Tony Jeary: technologische trucs van de oprichter van Go Vision

Ik ben verheugd om je te vertellen dat ik de komende maanden contact zal opnemen met bedrijfsleiders die ik adviseer en hun hersenen uitkiezen om krachtige tools in deze kolom voor je te brengen die je zullen helpen betere resultaten te behalen, sneller.

Deze maand wil ik het specifiek hebben over resultaten en technologie. Het leven is snel en we ervaren allemaal wat ik 'tijdhonger' noem. Daarmee bedoel ik dat we ons uitgehongerd voelen voor de tijd die we nodig hebben om alles voor elkaar te krijgen. Gelukkig biedt technologie ons tools die ons kunnen helpen onze tijd effectiever te benutten door dingen sneller gedaan te krijgen. Tien jaar geleden zou het ondoorgrondelijk zijn geweest dat ik 90 procent van mijn geschreven zaken via mijn smartphone zou kunnen doen, maar in feite doe ik dat. Daardoor ben ik in staat om aanzienlijk meer te bereiken en meer mensen te bereiken.

In dit nummer deel ik wat technologisch inzicht van mijn vriend Chris Curtis. Chris is de oprichter en president van GoVision, dat mobiele, modulaire LED-systemen biedt voor alles, van sportevenementen, concerten en festivals tot bedrijfsevenementen en congressen.

Chris is een succesvolle ondernemer die persoonlijk gebruik maakt van technologie en er meerdere bedrijven omheen heeft gebouwd, met een eindresultaat dat zijn bedrijf miljoenen verdient. Ik zou zeggen dat dat een van de resultaten is die de meesten van ons willen bereiken, toch?

Tony Jeary: Chris, wat kun je met ons delen over je achtergrond? GoVision is eigenlijk uw tweede bedrijf in de draagbare display-industrie, toch?

Chris Curtis : Ja. Mijn kleine aanspraak op roem is dat ik de eerste persoon in de Verenigde Staten was die een Jumbotron op de zijkant van een vrachtwagen zette. We deden dat in 1991 en groeiden het uit tot een bedrijf genaamd ScreenWorks, dat ik gelukkig had kunnen opbouwen en met succes kon verkopen. Ik begon ongeveer 10 jaar geleden met GoVision. Dus ja, dit is mijn tweede keer; de naam van mijn zakelijke partner is HIGA, wat staat voor Here I Go Again.

TJ: Technologie staat natuurlijk centraal in wat je doet. Je gebruikt het om de berichten van mensen op te bouwen, klein te beginnen en heel groot te worden.

CC: Absoluut. Ons bedrijf staat vooraan. Onze producten zijn wat u ziet in stadions en evenementen. Natuurlijk zien we de hele wereld van technologie veranderen en zien we de proliferatie van LED-technologie, zoals in Times Square en Las Vegas of het grote scherm in het Cowboys Stadium van Dallas. Omdat onze jongere generatie zo visueel en opgegroeid is in het tijdperk van de videogames, is er zelden een evenement dat je bezoekt waar er geen enkele soort videoweergave is. Wij zijn gespecialiseerd in "daglicht zichtbaar" video die u buiten ziet onder fel licht.

Een deel van onze uitdaging is om de steeds evoluerende aard van technologie bij te houden. Onze klanten zien ons als experts in wat nieuw is, wat hot is, wat aandacht trekt; het is uiterst belangrijk voor ons om voorop te lopen in de doorbraken in onze wereld.

TJ: Hoe blijf je op de hoogte van veranderingen in je branche en blijf je innovatief?

CC: Onze medewerkers zijn de creatieve en technische types die altijd kijken en knutselen. Ze proberen me op de hoogte te houden. En vanwege het spraakmakende karakter van ons bedrijf, zijn we blootgesteld aan zoveel van wat er nieuw is.

