Corner office: jacqueline novogratz oprichter van acumen fund

Wanneer Jacqueline
Novogratz arriveerde heet
en plakkerig, bij de Abidjan
Luchthaven in 1986 met “alles
de essentie - sommige
poëzie, een paar kleren en,
natuurlijk, een gitaar, 'de
25-jarige internationaal
bankier werd armoededoder
was ervan overtuigd dat ze
arriveerde op Afrika's
Ivoorkust te veranderen
de wereld.

Maar de realiteit kan wreed zijn
vergiftigen. Novogratz leerde het snel
ze had meer gereedschap nodig dan
diepgewortelde passie en vastberadenheid voor de uitdagingen
en misvattingen die ze daar tegenkwam.

"Falen kan een ongelooflijk motiverende kracht zijn, " zei ze
vertelt SUCCES . Omdat ze een lucratief had afgewezen
Manhattan bankpromotie voorafgaand aan vertrek naar Afrika,
ze voelde dat ze zichzelf moest bewijzen voordat ze naar huis terugkeerde.
Ze moest haar goed afgeronde wereldvisie ontwikkelen
moeilijke manier - in het midden van de ontwikkelingslanden, vaak op
haar eigen, zonder een vastgelegde routekaart.

Haar boek van maart 2009, The Blue Sweater: Bridging the
Kloof tussen arm en rijk in een onderling verbonden wereld
(Rodale Books), vertelt haar gepassioneerde reis naar de
oprichting van de 8-jarige Acumen
Fund, een non-profit wereldwijd durffonds
gebruik van ondernemersbenaderingen voor
de problemen van wereldwijde armoede oplossen.
“Naarmate onze wereld steeds meer wordt
onderling verbonden, moeten we vinden
betere oplossingen die zullen omvatten
iedereen in de kansen van vandaag, "
zij schrijft. “Monsters zullen dat altijd doen
bestaan. Ieder van ons heeft er een.
Maar daar woont ook een engel. Daar
is niet belangrijker dan
uitzoeken hoe een te verslaan en
voed de ander. '

Acumen Fund beheert meer dan
$ 40 miljoen aan investeringen in Zuid
Azië en Oost-Afrika, allemaal gericht op het leveren van betaalbaar
basisvoorzieningen voor de armen (haar directe doel is om
verhoog dat tot $ 100 miljoen).

De passie voor verandering van de wereld van Novogratz begon al vroeg.
“Ik ben heel gedisciplineerd opgegroeid, met nonnen, een militair gezin
van zeven, alle andere jongens, 'zegt ze tijdens een pauze van
een hectische dag van vergaderingen in de New Yorkse kantoren van Acumen
net voor vertrek op een andere verre reis. "Ik was heel
hard en hard voor mezelf, en had hoge verwachtingen
voor mijzelf."

Het medeleven van de West Point, NY, nonnen die
onderwees haar - in het bijzonder een eerste klas leraar, zuster Mary
Theophane, die Novogratz herinnert met speciale genegenheid - hielp haar verheven
bepaling.

"Het was van haar dat ik voor het eerst hoorde dat 'aan wie veel wordt gegeven, veel wordt verwacht', "
Zegt Novogratz. “Ik wilde wanhopig een van die kinderen zijn die leverde.
Ik wilde me inzetten om iets groots te doen. '

In zekere zin heeft ze in die vormende jaren haar eigen geloften afgelegd. Ze zou later
omarm het schrijven van Thoreau en Shaw en haal uit de dichters wat het betekende
om een ​​volledig leven te leiden. “Toen ik Thoreau zou lezen, vertelde hij over mensen die een rustig leven leiden
ontevredenheid, zou ik zeggen: 'Dat ga ik niet doen. Ik ga hardop leven ''
ze zegt.

Dus later leek het logisch om naar een ander deel van de wereld te verhuizen, leer een
taal, het verschil maken en peilen waar ze toe in staat was. “Ik hield ervan om een ​​te zijn
bankier ”, zegt Novogratz, die een bachelor in economie / internationaal heeft behaald
relaties van de Universiteit van Virginia. “Maar er zat iets in
ik die een crossculturele, cross-class brug wilde zijn om de wereld te veranderen. Dat
was wat mij dreef. "

Tijdens haar eerste reis naar Afrika kwam ze een jongeman tegen die naar haar toe liep
droeg een blauwe trui zoals die ze als kind bezat en liefhad voordat ze doneerde
jaren later in de Verenigde Staten aan een goed doel. 'Zeker, toen ik dit kind vond dat het droeg
blauwe trui die ik als 10-jarige in de Goodwill had gegooid, ik voelde dat ik erin zat
de juiste plaats - niet noodzakelijk het juiste doen, maar op de juiste plaats. "
Novogratz kende zowel ingewikkelde mislukkingen als bemoedigende overwinningen
werken aan projecten in ontwikkelingslanden. Ze raakte ervan overtuigd dat dat zo was
om effectievere manieren te zijn om armoede aan te pakken dan traditioneel
goede doelen. In 1987 richtte ze de microfinanciering op
instelling Duterimbere (vertaald, “om verder te gaan
enthousiasme ”) in Rwanda. Destijds was microfinanciering een
weinig bekend concept.

