Meer 1on1: krijg je mojo terug

Marshall Goldsmith is een expert op het gebied van leiderschap die mensen heeft helpen groeien door een positieve, blijvende gedragsverandering te bewerkstelligen - voor zichzelf en hun teams. Door The London Times en Forbes gerangschikt als een van de meest invloedrijke zakelijke denkers ter wereld, heeft Goldsmith talloze boeken gepubliceerd, waaronder de bestverkopende What Got You Here die je hier niet krijgt . Zijn nieuwste boek is MOJO: Hoe het te krijgen, hoe het te houden en hoe het terug te krijgen als je het verliest.

SUCCES: In je boek schrijf je over het belang van het hebben van mojo. Hoe beschrijf je iemand met mojo?
Marshall Goldsmith: mensen met een positieve geest van binnenuit die naar buiten straalt. Dit zijn mensen, vooral mensen in leiderschapsrollen, die altijd up, altijd positief zijn, altijd een gevoel van geluk en vreugde communiceren in wat ze doen.

SUCCES: Hoe kunnen mensen hun mojo verhogen?
Marshall Goldsmith: We kunnen het altijd verhogen. Je gaat niet door het leven wandelen in een staat van gelukzaligheid of extase. Laat me u een voorbeeld geven. Laten we aannemen dat u naar een vergadering moet gaan, een stomme en saaie vergadering - PowerPoint-dia's, erg saai. We hebben zoiets als een "mojo-meter", waar u kunt beginnen met het meten van uw ervaring van geluk en betekenis terwijl u door de dag gaat. Hier is mijn theorie. Als je wist dat je jezelf op een schaal van 1 tot 10 zou moeten beoordelen op hoe zinvol dat uur was, zou je anders gaan handelen. Je zou denken: “OK, ik moet dit uur toch doorbrengen. Dit uur van mijn leven is voorbij. Het gaat gebeuren. Hoe kan ik, ervan uitgaande dat ik de vergadering niet kan verlaten, er het beste van maken? Wat kan ik doen om mezelf gelukkig te maken tijdens deze ontmoeting? 'In tegenstelling tot het slachtoffer zijn en zeggen:' Arme ik. Ik heb een slecht humeur. Dit is verschrikkelijk. 'En mezelf en iedereen om me heen ellendig maken.

SUCCES: daar hou ik van. Wat is je advies om Mojo in een uitdagende economie te houden?
Marshall Goldsmith: Het is zwaar daar. Voordat je handelt en voordat je spreekt, stel jezelf een vraag: "Is wat ik ga zeggen of doen in het beste belang van mezelf en de mensen van wie ik hou?" Als het antwoord nee is, dan is dit misschien geen goed jaar om het te zeggen of te doen. Het is zwaar daar. Dit is geen goed jaar om egopunten te maken. Sommige mensen moeten het dit jaar opzuigen. Als je een baan hebt, leer dan het beste te maken van wat je hebt. Wees een ondernemer waar je bent. Zoek naar kansen waar u bent. Als je geen baan hebt, ga dan voor echte aanbiedingen. Totdat je echte aanbiedingen krijgt, is het allemaal speculatieve theorie. Zet jezelf in de verkoopmodus. Grote verkopers worden meer afgewezen dan anderen. Elk aanbod is een zakelijk verkoopgesprek. Er zijn geen informatie-interviews. Aanbiedingen zijn goed - u kunt ze altijd weigeren.

SUCCES: Wat is uw beste tip voor het handhaven van een positieve houding?
Marshall Goldsmith: Elke beslissing ter wereld wordt genomen door de persoon die de macht heeft om de beslissing te nemen. Sluit daarmee vrede. Niet de slimste persoon, of de beste persoon, of de juiste persoon, of de persoon met wie je het eens bent, maar het is gemaakt door die persoon. Als je leert die persoon te beïnvloeden, maak je een positief verschil; en als je dat niet doet, doe je dat niet. Zoveel mensen lopen door het leven, en een van de belangrijkste redenen waarom ze zich negatief, bitter en boos voelen, is dat ze zeggen: “Het leven is niet eerlijk. De beslisser is dom. De beslisser is niet goed. ”Er is niets ter wereld dat aangeeft dat beslissers altijd slim zijn of beslissers altijd goed. Beslissers zijn slechts beslissers. Elke beslissing wordt alleen genomen over wie de macht heeft om een ​​beslissing te nemen. Sluit daarmee vrede. Verwacht niet dat een leider iets anders dan een mens is.