Zoals de meeste mensen die een kleiner of groeiend bedrijf hebben, heb ik helaas niet zoveel tijd om na te denken als ik zou willen. We moeten reageren en we blijven bezig. Ik ben altijd een opmerkzame persoon geweest en besteed veel aandacht aan wat er om me heen gebeurt, wat ik zie op evenementen en waar ik over lees. Ik denk graag na over hoe ik die dingen op mijn bedrijf kan toepassen. Ook houd ik ervan om te decomprimeren en word ik een 'douche-denker', als je wilt. Een veel voorkomend probleem voor bedrijfseigenaren is wat ik het middernachtelijk denken noem, namelijk wanneer je wakker wordt met een idee of een probleem en je achter je bureau gaat zitten om na te denken over de voor- en nadelen, of sterke en zwakke punten, van het idee tot je een richting hebt.

TJ: Kun je ons nog andere tips geven over hoe je duidelijkheid kunt krijgen en een actieplan kunt opstellen?

CC: Ik breng een offsite dag per jaar door met onze belangrijkste managementmensen waar we onze topstrategiepunten bepalen. Vervolgens hebben we maandelijkse follow-upbijeenkomsten waar we naar ons raster kijken om te zien of onze benchmarks worden bereikt. De technologie verandert zo snel dat we kortetermijnplannen voor focus moeten hebben in plaats van een businessplan van drie tot vijf jaar.

Ik denk dat communicatie een groot stuk van de puzzel is, hoe vreemd dat ook mag lijken. U moet een plan hebben, maar om dat plan alles te kunnen geven, moet u het kunnen communiceren, of het nu uw werknemers of uw klanten of uw marktplaats is. Dat is een groot deel van wat we doen. We zijn een zeer samenwerkingsverband van onze verkoopinspanningen aan onze operators tot onze mensen voor productiebeheer. We hebben een heel open kantoor en ik zit recht voor me, zodat ik alle activiteiten kan zien en erbij betrokken kan zijn. Veel van ons werk wordt gedaan in de gang. In ons vak moet je weten wat de ander doet en het is echt een teaminspanning.

TJ: Welke fouten denk je dat eigenaren van kleine bedrijven maken als het gaat om technologie? Eventuele zorgen?

CC: Ik geloof dat een fout te veel afhankelijk is van technologie. Uiteindelijk werken bedrijven nog steeds in relaties en denk ik dat mensen communicatie-instrumenten zoals e-mail, tekst en websites soms zo vaak gebruiken dat ze twee dingen verkeerd kunnen doen: ten eerste kunnen ze behoeften of problemen of attitudes verkeerd begrijpen, en twee, ze bouwen nooit een echte loyale relatie met klanten op.

Dit lijkt misschien een beetje tegenstrijdig, maar ik maak me grote zorgen over de lange termijn voor mijn werknemers, onze kinderen en de wereld als het gaat om één belangrijk effect van technologie. Ik geloof dat de directe aard van onze communicatie en informatie creatief denken en probleemoplossing echt heeft belemmerd. Mensen hoeven de dingen niet zelf uit te zoeken, en dit schaadt ons vermogen om als bedrijven en als mensen te functioneren.

TJ: Elk advies voor een aspirant-ondernemer?

CC: Ik ben altijd een groot voorstander geweest dat geluk voorbereidingstijd is. Aan het eind van de dag heb je misschien een pauze of een beetje geluk nodig om aan de slag te gaan, maar de mogelijkheid om daar gebruik van te maken komt van hard werken en voorbereiding. Ik denk ook niet dat je ooit kunt overschatten hoeveel moeite, tijd of middelen iets gaat kosten om gedaan te krijgen. Maar als je gepassioneerd bent en gefocust op wat je doet, kun je het doen.

TJ: Bedankt, Chris, voor het delen. Proost op voortdurende successen.

Tony's Top VIP's
(Zeer belangrijke punten)

Terwijl de technologie zich blijft ontwikkelen, moet u voortdurend kijken hoe u tijd kunt besparen, efficiënter kunt werken, meer kunt bereiken en exponentiële resultaten kunt behalen.

Kijk voor hulp bij uw team om op de hoogte te blijven van de nieuwste innovaties.

Duidelijke communicatie is van vitaal belang voor een succesvolle strategie. Hoe duidelijker u bent waar u naartoe gaat, hoe beter u technologie kunt gebruiken om de gewenste resultaten te krijgen.

Laat technologie niet het vervangen van relaties vervangen of creatief denken kortsluiten.

Voor meer inzicht van Tony Jeary over bewezen prestatiestrategieën, lees Tony Jeary: The Success Strategies.