Met als doel haar filantropische doelen beter te bereiken, zij
keerde terug naar de States en behaalde een Stanford University
MBA. Na haar afstuderen in 1992 nam ze een positie in
beheer van speciale projecten bij de Rockefeller Foundation,
waar ze de filantropie oprichtte en leidde
Workshop en de Next Generation Leadership-programma's.

Haar opleiding en haar vroege inspanningen in filantropie,
bankwezen en microfinanciering zouden uiteindelijk bijdragen
naar haar innovatieve visie op Acumen Fund. Het komt neer op,
concludeerde ze, is dat liefdadigheid alleen armoede niet kan beëindigen.
In plaats van subsidies uit te geven, investeert Acumen in flankeren
bedrijven en organisaties die kritisch zijn - en
vaak levensveranderende - producten en diensten voor de armen in de wereld.

“Vroeger ging het allemaal om het ontwikkelen van het vertrouwen en verdienen
respect om effectief te zijn ', zegt ze. “Een van mijn favoriete Martin Luther
King Jr. regels is: 'Macht zonder liefde is roekeloos en beledigend, en
liefde zonder kracht is sentimenteel en bloedarm. ' Toen ik eerst ging naar
Afrika, ik voelde dit grote gevoel van compassie en maakte excuses
voor mensen…. Eens liet ik het idee los om moeder-overste te zijn
probeerde de massa te redden en vond in plaats daarvan de vreugde van het bouwen
systemen waarmee mensen echt hun eigen leven kunnen veranderen
Ik zou zelf veel meer kunnen zijn en mensen uitdagen om hoger te komen.
Wat ik heb geleerd, is dat mensen voldoen aan de verwachtingen van anderen
plaats op hen. Dat was ongelooflijk bevrijdend voor mij. "

"Veel
van de innovatie die we zullen zien, komt van particulieren die de tools en vaardigheden van bedrijven gebruiken. "

Ze heeft ook geleerd om haar missie met meer duidelijkheid te articuleren
zowel die waar ze om hulp vraagt ​​als die ze wil dienen.
Novogratz is een vooraanstaand voorstander geworden van het financieren van ondernemers
en bedrijven die betaalbaar schoon water, huisvesting kunnen brengen
en gezondheidszorg voor arme mensen, zodat ze niet langer afhankelijk hoeven te zijn
op traditionele hulp.

Vandaag heeft Acumen Fund, dat kantoren heeft in New York, Pakistan,
India en Kenia, omvat ook het Acumen Fund Fellows-programma,
gericht op het opleiden van de volgende generatie bedrijfsleiders met een
begrip van mondiale problemen en armoede.

Novogratz rammelt een aantal succesverhalen, organisaties
opgericht met hulp van het Acumen Fund. WaterHealth
International brengt veilig drinkwater naar 287 dorpen in India.
A tot Z Textielmolens, die 20 miljoen duurzame bednetten produceert
biedt jaarlijks in Afrika malariabescherming aan bijna 40 miljoen
mensen en heeft 7.000 werknemers in dienst.

“We zien bedrijven veel sociale principes omarmen
ondernemerschap ”, zegt Novogratz. "We zien interesse van de
State Department en internationale agentschappen over de hele wereld.
Er is een steeds bredere erkenning dat veel van de
de innovatie die we zullen zien, komt van particulieren die de
tools en vaardigheden van het bedrijfsleven. "

Novogratz geeft toe dat a
groot deel van haar werk is
ervoor zorgen dat Acumen blijft behouden
zijn cultuur. Ze staat erop
zijnde het laatste interview
voor elke aanvrager, zelfs als
het is een sessie van 15 minuten voor
een administratief medewerker
plaatsen in India.

“Elke werknemer van Acumen
draagt ​​ons merk daar;
zij zijn ons gezicht, "zij
legt uit. “Ik interview alleen
ze voor passen; Ik vraag het hen niet
over hun financiële achtergrond.
Ik zoek naar wat we
bel het Acumen Fund DNA. Zijn ze intellectueel nieuwsgierig? Doen ze
de strengheid en discipline hebben die hen in staat zullen stellen zo hard te zijn als
moeten we dat zijn? Hebben ze wat we morele verbeelding noemen,
het vermogen om zichzelf in andermans schoenen te plaatsen? Kunnen ze lachen
bij zichzelf? Zijn ze niet bang om te falen? Zijn ze leuk? '

Tegenwoordig omringt ze zichzelf persoonlijk en professioneel met
mensen die het verschil maken en plezier maken, inclusief haar man,
Chris Anderson, die de TED-conferentie samenstelt, een jaarlijks evenement
waar gedachtenleiders ideeën uitwisselen over wereldkwesties.

Het ultieme doel dat Novogratz voor Acumen - en zichzelf - heeft is
help een wereld te creëren waarin ieder mens op de planeet heeft
toegang tot eenvoudige, betaalbare services zodat ze een keuze uit vrijheid hebben.
"Dus ik denk dat ik geen kleine doelen heb, " zegt ze lachend. "Dat is
wat drijft mij - dragen mijn acties daar aan bij? "

Voor Novogratz maakt het allemaal deel uit van een groots plan, zelfs als het origineel
playbook is duizenden kilometers geleden gegooid. "Dit is serieus werk, "
ze zegt. “Ik voel me bevoorrecht om te werken met enkele van de meest opmerkelijke
mensen op de planeet, enkele van zijn mooiste zielen. '