SUCCES: Wat moet een ondernemer weten?
Marshall Goldsmith: Ik heb de afgelopen 30 jaar een gegarandeerd basissalaris van nul gehad. Je moet het verdienen. Het is een beetje moeilijk te kusten als je een ondernemer bent. Ondernemers krijgen geen hoofdpijn. Word niet verkouden. Je zuigt het gewoon op. Het hoort bij je leven. Niemand zorgt voor je. Het goede nieuws is dat ondernemers de neiging hebben hoog te zijn in termen van persoonlijke verantwoordelijkheid. Ze vinden hun werk zinvol. Ze hebben een positieve houding in wat ze doen.

SUCCES: Wat zegt u tegen mensen die hun mojo willen gebruiken om het Amerikaanse bedrijfsleven te verlaten en een ondernemer te worden?
Marshall Goldsmith: Ben je bereid een gokje te wagen? Je moet weten dat het risico echt is. Als het in je hart is en je denkt dat je het kunt halen en je bereid bent om de prijs te betalen, moet je ervoor gaan. Ik heb niet teveel luie ondernemers ontmoet die succesvol zijn. Velen van ons willen een gemakkelijk ticket, maar ik geloof er zelf niet in. Ik heb veel succesvolle leiders en ondernemers gehad en ze zijn toegewijd. Ze werken hard.

En trouwens, het zijn geen martelaren. Als je houdt van wat je doet, vind je het niet erg om te werken. Als je niet houdt van wat je doet, is hard werken pijnlijk. Ik denk dat dat iets is dat mensen niet begrijpen over ondernemers als slachtoffers of martelaren; ze houden van wat ze doen.

SUCCES: Hoe kunnen ondernemers het juiste bedrijf voor hen identificeren?
Marshall Goldsmith: Mensen moeten zich afvragen: "Als ik de rest van mijn leven een pad zou kunnen kiezen waarvan ik denk dat het me gelukkig zou maken en betekenis zou kunnen vinden, wat zou dat dan zijn?" En maak dan een lijst met mogelijke opties. Ga dan naar beneden in de lijst en stel een tweede vraag: "Via welke van deze paden kan ik de kost verdienen?" Misschien wil je een Hollywood-filmster worden. De meeste mensen? Het gaat niet gebeuren. Realistisch gezien, wat kunt u doen? En dan vraag je jezelf af: “Wat is de prijs die ik ga moeten betalen?” En dan: “Ben ik bereid de prijs te betalen?” “Welke droom zou voor mij werken? Wat zijn de kansen op succes? ”Als u niet bereid bent de prijs te betalen, leun dan achterover en droom uw leven weg. Als je bereid bent, ga er dan voor.

SUCCES: Geweldig. Dus waarom denk je dat zoveel mensen hun doelen niet bereiken?
Marshall Goldsmith: We onderschatten allemaal de moeilijkheidsgraad om onze doelen te bereiken. Ik denk dat mensen geloven dat ze deze dingen gaan doen die ze willen doen. Het is altijd moeilijker dan je denkt. Het gaat altijd meer tijd kosten dan je denkt. Er zullen altijd afleidingen zijn. Er komt altijd iets anders in de weg. Als je één doel bereikt, betekent dit niet dat elk ander doel in je leven beter wordt. Als je bijvoorbeeld een man bent die afgevallen is en duizenden vrouwen niet naar je toe komen, denk je: 'Ik had nog geen date en ik heb nog steeds geen date. Ik kan net zo goed dik zijn. 'Je geeft het op. Het is altijd moeilijker dan je denkt, langer dan je denkt en er zullen altijd afleidingen zijn. De beloningen zijn nooit wat je denkt dat ze zullen worden, en je moet het blijven doen. Als mensen enig niveau van succes willen bereiken, moet u deze feiten onder ogen zien. Als u de feiten niet onder ogen ziet wanneer u een wegversperring tegenkomt, geeft u het op.

SUCCES: Wat is uw advies voor thuis om het kort samen te vatten?
Marshall Goldsmith: maak vrede met wat is. Verander wat je kunt veranderen, en als je het niet kunt veranderen, haal diep adem en maak vrede.