten van teams is noodzakelijk voor innovatie. Anders is er geen reden voor momentum of efficiëntie.

4. Wees de oplossing.

Vooruitstrevende leiders vragen werknemers om de oplossing te zijn. Merk op dat ik niet zei deel uit te maken van de oplossing . Ze moeten de oplossing zijn. Wanneer de veronderstelling is dat de manager de oplossing gaat faciliteren, is het niet langer de verantwoordelijkheid van het team om het voor elkaar te krijgen. Innovatieve leiders dompelen hun teams onder in het probleem, zodat ze de impact ervan kunnen ervaren en eisen dat het team een ​​uitweg vindt.

5. Test om te leren.

Ze meten en testen voortdurend nieuwe ideeën. Maar hier is het verschil: ze beoordelen ideeën op basis van testen om te leren en testen om te slagen, versus testen om te mislukken of testen om te proberen. Ze gebruiken deze reeks test- en validatietechnieken voor alle ideeën om een ​​maximaal rendement op ideeën te garanderen.

6. Negeer rollen en titels.

Ze besteden aandacht aan individuele ideeën omdat alle ideeën ertoe doen. Het kan de stagiair zijn die het probleem of de kans vanuit een nieuw perspectief ziet en met het idee van een miljoen dollar komt. Goede leiders schrijven mensen niet af vanwege hun rol in het bedrijf. Ze zoeken naar ideeën uit alle hoeken.

7. Focus op klanten.

Leiders die willen innovatie zijn maniacal over het begrijpen van de klant - hun gevoeligheden, voorkeuren en verlangens. Innovatieve leiders begrijpen dat ze geen bedrijf hebben als ze geen klanten hebben. Ze monitoren klantinteractie, verkoop en retentie. Ze gebruiken deze gegevens om te cultiveren wat de klant wil - of in de toekomst zal willen.

8. Denk aan de toekomst.

Ze kijken altijd naar de toekomst en bedenken hoe hun industrie en bedrijf er over een jaar, vijf jaar en tien jaar uit zullen zien. Ze gebruiken hun contextuele kennis van hun klanten, markttrends, studies en projectie om zich voor te stellen wat klanten in de toekomst zullen doen. En ze leren futuristische denkvaardigheden aan hun teams.

9. Kruisbestuiving.

Ze moedigen de co-creatie van ideeën aan en dagen hun werknemers uit om buiten hun teams, buiten het bedrijf en buiten de industrie te zoeken naar ideeën die elders hebben gewerkt. Ze sporen teamleden aan om samen oplossingen te bedenken, waarbij ze het wat, het hoe en het wanneer van hun ideeën schetsen. Hierdoor kunnen hun teams ideeën vollediger ontwikkelen of ideeën bedenken die ze misschien niet alleen hebben ontdekt.

10. Beloningssucces.

De beloning voor slagen is hoger dan de kosten van mislukking. Hun teamleden zijn bereid om een ​​idee te proberen, want als het idee slaagt, doet het bedrijf het beter. Niemand wordt bestempeld als een mislukking als een idee niet werkt of andere resultaten oplevert dan verwacht. Wat in feite wordt benadrukt, is een maximaal rendement op leren, ongeacht de resultaten. De kosten van niet proberen zijn hoger dan de kosten van leren op de lange termijn.

Het ontwikkelen van een innovatiecultuur is een krachtig hulpmiddel voor medewerkers. Het geeft hun huid in het spel en ze voelen zich steeds meer gewaardeerd, wetende dat hun meningen, ideeën en input ertoe doen. Frequente out-of-the-box-ideeën en identificatie van problemen en kansen kunnen de werkplek nieuw leven inblazen, aangezien teams beginnen te investeren in wat de toekomst in petto heeft, waardoor zowel kleine als grote innovatie ontstaat.