Johannes c. maxwell: 4 stappen om uw team groot te maken

Ze waren een jong team voor ervaren professionals. De veteranen hadden zes van de zeven voorgaande Olympische Winterspelen gouden medailles behaald en waren de duidelijke favorieten. Sommige spelers waren actieve militairen en allen waren getraind in eersteklas faciliteiten. De amateurs waren studenten met een nieuw gezicht.

Het blijft een van de grootste sportverhalen ooit verteld. Op de Olympische Spelen van 1980 in Lake Placid, New York, verbaasde het Amerikaanse hockeyteam de Sovjet-Unie met een nederlaag en nam uiteindelijk de gouden medaille mee naar huis. In de laatste seconden van het spel riep sportcommentator Al Michaels beroemd uit: “Geloof je in wonderen? Ja! 'De overstuur ging de sportgeschiedenis in als' The Miracle on Ice '.

Van het Amerikaanse hockeyteam werd niet verwacht dat het zou winnen, maar de coach, Herb Brooks, bracht de individuele sterke punten van elke speler naar voren om een ​​winnend team te ontwikkelen. Brooks putte uit de gelederen van Amerikaanse universiteitsspelers en maakte gebruik van de intense, voortdurende rivaliteit tussen Oostkust en Midwestern-scholen. Hij rekruteerde en coachte spelers uit beide regio's met één doel voor ogen: een Olympische gouden medaille. Hij duwde de atleten harder dan ooit tevoren. Bittere rivalen op de universiteit, ze werden een band van broers op het wereldtoneel. Op de Olympische Spelen hebben ze de verwachtingen overtroffen. Ze hebben ze uitgewist.

Ik hou van dit verhaal omdat ik geloof dat de grootste vreugde voor leiders niet komt door het winnen als individu, maar van het leiden van een team naar de overwinning. En geen teamoverwinning is zoeter dan degene die niet alleen de critici, maar ook de leden zelf verrast.

Gerelateerd: Tom Izzo over Inspiring Your Team

Hier zijn vier dingen die je kunt doen om een ​​team te ontwikkelen dat zo uitgelijnd, uitgerust en bekrachtigd is dat ze meer bereiken dan ze ooit hadden gedacht:

1. Verzamel de juiste spelers.

Een sterk team is niet mogelijk met zwakke leden. Dit geldt zowel in het bedrijfsleven als in hockey. In het geval van Brooks was hij op zoek naar vaardigheden met betrekking tot het spel. Over welke vaardigheden en kenmerken moeten uw teamleden beschikken?

De sensatie om anderen ertoe te brengen iets belangrijks te bereiken, was veel krachtiger dan het gevoel van een individuele overwinning.

De beste teamleden delen de waarden van de leider. Allen streven naar hetzelfde doel omdat ze een overwinning op dezelfde manier definiëren als jij. Na waarden zoek ik een positieve houding, want dat is moeilijker te onderwijzen dan vaardigheden. Positieve en onzelfzuchtige spelers bereiken niet alleen meer, ze verspreiden ook hun houding ten opzichte van hun collega's en verhogen ieders spel. Tot slot onderzoek ik de trackrecords van potentiële teamleden om te bepalen of ze kunnen worden gebruikt om de klus te klaren.

2. Zet ze in een positie om te winnen.

Na het vinden van sterke teamleden, moeten wijze leiders ook zorgvuldig kiezen welke rol elke persoon speelt. In het geval van het Miracle on Ice-team werd elk lid gekozen als de beste speler voor zijn specifieke positie. Dus iedereen was op een plek waar hij het beste kon bijdragen aan een overwinning. Als leider is het jouw verantwoordelijkheid om de sweet spot van elke persoon te bepalen en de persoon zoveel mogelijk toe te staan ​​vanuit die positie bij te dragen.

Gerelateerd: de routekaart naar geweldig teamwerk

3. Communiceer en communiceer de visie opnieuw.

Als geweldige teamleden de ingrediënten voor de overwinning zijn, is communicatie het recept. Nadat je je team hebt verzameld, kun je alleen winnen als elk lid het plan kent en over de tools beschikt om het uit te voeren.

Eerst moet de leider het visioen werpen en bepalen hoe een overwinning eruit ziet. In het geval van Brooks was het vrij eenvoudig: het doel was de Sovjets te verslaan. Maar ik weet zeker dat Brooks zijn spelers hieraan meer dan eens heeft herinnerd. Waarom? Ten eerste moest hij concurrerende agenda's overwinnen. Spelers van rivaliserende hogescholen waren niet gewend om samen te werken. Hij benadrukte het belang van eenheid, omdat iets minder dan een samenhangend, doelgericht team zou falen. In elk team vindt u concurrerende agenda's. Houd het hoofddoel vooraan en in het midden om leden aan te moedigen hun persoonlijke agenda's opzij te zetten en samen vooruit te gaan.

4. Rust ze uit om hun best te doen.

Grote leiders rusten hun teams ook uit met de tools en training die nodig zijn om te slagen. Brooks wist dat zijn team meer nodig had dan de oefeningen om de Sovjets te verslaan. De Sovjet-spelers waren in buitengewone fysieke toestand en putten hun tegenstanders vaak uit om een ​​overwinning te behalen. De training van Brooks omvatte dus intense fysieke conditie gecombineerd met vaardigheidstraining. Hij ontwikkelde hun uithoudingsvermogen om het lange spel te spelen. Pas toen konden ze hun vaardigheden gebruiken om te winnen.

Plan vooruit voor de uitdagingen die uw team waarschijnlijk zal tegenkomen. Maak de weg naar de overwinning vrij door de benodigde hulpmiddelen en training te bieden om de klus te klaren. En wees bereid om het doel steeds opnieuw te communiceren als motivator om het hele proces vol te houden.

Gerelateerd: John C. Maxwell: leef je missieverklaring na

Dit artikel verscheen oorspronkelijk in het februari 2017 nummer van SUCCESS magazine.