Johannes c. maxwell: mensen doen wat mensen zien

Twee mannen zitten, op hun geluk, op een bankje in armoedige kleren en kijken naar zakenmensen in frisse pakken die hun kantoor binnenrennen. De eerste man zegt: "De reden dat ik hier ben, is omdat ik weigerde naar iemand te luisteren."

"Dat zo?" Antwoordt de tweede kerel. "Ik ben hier omdat ik naar iedereen heb geluisterd."

Beide praktijken zijn recepten voor rampen. Succesvolle mensen nemen niet het advies van iedereen aan en proberen ook niet alles alleen te doen. In plaats daarvan vinden ze succesvolle modellen die een voorbeeld zijn van de waarden, vaardigheden en kwaliteiten die ze willen bezitten.

Als je een leider bent, hoop ik dat je al modellen hebt gevonden om te volgen, maar dat is niet wat ik wil bespreken. Ik wil je deze eenvoudige vraag stellen: ben je volgers waardig?

Een van de belangrijkste leiderschapsprincipes die ik heb ontdekt, is dit: mensen doen wat mensen zien. Wanneer uw team naar u kijkt, wanneer zij kijken wat u dag in dag uit doet, wat zien zij dan? Als ze je zouden nabootsen, hoe zou je ze dan beoordelen?

Ik baseer mijn leiderschap vooral op mijn waarden en een pragmatische aanpak. Ik doe wat ik weet dat werkt. Maar ik ben me ook zeer bewust van het feit dat anderen naar mij kijken en mijn leiding volgen.

Wat ik doe, zullen ze doen. Hoe ik werk, zullen ze werken. Wat ik waardeer, zullen zij waarderen. Dus vraag ik mezelf af: wat voor eigenschappen wil ik modelleren?

1. Een passie voor persoonlijke groei

Ik ken te veel mensen die lijden aan wat ik 'Bestemmingsziekte' noem. Ze hebben een bepaalde carrièrepositie of financieel doel geïdentificeerd dat ze willen bereiken, en dan werken ze heel hard om dat doel te bereiken. Maar zodra ze daar aankomen, stoppen ze met hard werken en groeien.

Deze mentaliteit creëert twee problemen voor leiders. Ten eerste zorgt het ervoor dat ze vastlopen. Je stopt met het verbeteren van het moment dat je de spanning verliest tussen waar je bent en waar je het potentieel hebt om te zijn. Ten tweede is het een slecht voorbeeld voor hun volgers. Denk er eens over na: hoeveel mensen in je huidige kring hebben je vorige zelf niet gezien, degene die hard vocht om te bereiken? Als je op je lauweren rust, gaan ze ervan uit dat je doet wat je altijd hebt gedaan en volgen ze.

Als je voelt dat je vertraagt, is het tijd voor een zelfevaluatie. Als u klaar bent met werken, stopt u met werken en raakt u uit de weg. Maar als je blijft, moet je blijven streven. Als u verslapt, zullen uw mensen hetzelfde doen - Bestemmingsziekte is zeer besmettelijk. Om te voorkomen dat het vasthoudt, stel je nieuwe, hogere doelen voor jezelf en zorg je ervoor dat je mensen zien dat je ze nastreeft. Het is een trefzekere manier om uw organisatie te laten neuriën.

2. Een hart voor mensen

Als je me ooit persoonlijk hebt gezien, weet je dat ik niet door een menigte schiet. In plaats daarvan loop ik door een kamer, handen schuddend, hallo zeggend, lachend. Het is mijn manier om te laten zien dat ik om me geef.

Ik ben een drukke man, maar deze momenten zijn de pauze waard. Mensen willen weten dat de leiders die ze volgen te vertrouwen zijn. Ze willen weten dat de leider om hen geeft als mensen, niet alleen als hulpmiddelen om een ​​visie te helpen realiseren.

Het nemen van deze extra tijd dwingt me ook om te stoppen en te luisteren. Hoe kun je waarde toevoegen aan mensen als je ze niet kent en begrijpt wat ze willen? Dus vertraag. Praten. Luister. Aansluiten. Deze praktijk zal u niet alleen helpen om als leider te groeien, het zal ook een zorgzame cultuur op alle niveaus van uw organisatie tot stand brengen.

3. Het vermogen om anderen te coachen om hun potentieel te bereiken

"Het enige verschil tussen een rijk en een arm persoon", zegt Rich Dad Arme Dad auteur Robert Kiyosaki, "is hoe ze hun tijd gebruiken."

Tjonge - is die uitspraak ooit waar voor succesvolle mensen! Dit is een principe dat ik echt probeer te modelleren voor mijn team. Je zult me ​​niet stil zien staan. Je zult me ​​elke dag proberen het meeste uit te wringen.

Hier is een goede plek om over te stappen op een andere manier waarop ik leiders graag cultiveer: door ze te begeleiden. Je kunt allerlei waardevolle eigenschappen modelleren, maar soms hebben mensen ook praktische hulp nodig.

Een van de beste dingen die ik jaren geleden voor een lid van mijn leiderschapsteam deed, was om haar om de paar maanden te ontmoeten om over haar prioriteiten te praten. Ze was een goede leider en kreeg veel voor elkaar, maar soms verloor ze het grote geheel uit het oog. Onze regelmatige vergaderingen hielpen haar op koers te blijven.

Als je kunt leren om mensen te coachen, help je hen, je organisatie en jezelf. Met coaching bedoel ik niet alleen mensen de vaardigheden te geven om een ​​werk te doen. Dat is training, die waarde heeft. Maar coaching - die langdurige, leidende relatie - heeft nog meer impact. Volgens de International Personnel Management Association verhoogt training de productiviteit met 22 procent, terwijl een combinatie van training en coaching deze met 88 tot 400 procent verhoogt!

Dit is een boodschap die ik evenveel beoefen als ik predik. In het begin van mijn carrière bood ik ervaren leiders $ 100 aan gedurende 30 minuten van hun tijd, gewoon zodat ik hen vragen kon stellen. Dat zou uitkomen op ongeveer $ 1.000 in dollars van vandaag. Ik kon het toen echt niet betalen, maar het was de beste manier om te leren. Zelfs vandaag, zoek ik begeleiding van andere leiders die ik bewonder.

"Je zult je potentieel op geen enkel gebied maximaliseren zonder coaching, " schrijft mijn vriend Andy Stanley in zijn boek Next Generation Leader . 'Misschien ben je goed. Misschien ben je zelfs beter dan alle anderen. Maar zonder input van buitenaf zul je nooit zo goed zijn als je zou kunnen zijn. Zelfevaluatie is nuttig, maar evaluatie van iemand anders is essentieel. ”

Dus mentor uw mensen. Laat zien hoe je begeleiding zoekt in je eigen eindeloze zoektocht naar zelfverbetering. En onthoud deze woorden van Andrew Carnegie: 'Naarmate ik ouder word, let ik minder op wat mannen zeggen. Ik kijk gewoon wat ze doen. '

Doe je wat je wilt dat je team doet?